传统承发包模式下的设计界面管理研究.docx

传统承发包模式下的设计界面管理研究 摘要：本文首先通过工程实例分析了当今设计中出现的多种设计问题，引出设计界面管理这个概念，然后分析设计界面管理问题存在的原因，最后提出一些设计界面管理问题的处理策略。 简历大全 关键词：传统承发包模式 设计界面管理问题 处理策略 1 引言 设计界面管理是指识别项目设计各参与方、不同设计阶段、不同设计专业或者设计与工程连接等在人、资、信这些要素交流方面的相互作用，解决界面双方或多方在专业分工、阶段分工与协作之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高设计整体功能，实现项目设计最优化的管理。传统承发包模式指工程项目分阶段分专业发包给专业的承包公司完成，这种模式下一般是分专业、分阶段设计，各个专业互相交叉、联系和制约，这决定了设计界面管理的复杂性和重要性。另外，许多设计工作的遗漏与缺陷都发生在界面上，导致工程纠纷与索赔，而且界面上的纠纷往往最难处理，成为设计管理风险的主要来源。成功的设计界面管理对项目的成本、质量、进度控制等有重大作用，能给工程项目带来良好的经济效益。 2 工程实例分析 本工程是一栋五层的包含幕墙、合金的综合楼工程，框架结构，建筑面积11707.5平方米，分为住宿区和娱乐区，内部设有饭堂、钢结构屋顶羽毛球馆、咖啡厅、网吧、KTV、高级招待所等。该工程采用传统的承发包模式，即将工程分解后分阶段分专业发包给多个专业施工单位。以下列举了一些工程项目实施过程中各设计专业在专业分工、阶段分工与协作之间比较突出和常见的矛盾： 作文 1、结构施工图与建筑施工图设计中出现的矛盾。工程中有很多墙与梁错位，墙不在梁上不利于结构的受力，而且影响装修的外观。还有些梯梁将外墙窗户隔断的情况，导致窗户无法安装，影响采光效果。 2、结构施工图、建筑施工图与玻璃幕墙设计中出现的矛盾。结构设计、建筑设计与玻璃幕墙设计出现得比较多的矛盾在它们交接的界面，常常由于考虑不周全使得交界处搭接有问题，比如玻璃幕墙的高度未接到框架梁底，导致两者间存在1米的空缺。为弥补这个空缺，施工不得不将框架梁加高1米，这不仅增加了施工难度，还提高了工程费用。 3、结构施工图与空调设计中出现的矛盾。这两者比较突出的问题在屋面，由于空调设计介入太晚，结构都已经封顶后再浇筑空调设备基础，结构施工没有预埋钢筋导致设备基础无法与屋面很好的接合，为增加设备的稳固性，最后只能加大设备基础的体积，造成不必要的浪费。 4、结构施工图与羽毛球馆钢结构屋面设计中出现的矛盾。工程实施过程中为了节约成本临时决策将钢筋混凝土屋面改成钢结构屋面，由于要预埋钢结构螺栓，必须等屋面钢结构的设计出来才能进行其他的钢筋混凝土屋面施工，这严重拖延了工期。 3 设计界面管理问题的原因分析 传统的承发包模式下，往往是边决策、边设计、边施工。这样的分阶段、分专业设计常常出现由于等待设计而拖延工期，为追赶工期而压缩设计时间和审图时间，致使出现大量变更影响施工进度的恶性循环。各个阶段和各个专业设计的衔接问题，就是设计界面管理问题。笔者对于设计界面管理问题的出现作了以下系统的分析： 思想汇报 3.1 组织界面原因 3.1.1 目标差异 在工程设计工程中，由于不同专业设计的特征不同，导致设计目标有差异。建筑设计一般从建筑造型、空间为重要目标，力求建筑新颖，美观；而结构设计则以建筑安全、可靠为控制目标，追求简单、规则，由于各个设计专业目标的差异，常常出现各设计专业设计冲突和矛盾，严重影响工程设计的系统化组织，使得各设计在协同合作的道路上障碍重重。 3.1.2 设计任务不明确 在工程设计中，每个专业都有自己的设计任务，实质上设计是一个整体，并不会因为设计专业分工，而隔断各专业设计的联系。虽然在管理中明确了各个设计单位的任务，但是由于设计复杂性，管理人员技术水平的限制，往往设计任务书只是明确了大致范围和常规一般设计要求，并不能完全准确覆盖实际设计内容，导致实际设计中出现设计内容缺少，不够具体，或不同设计单位设计内容重叠，造成设计工作重复、浪费。 