2014安全工作年计划.doc

2014年安全工作计划为了加强安全生产管理工作，完成安全管理目标，强化安全意识，有计划控制各类伤亡事故和其他重大事故，预防和减少一般事故，为公司正常生产经营保驾护航，全面指导安全工作的有效开展，特制定2014年下半年安全工作计划。一、指导思想以科学发展观为指导，用安全发展科学理念，引导安全工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“安全、健康、卫生、环保”的管理理念，维护公司方针政策和规章制度执行力的严肃性，以危险识别与风险评估谋划于先，预防为前为主线，以强化班组建设为切入点，以提高全员安全素质和预防意识为基础，强化各级管理人员的主体责任，有效监督物的状态和人的行为，提高本质化安全，为公司稳定发展服务。二、工作目标2014年我们工作的原则是“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。”努力实现“三六”目标，即“六无”、“六严”、“六完善”。“六无”：无伤亡事故、无重伤事故、无群伤事故、无重大火灾事故、无重大设备事故、无重大险肇事故；“六严”：严肃规章制度执行力度、严肃安全教育培训力度、严肃各级管理人员考评力度、严肃“三违”行为查处力度、严肃事故追究力度、严肃工作重心在基层的落实力度；“六完善”：完善规章制度建设、完善基层班组建设、完善隐患整改建设、完善安全标准建设、完善管理创新建设、完善扩建项目“三同时”建设，千人负伤率3（其中炼钢4，炼铁3，其他单位2）。三、具体工作安排计划（一）加强安全教育、学习、培训、宣传工作，全面提高员工安全技能水平与安全意识，落实下半年教育培训计划。1、及时传达落实国家安全生产法律、法规、标准和各种文件精神，根据上级文件制定开展公司的各项工作，以提高各级领导和员工的安全法制观念，增强主体责任意识，推动安全管理工作有序开展。2、公司各级管理人员的培训。根据国家相关规定，主要负责人、主管安全负责人、专兼职安全管理人员必须持安全资格证上岗，除按国家规定的时间三年复审外，每年参加审核培训，时间不少于16学时。3、认真落实“三级”安全教育工作。入厂新员工必须经过公司、分厂（车间）、班组三级教育，并考试合格后方可上岗，教育时间不少于72学时，（其中：公司16学时、分厂（车间）级24学时、班组级32学时），全员年度教育培训不少于20学时，建立健全员工安全教育培训档案台账，详细记录员工基本情况，三级安全教育情况及每年再教育情况等，双方签字确认。4、对电工、电气焊工、天车工、司炉工、压力容器工、煤气工、厂内机动车辆驾驶员等特种作业人员必须经过特殊的安全技术培训，并由政府主管部门考试合格后，持证上岗，并及时参加换证、复审工作，特种作业人员持证上岗率必须达100%。5、对转岗、复岗人员要重新进行车间、班组级安全教育，以适应新岗位的安全技能需求，对“三违”行为等特别人员除按规定进行经济处罚外，要办学习班进行强化教育，确实提高认识，使其的观念由“要我安全”向“我要安全” 转变。 6、对公司内采用的新设备、新材料、新工艺、新技术的“四新”岗位人员，采取必须的安全教育培训，使“四新”人员了解掌握其特点和使用方法；安全防护装置的使用方法；安全管理制度及安全操作规程的内容和要求；“四新”投产使用后可能导致的危险、危害因素及防护方法等。7、加强对外来施工人员、学习、参观人员的安全教育工作，使其熟悉掌握公司生产情况，危险源点和劳动纪律，与之签订必要的相关协议，确保人身安全。8、重点加强班组长以上人员与煤气有关人员的安全培训工作。对班组长以上的各级领导和高炉（转炉）炉长、煤气重要岗位人员、煤气检修与巡检人员及煤气管理人员的安全教育培训工作强化应知应会培训和考核，全面提升各类人员的业务技能和安全技能，提高遇险应变救援能力。9、广泛开展企业安全文化建设，加大宣传力度，充分利用报刊、板报、橱窗等多种形式，广泛宣传安全知识、方针政策、法律法规、安全动态、举办安全知识竞赛，演讲比赛等喜闻乐见的形式，创建企业安全文化，营造人人参与，关注安全，共享平安的浓厚氛围。10、继续聘请能提升本公司安全生产管理的高水平管理人才和技术人才，为企业进一步安全发展创造条件。11、修改完善 “永诚铸业有限公司安全竞赛评比标准” 每月评比一次，全面考评各单位全月的安全工作，排出名次，前三名的奖励，后三名处罚，并在永诚人厂内报刊上和安全例会上进行通报。12、按照9月底前建成煤气防护与消防站房屋建筑院落，并购置消防车与组建消防队伍到位。