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基于资源流的作业成本管理研究 基于资源流的作业成本管理研究 改革开放以来，我国经济水平发生着翻天覆地的变化，然而，伴随着经济的快速增长，那种比较粗放式的模式给资源和环境带来了一定的压力，致使中国的可持续发展面临着严峻的挑战。与此同时，科学技术的不断发展以及计算机技术的广泛应用，使市场竞争更加激烈，这种社会环境给企业造成了深刻的影响。面对这种竞争日益激烈的市场环境，企业必须转变自己的管理模式，对现有的成本管理系统进行系列改革，只有这样才能更好地促使企业的发展。 一、资源流作业成本管理理论 所谓的资源流作业成本管理也就是一种相对全面、新型的管理模式，在一定程度上将资源流、作业成本管理以及环境成本作为基础对其进行理论研究，以便顺应社会的发展需求而逐渐发展起来的理论基础，因此，对这三个理论进行研究是探讨资源流作业成本管理的前提条件，对此，本文将针对这三个方面简要介绍。 1.资源流理论。单就资源流的定义而言，目前还没有对其达成一定的共识，对其进行的研究也只是单纯的停留在一些零散的描述阶段，涉及到的应用可以说是少之又少。一般而言，广义的资源主要就是指能够在一定程度上产生其经济价值，可以为人类带来各种福利的因素，包括社会资源和物质资源等。狭义的主要就是指物质资源。对此，本文将对其进行这样的定义：资源流是指资源在生产过程中所产生的流动，它不仅仅只是包括质量指标还包括货币指标。 资源流的相对概念来源于物质流，如果说，物质流的研究对象是对资源流动过程中所产生的物质信息进行描述，那么，资源流所研究的对象就不仅仅是对信息的描述，同时还包括一定的价值信息，所存在的资源价值主要就是对实物成本进行的计算，然而，实物资源又是资源价值的相对载体，两者之间虽然有着相辅相成的关系，但是其区别又非常显著。 2.作业成本管理。所谓的作业成本管理主要就是一种以企业生产分析为基础，在一定程度上具有可持续发展性的管理系统。具体来说也就是对资源、成本等进行综合分析，以成本法计算企业发展中所用的成本，同时提供相关信息，以便实现有效性的成本管理。其主要目标就是增加客户的相对价值，同时，还应该满足企业之间的竞争需求，其内容如下图所示。 作业成本管理可以说是以作业为基础条件，所管理的对象主要就是自身企业。企业在生产过程中由一系列作业所构成，从资源投入开始，经过多种作业，直到最后的产品成型，因此，作业管理是对作业进行的分析、决策的过程，企业要想不断发展，就必须对其引起高度重视，只有这样对作业成本进行有效管理，才能为企业节省一定的经济效益。 传统管理模式对其进行管理时主要核心就是产品，一般情况下就是依据产品的数量为对其成本进行计算的基础条件，这种方式对于直接费用的计算没有任何的影响，但是针对制作过程中所产生的费用而言，很难对其进行准确计算。由于在对不同产品进行制作时有着不同的投入成本，产品成本的数量不仅仅只是单纯的取决于产品的数量问题，还取决于产品的规格和规模等。因此，这种比较传统的计算方法所得出的结果容易对成本造成一定的损失。同时，传统的成本计算方法并没有充分考虑到产品成本和制作动因之间的关系，间接的导致在对成本进行分析时无法采用有效措施，致使出现不良效果。然而，现如今使用的这种作业成本管理对其进行了深一步的研究，通过对资源的消耗情况以及成本与作业之间的关系进行的分析可以得出相对准确的成本信息，在一定程度上弥补了成本管理中的是、不足之处。 3.环境成本管理。所谓的环境成本管理也就是对企业的环境进行保护时所产生的费用进行管理，其主要目标就是在保证环境的同时获取最大的效益。