3.1.3所有的设计单位成为一个个孤岛 工程项目设计分阶段分专业发包给专业的设计单位完成，每个设计单位只顾及完成自己的设计任务，保护自身的利益，对别的设计单位的设计信息不感兴趣甚至排斥，如果整个设计系统是一个大海，那么各个设计单位就成为一个个孤岛，彼此之间没有连系的桥梁，更没有信息的传递，设计单位之间的界面非常光滑，彼此之间还有空缺，这样造成设计界面的遗漏和缺陷。 3.2实体界面原因 由于在对工程项目进行设计的时候，设计单位往往从结构的角度去设计而会忽略过程可实施性的问题，特别是现场经验不足的设计师，对现场现况的判断和考虑欠佳，忽略从设计到工程建设的其他条件，造成设计可施工性差，甚至无法施工的问题，比如案例中的玻璃幕墙设计时就没有考虑到与结构的搭接问题，使得中间出现很大空缺，给施工造成困难。 3.3 合同界面原因 一个工程中专业设计合同众多，由于合同内容不完善或含糊、划分不合理往往增加合同的界面管理的困难，出现设计工作范围遗漏，重叠，造成后期成果提交矛盾，一方面没能按时完成必须的设计任务，另一方面设计方对建设方额外增补设计感到不满，甚至在合同含糊的地方推卸责任或寻求补偿。 4 设计界面问题的处理策略研究 4.1 建立有利于界面管理的设计组织结构 从界面管理角度考虑，要控制界面矛盾，就要尽可能减少界面，因此合理的设计组织结构应从以下几个方面考虑：在设计招标时，我们尽量优先选择包含专业种类多的、设计水平较高的设计单位。如果整个设计能由一个设计单位来完成就更好，如果不能，选择主要的、重要的设计由一个设计水平高的设计单位完成，留下一些小块给各个专业的设计单位，这样就少了各个设计单位之间的界面，有利于设计界面的管理。业主组建一个由各专业、高设计水平、设计经验丰富的设计师组成的设计管理团队。分专业分阶段的设计导致设计界面问题层出不穷，如果设计管理团队在阶段设计的过程中审核阶段设计成果，将各个专业的设计图纸对比查看，就能及时发现问题。 4.2设计界面信息管理协同平台体系的构建 设计边界问题不仅存在各设计单位内部，也存在各设计单位之间。因此，建立业主设计管理团 队为枢纽，各参建设计单位共同参与的协同平台，以流程管理模块为核心，实现信息过程管理、控制；以文档管理、信息发布、计划管理为信息结果展示、储存区；设计校审、信息沟通为交流区；实现过程控制、结果查询、充分交流的设计管理信息协同管理平台。各设计单位的设计人员都可以在此平台获取信息，提出遇到的设计单位之间边界问题，由甲方设计管理团队协调解决，减少设计边界问题，提高设计质量。 4.3建立设计合同结构图 通过建立设计合同结构图，理清设计管理思路内容，形成一个有效可行的设计合同管理网络。整个设计体系合同结构的分解是合同关系建立的基础，它明确哪些设计内容分配给不同的设计单位，清晰展示各设计单位合同上的关系。建立合理设计合同结构应遵循以下几个方面。 1、合同结构图不仅总体上定义整个项目的设计，而且应详细定义设计的整个实施过程，他们在总体上构成一个完整的体系，所有合同定义的工作和工作范围，都应该能保证实现设计过程的顺利进行，保证整个合同网络在内容上没有缺陷和遗漏。 2、合同结构图中各个合同具有全面具体的技术要求，各专业设计应共同构成项目实体的设计技术体系，各专业设计界面必须明确划分和合理搭接。各专业的设计合同中技术要求必须符合总体规划合同规定的技术规范，总体规划的合同中应明确定义技术要求，不能明确的也应该给出可参考的方向或限制；为了保证主合同的完成，分合同要求限制要比主合同更加严厉、严格；在各责任界面直接容易遗漏、产生冲突的地方，在合同中予以明确。 简历大全 3、在合同结构中要协调各合同之间的时间关系，签订各个合同要有统一的时间安排。在整个设计合同网络中，规划合同往往起着控制性作用，只有规划基本确定，其他设计工作才可能真正开始实施，规划设计在设计中的时间控制影响整个设计工作的时间计划。合理科学地安排不同设计合同所定义的设计时间及逻辑关系，是设计顺利实施的保证。 参