交通局宣传科《执行力差是谁的责任》心得体会

1 / 4 交通局宣传科执行力差是谁的责任心得体会 近一段时间，根据局领导的要求，认真研读了执行力差是谁的责任一文，并搜集了一些有关 “ 执行力 ” 方面材料，其中一些精辟的见解给我留下了诸多感悟。就工作而言，“ 决战在基层，决胜在中层，战略在高层 ” ，换言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难，这恰恰体现了执行力的重要性。这就是此次学习给我的启示。 作为科室负责人，如何带领科室按质按量地做好领导交办的任务？这就是执行力的最直接反映。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。我认为，执行力的关键在与人，执行力能否提高、执行力是否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙壁。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。结合平时工作实践，我认为要提高执行力，提高中层干部的执行力是关键。 2 / 4 一是认识到位是提升执行力 的前提。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求。认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。 二是爱岗敬业是提升执行力的保证。敬业表面上看起来是有益于学习，有益于集体 ，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。因此，我们无论从事什么职业，都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格，获得超凡的智能。因为它能带领普通人向更好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。对已自己从事的工作，我们应付出满腔热忱，因为热忱是工作灵魂，甚至是生活本身。 三是发掘潜能是提升执行力的基础。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题 有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆3 / 4 满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问道，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个能否充分挖掘自身潜能的问题。所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作学习到更多的知识。我们应当牢记只有经历艰难困苦，不断学习，不断进取，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。 四是奖优罚劣是提升执行力 的动力。领导者对下属实施激励是其永恒的课题。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。 此外，在工作中，领导者必须注意要用 “ 行动 ” 去昭示员工。 “ 语言的巨人、行动的矮子 ” 现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言 “ 部下学习的是上级的行动 ” 。对领导来说，当你希望员工做什么时，请拿 出你自己的示范行为来。作为领导，当然不可能不 “ 说 ” ，却更忌讳不 “ 做 ” ，应做一名边说边做的领导者。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过4 / 4 程，对被领导