（二）加强组织领导，修订完善各项规章制度，做到有章可循，有法可依。1、各单位、各部门成立相应机构，加强组织协调和领导，事事有人抓，处处有人管，不留死角和盲区，提高一职双责的意识，抓生产必抓安全，保安全促生产的全局意识，强化主体责任，引领和带动员工全面搞好安全生产工作，确保员工生命安全和身心健康。2、完善各项规章制度建设，督导各项规章制度落实，正确指导员工安全生产。结合生产、设备、工艺、操作和环境等方面，把安全管理融入其中，根据人、物、环境动态变化及时进行调整和补充，以适应新环境的安全需求。从原料进厂到成品出库各个环节，全方位完善标准及操作规程，重点加强对人的行为因素的监控和管理，坚决杜绝“三违”行为。3、完善例会和检查制度。公司每季召开一次安委会扩大会议，年底召开一次安全工作总结大会（总结本年度的安全工作表彰先进，安排明年的安全生产工作计划，签订安全生产责任状、承诺书与安全风险抵押金责任状等）、每月5日召开一次安全例会、每月25日开展一次全公司安全大联查、每周六召开安全学习交流例会。根据检修和大中修活动及署汛期、冬季生产等季节变化及时召开安全措施布置会，指导安全生产工作。对各类事故及时召开分析会，查找原因、制定措施，总结经验教训。各单位、各部门对相关的检查和例会，都要根据本计划的要求，结合本单位的实际进行细化与标准化，并制定出相应的计划，报公司主管安全副总批准后实施，确保各项工作有序开展，成效显著。4、加强安全生产奖惩制度和互保联保制度体系建设。各单位要结合实际修改完善本单位的安全生产奖惩制度，奖优罚劣，激励和压力并存，运用经济杠杆规范约束机制，促进安全管理意识的提高，强化互保联保体系建设，形成一人违章全员连带的格局，提高互相提醒、互相帮助、互相监督、互相负责的自觉性和主动性，共同关注安全生产。5、对专项工程要重点关注，确保安全施工。首先做好安全专项施工方案的编制，做好各项专项施工的安全准备工作，明确施工现场安全第一责任人和专（兼）职安全员，明确安全责任，进行跟踪督促检查，确保施工单位管好安全施工工作。本公司施工员要求一岗双责，既管工程又管施工安全，技改专职安全员要加强对施工队伍施工安全的监管、指导与考核，配合施工队伍组织好相关预案的演练，使各专项工程的施工方案和安全措施落实到位。（三）加强隐患排查整治工作，开展多种形式的安全大检查，及时发现整改各种事故隐患。在日常工作中，要特别注重各种检查制度的落实情况，采取专项检查、日常检查、周检查、月联查和互查的方式，查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防和其他安全防护器材、设备，看齐全有效情况；查人员，看有无“三违”行为；查防护装置，梯、台、孔、洞、栏、罩等是否处于完好状态。要保证安全基础工作扎实有效。1、加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落到实处，发挥安全职能“监管”的作用，公司将继续采取日查、周查、月联查和互查相结合的办法，细化检查项目，对安全装置，特种设备、管网设施、防护器材、房屋建筑、劳保用品、制度台帐、“三违”行为等分别建账存档，对署汛期、冬季生产和生产设备检修动态过程的专项检查，对排查的隐患全面实行检查整改、复查验收闭合式管理，明确人员制定期限，对排查的隐患要不讲条件、不讲客观、不拆不扣的落实整改，彻底消除危险因素。2、加大外来施工队伍（人员）的检查力度，对其施工环境、所用的施工器具、个人防护用品、持证情况进行检查，必须做到文明施工，杜绝野蛮作业，保证施工前与公司签订“安全协议”，做到安全技术交底，指派专职安全管理人员。3、各职能部门要积极开展专业性安全检查。设备处每周组织一次设备大联查，每月组织一次介质管道大联查；电管中心每月组织一次电气设施大联查；保卫处每月组织一次消防设施大联查；公司办公室加强车辆管理，确保交通安全；总调度每月对生产用的铲车、汽车等生产车辆进行一次联查；各生产厂每周组织一次起重机械、煤气和氧气管网附属设施和岗位及其他危险源点等专项检查，对放射源点要每班检查登记，严防失窃。其他生产岗位要实施“三查制”：即岗位每班查一次，车间每天查一次，分厂每周查一次。检查制度要有硬性规定条款标准和硬性考核措施，必须认真遵守。对各类设备、设施及岗位划分的危险等级，实行分级管理，有效控制。4、加强生产环境治理，严格按公司管理规定，做到物品摆放有序，确保道路和生产场所的安全通道畅通，以便利于应急人员疏散；及时消除因环境状况制约安全生产的各种因素，根据生产设备和环境的动态变化及时调整对控措施，消除隐患。