因此，为了能够实现这一目标，就必须运用一些相对科学的方法，以便来实现整体目标，可以通过这几点对其进行管理：首先，在一定程度上合理利用资源。企业生产过程中所用到的资源基本上都是有限资源，要想在完成产量的同时保障产品的质量，就必须对其资源进行一定的控制，或者说最大限度的使用可再生资源对其进行生产；其次，提高企业本文由收集整理自身经济效益。在企业生产过程中通过不断提高生产效率，努力提高其经济效益。因此，企业应该适当的减少投入，对资源进行回收利用，同时，还应该合理安全生产以便来优化环境成本的投入。 二、资源流作业成本管理的实施 （一）资源流 在资源流作业成本管理过程中，通过对成本进行的系列反映可以对其作业进行引导，从而来提高竞争和资源利用率。在对其资源流进行分析时，主要以企业制造过程中的材料制造、浪费为其主线，以对其进行管理为基础，通过对其材料信息的追踪，来提供材料的演变信息。同时，在对其资源流成本进行计算时，主要就是根据物质守恒原理，对企业在生产活动中所产生的成本进行总结，并在一定程度上对其进行计算，以便为企业带来较大的经济效益，该计算方法通过对其进行成本的归集，分析每个生产环节中资源使用和浪费的情况，计算出每个中心的使用率和损失率，从而发现污染最为严重的环节，并根据污染情况采取主要措施对其进行解决，从而有效控制环境成本。 （二）作业改进 资源流作业成本管理是成本法的一种表现形式，其主要应用在作业成本管理中，具有一定的意义，因此，要想对成本进行有效管理，就必须对作业方法进行改进，主要表现为以下几点。 1.建立责任中心。为了能够有效对成本进行管理，必须根据企业的实际情况，对企业中的各个部门划分责任中心，让每个人都有着一定的责任。这样对其责任进行划分，可以更好地做到层次鲜明，从而促使在企业生产过程中对成本进行有效管理。 2.建立控制中心。在对企业责任进行划分之后，还应该针对每个部门的责任制定一定的考核机制，但是，这里的考核机制和责任机制完全不同，它是建立在资源流成本管理中的，并且自身的管理过程实际上就是对成本进行管理的过程。由于资源流作业管理自身就具有一定的管理特点，所以，当发生系列因素时，所谓的标准也会进行改变，以便更好地适应新的变化，因此，要建立一定的控制中心，从而更好地促进成本的管理。 就目前而言，我国现有机场非常多，1998年全国机场的总费用就达到了60亿元，而对于小型机场来说，巨额的财务费用导致其出现大量的亏损，即使是大型机场，也会在一定程度上面临着经济上的亏损，甚至有的还出现旧债新债无法还的现象。某机场从建立投入使用到2003年总共欠债10亿元，这种巨大的压力导致其可自由支配的资金大幅度降低，并且还出现相应的亏损。从某种层面上来说，我国在对机场进行建设时，所具有的高额费用都是因为资金无法自由支配导致的，与此同时，由于在管理过程中没有明确到个人，也就间接的导致没有对其成本进行有效管理，并且，对机场构造进行设计时也设计的不够合理，常常由于这样那样不应该出现的情况导致成本的大量损失。针对这种情况，就应该适当的借助资源流作业成本管理方法对其进行有效管理，从而在确保工程建设的同时，不会影响到环境和资源成本，有效促进该工程的顺利施工，并在一定程度上为未来的运行提供可靠的保障。 总之，对作业进行改进是资源流分析的真正目的，过程中需要综合运用成本管理的手段，尽量减少作业过程中所消耗的资源，缩短一定的工作时间，充分发挥出资源的利用价值，以便提高其利用率，只有对其进行详细分析，才能更加准确的找到降低成本的途径，进而来实现企业产业的优化改进。 三、结语 综上所述，通过对资源流作业成本管理理论以及实施过程进行的简要讲述可以看出：如今迅速发展的社会，在