运用财务战略思维提升医院财务管理实效的探究.docx

运用财务战略思维提升医院财务管理实效的探究 摘要：在当前经济快速发展的时代背景之下，医院为了能够适应社会发展的需要，其对于内部的管理模式方面开始由原先的粗放型转向精细化的管理模式。我们站在财务战略的思维角度，来对目前医院在财务管理方面的实效性进行深入地分析。我们需要从医院现如今的财务实际情况着手，进行一个财务战略方面的分类，从而制定出和它相互对应的一些财务管理方面的措施。同时这也是目前医院的财务部门与其财务的管理和工作人员们所需要面临的一个主要工作任务。文章主要在于探究如何运用财务战略的思维不断提升医院的财务管理方面的实效性。 下载 关键词：财务战略思维 医院财务管理 实效性探究 有效措施 中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）07-115-02 一、引言 我们国家对医疗事业的健康发展十分重视，同时也出台了一系列与之相关的医院在其财务管理方面的制度，其主要目的就是为了可以通过对医院财务管理实效性的不断提升来大大地推动我国医疗事业的向前发展，从而为广大人民群众谋取到更多、更大的利益与福利。另外，伴随着我国在其社会经济方面的迅猛化发展，医院的财务管理工作已经不再仅仅只是那些简单的会计核算以及经费监督了，因此，医院的财务管理工作人员必须要善于运用财务战略思维来促进医院的可持续化发展。同时，医院的财务管理工作人员还必须要立足于医院的长远发展以及医院的整体绩效来展开他们的财务管理工作，不断加强对于医院财务管理工作实施情况的监督，从而有效地提升医院财务管理的实效性，以确保医院能够健康稳定的向前发展。就当前医院的财务管理的现状来看，其严重缺乏战略性，而且其在财务管理方面的制度体系还不够完善。另外，它还存在着财务管理力度严重不足以及财务管理人员的综合素质比较低下等等诸多的问题，因此，我们一定要从财务战略的思维角度去分析医院的财务管理，从而真正地推动医院的全面健康以及可持续化发展，并最终大大地促进我国医疗事业的稳定向前发展。 二、财务战略思维 所谓的财务战略思维，其实就是医院要以可持续发展作为前提，由医院目前在发展方面的需求及其财务的实际状况入手，逐步实现一种医院内部资金的平衡与有效流动的财务管理模式，它有助于有效地提升医院在竞争方面的实力，是一种实现医院在其内部的财政结构上不断优化的科学有效手段。另外，我们运用这种财务战略思维对医院财务进行管理，可以对医院在资金流动方面的全局性与长期性，还有创造性来进行规划，同时可以保证这些规划能够落实下去，而且医院的财务管理人员必须要正确地看待目前财务管理工作当中存在的一些问题，还要科学合理地去分析这些问题，从而为医院的财务管理制定出各项的战略决策来作为其依据与参考。 三、当前医院的财务管理工作当中仍然存在的一些问题 （一）医院的财务管理人员对于财务战略思维的认识不足 就目前医院的财务管理工作整体情况而言，绝大多数医院的财务管理工作人员对于这种财务战略思维的认识都存在些许偏差，那种传统且粗放型的医院财务管理思维深入人心，因此我们在短时间之内难以转变他们的财务管理思维，因为他们对于这种战略型的管理方面的认识相对较为薄弱，所以在医院当中这种战略型的医院财务管理思维就没有得到普及，在现如今的社会经济发展的形势之下，医院传统常规化的财务管理和目前的社会发展形势之间的诸多矛盾开始越来越突出，其财务管理方面的漏洞也是越来越多，这就使得医院在财务管理方面的实效性被大大降低。 （二）医院财务管理工作人员在财务管理方面的水平十分有限 医院在财务管理方面的工作人员因为受到传统常规化的财务管理理念的严重影响，导致他们的财务管理理念不能够与当今时代同轨，他们通常缺乏一种现代化的医院财务管理思维，所以也就很难适应当前新时期的社会经济发展。同时医院的财务管理工作人员在其综合素质的修养水平以及业务理论的水平，还有他们的职业技术的水平相对来说都比较低，这也就是我国的很多医院在其财务管理方面普遍存在的一些问题。 （三）严重缺乏风险意识以及其内部的管理力度 伴随着社会市场竞争的日益激烈化，医院在其财务管理方面的风险也越来越大，由于受到了传统的经济体制的严重影响，很多的医院对于财务管理方面的风险依旧不太了解。另外，绝大多数的医院为了能够满足社会市场的需求，从而不断提高自身的发展，于是出现了很多乱投资以及盲目建设等等诸多不良的现象，虽说这些投资可以为医院的发展带来一定的利益，可是却改变了他们自身在资产上的结构，从而大大增加了医院在其财务管理方面的风险。 （四）医院的财务管理工作缺少监督 就我国的医院发展现状来说，它们的财务管理的实际状况往往是漫无头绪，而且和一些企业单位在其财务管理方面的水平相差较大。因为医院在其财务管理上缺少强而有力的监督机制，于是造成了医院的财务管理工作过程当中经常出现吃回扣以及乱投资等等不良的现象，最终产生管理混乱以及资金黑洞等现象。因此，为了确保医院财务资金能够有效地进行利用，我们必须要不断增强医院对于财务管理方面的监督力度.这样才能更好地提升医院在其财务管理方面的综合实力，从而不断推动医院的可持续化发展。 四、增强医院财务管理实效性的有效措施 （一）在医院的投资战略方面 当前，医院主要的投资项目有医疗设备和基础性的建设等等，为了可以优化医院在内部资金方面的结构，财务管理人员必须要去严格地做好对于投资量的控制，尽量将资金多多地投资到那些重要的投资项目上去。我们要做到灵活地进行投资，随时随地地去关注卫生行业的实际情况，再结合当前医疗事业的发展状况以及我国在政策上的一些变动，从而随时地对其投资计划进行适当的调整。医院在其投资方面必须要具备一定的合理性以及科学性，同时做好投资的比例，从而最大限度地减少投资的风险，医院在制定其投资战略的过程当中，一定要与其自身的发展方向相互契合，还要对未来投资的方向进行大致的预测以及规划，在投资之前还要做好对于社会市场的调研和论证实验等等，保证投资的效益之后，才可以客观地去选择所要投资的金额。 （二）在医院的筹资战略方面 我们要从医院的长久发展角度来进行考虑，为了能够满足医院在整体发展方面的需求，我们必须要制定出筹资的目标、原则还有结构等等规划，医院的财务管理人员还要明确当前医院所处的一个实际的经济环境，同时还要积极地从传统且粗放型的财务管理模式逐渐向着精细化的财务管理模式进行转变，制定出相对短浅的筹资目标，还要尽量地去减少筹资的风险，另外，还要以提升医院的综合竞争力作为其总体的目标，当前医院在筹资方式上基本分为以下三个方面，它们分别是内部的资产积累以及商业银行，还有金融机构。我们可以通过这些途径来进行医院的筹资，从而不断加大医院在资金流动上的速度，医院也应该充分地利用这些方式，来不断促进自身的全面发展。 （三）在医院的运营战略方面 医院在其运营方面的资金是医院为了确保能够正常地进行运作以及发展的一个重要因素。而对于医院运营资金的科学有效管理是医院能够保持其竞争力的一个先决条件，同时也是医院不断提升其财务管理实效性的一个重点内容，医院的运营资金在表面上体现了流动资产与负债之间的差额，可是实际上却直接地关系到整个医院在较短时期内的一个偿还债的能力，还有风险大小的具体情况。医院运营资金的多少直接地代表了医院的整体发展状况。因此，我们必须要从实际的财务战略思维角度来对医院的运营资金进行一个科学有效的管理，从而控制好医院的短期运营以及长期发展。 （四）在医院的收益分配策略方面 一个医院的具体收益其实涉及到诸多方面，比如政府、患者以及医院的相关工作人员，一个医院想要进行长期的发展就必须要选择一个能够促进其实现健康发展的收益分配策略，医院外部的利益分配受到了来自国家政策的影响，所以关于医院的收益分配策略，仅仅是针对于内部的收益分配来进行规划的，我们一定要平衡好医院与其员工间的利益，从而使得收益分配能够达到一种平衡，不断促进医院的可持续化发展。同时还要建立起对于内部员工的绩效考核机制，不断构建相对完善的员工考核体系，建立起一个多角度、全方位且多层次的收益分配机制，从而平衡好内外之间的利益关系，最终实现医院的可持续化健康发展。 五、总结 总而言之，伴随着我国社会经济的不断发展，使得医院的财务管理相关部门其未来的工作已经不再只是那些简单的会计核算以及经费监督，医院的财务管