尤其煤气区域的该装的固定式煤气报警器的，都要安装到位，并加强管理，确保正常运行，一旦环境内一氧化碳含量超标，要立即采取对应的安全措施。严格控制各种粉尘和噪音，不准超过国家规定的标准值，确保不发生职业病。5、对各部门和各单位检查发现的设备缺陷和安全隐患，凡属于安全隐患的必须登记造册，签发隐患整改通知单，落实的人头，双方签字后，下发实施。做到责任到位、措施到位、监管到位，严格按国家标准、行业规范、企业相关安全规程等进行整改到位、验收合格，闭环管理。(四)加强各种设备设施用品、用具的检验、检测，确保处于可控状态。1、对于特种设备、设施、用品、用具、安全附件实施规范化管理，各单位要建立台账、名称、产地、启用时间、检验、检测时间、下次检验检测时间等信息全部实行跟踪管理，按使用年限、周期、及时进行检测检验，对吊索具、绳链类、环扣类用具要执行报废标准，及时淘汰更新；钢铁包、各种介质管道、压力容器、天车钩头、安全阀等国家规定的强检设施与物品，要国家规定进行必须的探伤检验，确保安全。2、及时办理各种证照，建立登记表，随时掌握复审情况，确保处于安全合法使用。（五）完善应急救援体系，加大演练次数，提升演练效果和抢险救护应变能力。对于煤气泄漏，介质管道爆炸、火灾、触电及其他伤害事故的应急救援预案，结合生产实际要求及时更新调整和补充，要有总预案、分预案和现场处置方案。炼铁厂、炼钢厂每季至少开展一次煤气事故应急救援预案和消防灭火应急救援预案演练，其他厂下半年至少开展一次消防灭火及与其安全生产关系重大的事故应急救援预案演练。演练前要求各厂提前制定演练计划报公司安全处，经主管安全的副总经理批准后，可组织安排。各种演练活动必须按照策划、演练、检查、总结、完善等程序，记录清楚，档案齐备，提高预案的实用性，提升人员的救护知识、方法、救护器材使用的熟练程度，严禁摆花架子，搪塞应付走过场。（六）加强班组建设，继续深入开展危险识别和风险评估制度的完善和落实。1、班组是安全生产的执行层，抓好班组安全文化与制度建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是公司确立的长效安全生产的工作战略。认真贯彻落实河北冶金系统班组安全建设“八项制度”与“五项记录”要求，持续加强班组建设，使工作重心下移，提高基层管理人员管理水平，防止出现梗塞现象。2、继续开展形式多样的安全生产讨论活动，作为今年下半年安全生产管理的主要活动之一，要持续深入开展。各单位要根据实际，把它融入到稳定生产，设备操作，改进工艺，完善规程，规范行为的各个方面，为安全管理工作献计献策，积极提出合理化建议，堵塞管理上的漏洞，切实提高各项技能和管理水平。3、完善危险识别与风险评估制度，根据人、物、环境因素的变化，新技术、新设备、新工艺等的要求，在事前谋划和预防上做文章，做到提前预防，防范于未然，重点的重点是加强对人的管理，严格落实确认制。（七）抓好源头管理，做好基础安全管理工作1、人力资源部要严格新工人录用的体检关，从源头堵塞身体机能和智商有缺陷的人员入厂，防范行为隐患，各单位对入厂员工要量才适用，并保持员工的相对稳定，特别是特种作业人员，尽量不要频繁调动。2、供应部要严把工具、机械、特种设备、设施、劳保用品、检测仪器的采购关；设备处（科）加强设备维护、保养、使用制度的落实，有计划组织设备大中修和检修工作，确保设备处于完好运行状态；保卫处要加强对厂内车辆的管理，控制车辆速度，规范交通秩序和安全；督查组要严格劳动纪律的查处力度，避免人员的不安全行为。3、对上级检查和公司检查必须安装和恢复的安全装置，以及各类防护器材，供应部要及时进行采购，做到急事速办，特事特办。对于安全技改项目的采购计划，财务部要给予资金倾斜有效投入，确保物和环境及时恢复到安全状态。（八）搞好新建、改建、扩建项目“三同时”安全管理工作，为正常投入生产打下基础1、今年公司改扩建工程制氧二期，炼钢二期正在进行中，焊线项目已开工建设；做好改、扩建“三同时”安全管理工作至关重要，各主管部门，单位和参建单位，必须把“三同时”管理纳入施工过程中，同时设计，同时施工，同时投入使用。各项安全防护装置，防护设施要一步到位，防止先建后改的费时费力和浪费资金影响生产的问题。生产单位及早深入做好监管工作，对设计施工不合理的及时提出改进意见，对特种设备设施在开工前、施工中、竣工后及时验收，都要向当地质监部门提交报告，进行检测、检验、试压等，出具