浅析新时期企业财务预算的创新管理.docx

浅析新时期企业财务预算的创新管理 摘 要：想要掌握企业内部经营状况就需要了解企业财务预算。准确的财务预算是企业不断发展，提高企业竞争力的重要保证。本文研究企业财务预算管理出现的问题，并提出了在当前新形势下完善企业财务预算管理的措施。 下载 关键词：企业预算；市场环境；创新管理 企业财务管理中的预算管理是企业根据自身经营状况，和未来的发展目标，统一制定财务预算和决策的过程。明确规划企业财务管理发展方向，通过统一的奖惩机制、责任落实制度等管理方式，保证财务预算具有较高的准确性。一般企业受传统思想束缚，使得预算管理难以发挥重要作用，仅是企业控制运营开销的尺度和标准，因此，继续更新企业人员对预算管理的认识，将预算管理充分运用到企业运营的全过程中，帮助企业实现最大化效益。 一、新时期企业预算存在的问题 预算管理是实现企业全面管理的重要环节，一般来说预算管理涉及决策预算、财务预算以及业务预算，因此贯穿于企业运营的全过程中。预算管理起源于西方国家，自20世纪90年代才进入我国企业管理中。在我国经济贸易委员会和财政部门的全力推动下，预算管理被广泛应用于我国企业运营全过程中。 目前，我国市场经济发展越来越好，市场竞争日益激烈，企业预算管理在实施过程中却出现了新的问题。比如，企业预算管理脱离企业发展战略，不适应企业发展的需要。其原因是企业在制定发展战略的时候，不重视预算管理，使得战略目标与预算管理要求不符，预算管理措施操作性不强，难以实行。另外，受传统财务管理的影响，在实行预算管理的过程中，措施和方法与其发展目标不相符，出现管理脱节的现象。其次，企业预算管理机构不健全或者机构设置不合理，使得在具有的实施过程中屡遭阻碍，难以发挥实际作用，成为摆设。所以，当前我国企业预算管理必须顺应新时期要求，不断创新，完善预算管理机构或者组织，使预算管理能真正发挥作用，促进企业稳定可持续发展，增强核心竞争力。 二、新时期财务管理的意义 当前，市场竞争力度不断增强，企业为了不但提高核心竞争力，不断压缩成本，谋求更多经济效益。财务管理中的预算管理，能够细化企业各个部门的工作，明确各个员工的职权，辅以必要的管理措施和方法，提高企业财务管理人员的工作效率，促进企业向其发展目标不断前进。在实际的运营和操作过程中，企业下属各个部门的工作成果都会对企业实现发展目标有直接影响，如果各部门工作效果不佳，很难推进企业可持续发展。但是在实行预算管理之后，管理层根据预算计划，合理分配人员工作，将众多工作分配到每个人的头上，将大的发展目标分成各个小的目标，以必要的奖惩机制和责任制度，使每个人都能完成各自的工作任务，最终实现企业整体发展目标。 企业在实际运营过程中，旗下各个部门都需参与和落实企业决策，并与各个部门建立协调机制，共同为实现整体目标而努力。但是，在日常管理中，因为各个部门分工不同，职责和利益不同，面对同一事件的解决角度不同，导致企业各个部门间矛盾不断深化，最终影响企业运作效果。比如，生产部门为了满足大批量生产要求，往往设置很大的生产目标。而财务部门根据企业整体运作情况，认为企业当前不能提供其所需资金。在预算管理中是以整体利益为出发点，以大局为重，根据部门特点分配工作任务，最大化协调企业内部各部门关系，减少部门间矛盾，以促进企业实现发展目标。综上所述，企业财务管理有利于协调内部关系，减少内部纷争，实现企业利益最大化。 三、企业财务预算管理的创新措施 企业在创新预算管理的时候，应当结合企业实际情况，从整体出发，进一步完善内部财务管理制度和程序，加强报送、监督、执行等预算管理的重要环节，明确工作人员职权，创造一个满足企业发展的预算管理体系。 1.成立专门部门，设置专业领导。在企业集团内部成立一个专门的预算管理小组，在内部选择优秀人员担任领导，并组建预算管理团队，制定企业发展战略目标。如，根据企业集团实际营运情况，综合分析财务管理信息，制定适用的预算管理制度以及预算管理小组的工作任务和目标。小组成员在领导的带领下，按照月度编制预算管理报表，然后根据预算报表制定具体的实施细则，指导企业的日常运作，并将实际的执行情况记录下来，在一个月度结束后，与预算报表进行核对。在整个实施过程中，需要监督部门全程监管，确保预算管理措施能够真正落实，在执行过程中如出现问题，预算管理小组应当及时解决并改善实施方案，保证企业能够维持正常运作。 2.明确各工作人员职责。预算管理小组日常工作涉及调整预算、监控预算执行以及实行预算仲裁三个部门。因此，企业应当根据预算管理小组制定的预算计划，合理分配内部资源，并合理分配人员工作任务。为确保预算管理措施能有效实行，需要建立完善的内部控制制度。另外，针对企业运作中的资金流和业务流，企业预算管理人员需要特别注意，对其加强监督和管理。 3.服从组织的管理与安排。企业内部有很多个部门，所有的部门都需要根据预算管理方案工作，以保证预算管理观念深入人心，有利于实现预算管理目标。另外，企业预算管理小组成员有责任协调好企业内部各部门关系，使各个部门能有效合作，互相配合，将预算管理措施落实到实处。 4.严格按章办事。企业应当建立严格的财务管理制度和内部管理制度，在实行预算管理的过程中严格执行，对超出预算的项目采取制度规定的措施进行解决。同时企业内部所有成员都需要严格执行年度财务预算管理计划，严格控制收支，强化管理和审批工作力度，规范人员预算管理行为。 5.提升企业核心竞争力和凝聚力。这需要企业财务部门有效发挥带头作用，认真落实财务核算等工作。并不定期地组织洽谈会，总结一段时间内企业整体发展情况，进行横向和纵向的比较，寻找企业自身和同行业其他企业的差距和原因，并制定合理科学的整改措施促进企业不断进步发展。根据企业未来发展目标和方向，不断创新和完善预算管理措施，强化管理力度，与企业内部成员或者部门进行积极交流，细心听取客观意见，完善预算管理方案。 6.积极引进先进软件。当前数字化发展越来越好，企业应当与时俱进，积极购置新的、先进的管理软件，减少人力资本输出，提高预算管理效率。新型财务管理软件比传统管理软件增加了实时反馈与核算、查阅的功能，能够对企业运作进行实时监管，强化企业全过程管理，更利于实现企业预期发展目标。 7.制定合理的预算管理方案。在制定预算管理方案的时候，预算管理人员一定要根据企业实际情况进行设计，并进行内部沟通交流，针对问题提出有效的解决方案。同时在预算管理方案制定完成后，统一对内部部门进行详细讲解，便于企业内部人员有效落实预算管理方案。在实施过程中做好记录和监督，按月度、季度、年度分别做好总结分析，并根据问题作出相应的解决措施和调整意见，不断完善企业预算管理方案。 四、结语 总而言之，新时期下企业预算管理是企业可持续发展的利器，企业应当根据实际情况，不断创新管理模式和方法，提高预算管理水平和效果。本文在研究预算管理出现问题的基础上，探索财务预算管理的意义，并提出促进预算管理创新的建议。 参考文献： 涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施J.财经界（学术版），2015（03）. 熊秋容.企业运作过程中的