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文档简介

绩效管理手册爱念总办【2013年】002#文件 （参考稿件） 是期初启动月度考核直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重每月末，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划月度结束，上级给下级评分行政人事部汇总统计相关评分，得出综合评分1. 一般人员：直接上级综合评定等级，上报人力资源部2. 中层管理人员：考核管理委员会综合评定等级行政人事部把考核结果反馈给部门经理行政人事部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批部门经理将考核结果反馈给员工员工是否接受受考核申诉流程月度考核结束否附件一 月度考核流程图 附表2 各部门绩效考评表附表3 年度考核统计表月度绩效70%月份考核分数月份考核分数月份考核分数1月5月9月2月6月10月3月7月11月4月8月12月A1加权合计A1=12个月平均分数70%能力30%能力素质20%考核项目评分标准优秀5分良好4分一般3分较差2分很差0分人际交往领导力沟通计划和执行A2合计得分专业知识技能10%优秀10分良好8分一般6分较差4分很差0分A3得分年度总分=A1+A2+A3备注：附件四 考核申诉流程图和表格附表5-1 申诉流程图提交申诉书行政人资部（总助）调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满考核结果附表5-2 人事申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容接待人 申诉日期附表5-3 人事申诉处理记录表 申诉人姓名部门职位申诉事项 （）考核 （）薪资、福利 （）其它申诉内容 面谈时间接待人处理
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