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激励机制对现代企业人力资源管理的贡献研究 摘要：人是社会的主体，企业的发展同样也离不开人的参与，人的积极性和创新能力在企业人力资源管理中作出了很大的贡献，而激励机制对提高人的主观能动性起到了积极地作用。本文主要讲述现代企业的人力资源管理中激励机制是如何作出贡献的，帮助越来越多的企业认识自身的实际情况，把激励的手段和目的结合在一起，创建适合企业发展的高效激励系统，从而提高企业的生存能力。下载 关键词：激励机制；企业；人力资源管理；贡献一、前言 一个企业的发展好坏关键得看职员能不能调动其主观能动性，成员是不是用心的对待自己的职责和能否合理的安排成员的岗位。人力资源部充当了不可或缺的作用，它是企业的重要核心部分，是任何一个企业的战略性基地。 激励机制是企业根据自身的实际情况，为激励员工工作量身定做的机制。它能将企业的职员和激励工作的方法结合起来，形成一种对公司和员工都相互制约的一种制度。例如现代企业实行的奖赏制度，多劳多得，根据规定，公司部按时发放也会承担相应的法律责任。激励机制既能实现人员的合理安排，又能激发职员的工作激情，将个人利益和企业的利益结合在一起，实现双赢的局面。 二、激励机制的分类 激励是以实现个人的需求为目的的，是人力资源管理部门重要的一项职责。激励机制有三种分类方法。一是根据持续时间的长短分，分为短期激励和长期激励。短期的激励是指激发人们为了某个目标奋斗的时间很短，没有起到长期的良好效果，长期激励亦然。二是根据激励的来源形式分类，分为内在激励和外在激励。内在的激励是发自自身的内心，自己给自己设定的目标或者任务能对进行某项工作起到很好的促进作用。在目标取得进展时，就会更肯定的坚持下去，做事的尽头会更大，向目标前进的勇气只增不减。而外在的激励来自于外在的环境，比如家长、身边朋友的鼓励，来自现实的压力，公司的奖惩制度等等。三是根据激励的类型，激励机制包括精神激励、物质激励、文化激励、制度激励四种。下面从激励的类型角度探讨激励制度对现代企业人力资源管理所做的贡献。 三、激励机制对企业人力资源管理的贡献 3.1精神激励的促进作用 谁都喜欢听好话，喜欢被表扬，喜欢受到重视，因而精神上的鼓励会对提高职员的积极性有很大的促进作用。例如某一小职员在自己的岗位上兢兢业业，一直都是这样，从无怨言，其实老板上司都是看在眼里，知道她的有秀业绩。如果老板和上司一直没有表扬，没有鼓励他，换了是我肯定会以为上级领导嫌自己不够努力，要么就是看不上我，或者觉得付出了没有回报，认为不值。如果有类似的员工，像前者一样想还好，会继续努力，要是都像后者一样那样想，就麻烦了，员工失去斗志，企业也要走下坡路了。 3.2物质激励的催化剂作用 人们日复一日年复一年的工作为的是啥，难不成是消费时间，才不是！工作就是以赚钱为目的的，不给员工发工资的公司谁给她打工，所以偶尔的金钱方式可以很大程度上的鼓励人们，推动着他们接下来的日子继续努力奋斗，争取拿下一次的奖金。物质激励的同时也可以借助精神鼓励，一个人拿奖金了，在公司里表扬一下，别人听到了会多少受到点刺激，肯定会努力争取自己也拿上奖金。这样员工受到激励的同时，企业的收益也会蒸蒸日上。 3.3文化激励的辅助作用 国家人民的文化素质程度能够反映一个国家的发展情况。国家富强了，教育方面肯定不会落后，人们群众的素质肯定不会太差。创建文明城市，争做文明人嘛。接下来讲一下文化激励在企业人力资源管理中的辅助作用。 培养以尊重为基础的人文思想。我们都愿意得到别人的肯定和尊重，这是我们作为人类的本质意愿，高层次的人员这种被尊重的意愿更强烈。学生在校努力学好专业知识，课余时间学习课外知识，不就是为了丰富知识，提高自身能力，能够达到更高的学历，以后找份体面的工作，在公司里能够受到别人的尊重。在企业里的员工，他们在自己的岗位上一干好几年，不就是为了能做出点成绩，能够得到别人的肯定，受到尊敬。可也不能老是等着别人来尊重你，你该尊重别人的时候也不要吝啬你的尊重，尊重别人有时也能得到别人的尊重。上级领导可以根据员工的自身特点，不管是在学习期还是在工作期间，领导给予员工的尊重，无微不至的关怀更能在一定程度上激励员工，为公司的进一步发展起了辅助性作用。 营造和谐的文化氛围。现代社会是以和谐为主体思想的社会，企业里和谐的人际关系对工作心情和工作态度都有很大的影响。好的人际关系能使人工作热情，充满信心，容光焕发，工作效率也会较高。因此，一个良好的工作氛围对于一个企业来说是至关重要的。和谐是人们共同塑造的一种集体理念，是企业全体员工共同打造的文化氛围，是企业正常前进的前提。 建立让员工当家做主的意识。在做事方面，大部分人对和自己利益相关联的事情都特别用心，对跟自己关系不大的事情就没有那么上心了。这就是应了中国那句古话，事不关己高高挂起。如果让员工也拥有公司的决策权，那么他们的心态会不会变得更好，答案是肯定的。社会实行的是以人为本，人人平等的原则。公司也可以借鉴，创制出一套本着以员工为主的管理机制，加强上级和下级员工的沟通交流，要求员工必须对企业进行评价，以及相关事宜的探讨，集思广益，取其精华去其糟粕。经济知识的迅速发展迫使职员必须具备创造性、积极性和主观能动性，不断地提高自身能力，为了企业的未来共同努力。 3.4制度激励的指导作用 激励制度要具备科学性。科学系统的激励制度是企业正常高效运作的基础，是将职员能力发挥到最大程度的保障。那什么样的激励制度才属于科学有效的呢？从企业和职员的实际情况和特点出发，全面的搜集整理分析相关资料，建立程序化和制度化的机制。随着环境的不断变化，实际的激励制度应随之改变，不断地与时俱进。 制度激励要具备公平性。现代化的企业中，公平的对待每一个员工对激励员工工作具有很重要的作用。当不能公平的对待职员的权利、责任、义务和奖惩方式等时，职员往往会表现的比较讨厌上班，讨厌工作，打消了职员的积极性。因而，企业发放工资必须根据职员的业绩，对工作的投入多少以及职员的工龄、学识等原因，以确保每位职员不会有这种不公平感。 制度激励要具备综合性。企业不论好坏，规模的大小，假如只采用一种增薪的奖励制度有可能会打消职员的创造能力，这就使得企业应有多种奖励制度，所以综合性是必不可少的。现代化的企业一般会根据职员的业绩，采用给员工升值的激励方法，既能调动员工的积极性，保证企业不断地向前发展，又能有助于实现职员的价值观。谈到升值就要考虑职员自身的潜能，才华以及为企业做的贡献，为了以后的进一步升值，职员会不断的充实自己。奖励制度能留住有才的能人和吸引外来的能人志士，共同为企业的发展付出，不断地提高企业的生存能力。 四、总结 激励制度能提高企业职员的积极性和创造性，对企业的发展做出了突出的贡献。企业的人力资源管理期间，应充分科学的利用现有的激励制度，开创新颖有效地激励制度，将激励手段和激励目的结合在一起，这样企业的综合能力才能不断地提升，在市场中才会有较强的生存能力。（作者单位：宁夏银行） 参考文献