矿山企业成本管理及控制探讨.docx

矿山企业成本管理及控制探讨 矿山企业成本管理及控制探讨 市场经济的快速发展，给矿山企业的经营方式，提出了更多的要求；而矿山企业要想提高自身的市场竞争力，就要从产品成本控制抓起，因为矿山企业并不能对其市场价格，进行一系列的改变；这就需要矿山企业，注重企业实际生产特点的结合，采取合理、科学的控制管理措施，使其成本控制更加的保质保量。但是实际上，我国目前大多数的矿山企业，针对产品成本控制、成本管理水平并不是很先进，仍存在一系列的问题，严重地制约着矿山行业的可持续发展。对此加强此方面的研究，是非常有必要的。 1、矿山企业成本控制的意义 矿山企业产品，照比其他企业产品，具有一定的差异；同时产品成本，与其产品地质情况、埋藏深度、矿层厚度等，有一定的关系；产品生产过程中，涉及产品的运输、提升等环节，都会产生大量的经济消耗，直接影响着企业产品成本，给矿山企业的不断发展，提出了新的问题。成本管理，是指协调企业组织人员，在产品质量保证的基础上，采用不同的管理技巧，对其各个经营过程，实施科学的管理，从而更好地实现以最少的成本，获得最大的生产成果。自身包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价内容；其中成本控制，作为成本管理的关键措施，直接关系着企业经营管理水平的提升；而成本规划、成本计算，为其成本控制工作，提供一定的依据。成本控制不仅仅能够保证企业利益的最大实现；同时也能发现企业经营过程中，存在的问题，经过调整使其成本降到最低，从而更好地提高企业市场竞争力。同时影响矿山成本控制的因素，包括市场价格、生产技术等，对此加强此些因素的分析，是尤为重要的。按照成本发生的时间，可以将其成本控制，分为事前控制、事中控制、事后控制；其中事前控制，包括目标成本的确定，成本控制网络的建立，以及成本指标分解落实到各个责任部门等内容。其中事中控制，包括成本反馈制度、监督验收制度的建立，以及审批制度的执行等内容。其中事后控制，包括成本差异的计算、各责任部门业绩的考核与评价、总结经验、确定新目标等内容。 2、当前矿山企业成本控制现状 2.1 整体性差 目前很多的矿山企业，多注重企业经济利益的提升，对于成本控制意识不强，甚至没有做到成本全过程的管理；轻视材料、销售等过程控制，重视财务成本核算问题严重；使其企业资源效益，得不到整体性的发挥，不利于企业成本管理水平的提升。 2.2 方法不先进 目前大多数的矿山企业，受到资金、技术等方面的影响，在成本控制力度方面，存在一定的欠缺；同时目前很多的矿山企业，仍采取传统的成本控制方法，管理意识不到位，且管理方法不先进；多是由领导指示进行成本控制，使其被动性很强，成本管理效果并不是很理想。同时成本控制中信息的反馈，对于成本管理水平的提升，具有一定的作用；但在实际上，矿上企业并不重视信息反映，导致成本控制不优化，甚至对其企业的决策，起到一定的误导作用。 2.3 管理人员素质水平不高 矿山企业在进行成本控制，实施成本精细化管理的过程中，应当积极地采取新技术、新方法，使其企业资源的整体效益以及企业的经济效益，得以显著的提升。但是受到当前成本管理水平、人员整体素质等方面的影响，难以实现理论、实践的有效结合；其次成本预算，在真正执行、落实的过程中，缺乏有效的监督，使其成本考核功能，得不到有效的发挥，直接导致员工工作积极性不高，使其成本管理漏洞百出，管理水平逐渐地降低，达不到理想的水平；除此之外，要加强项目管理人员素质的研究，保证应用专业人员管理的同时，更要提高执行能力，使其企业成本控制，得到有效的落实。 3、矿山企业成本控制精细化管理途径 3.1 加强员工成本管理意识 首先对其财务人员，实施一系列培训教育，使其加强企业成本精细化管理意识，以及义务能力、工作技能；并积极的转变财务管理工作情况，使其矿山企业的整体管理水平，得以显著提高。加强完善成本管理制度，在落实、颁布的过程中，加强风险管控，并针对存在的风险，采取一系列的措施进行管理，使其企业风险管理水平，得以提升的同时，使其当前应用的财务管理模式，更加的先进优化；最后加强企业成本整体风险的监督和管控，使其财务管理，更加的合理、可靠、先进。 3.2 加强企业项目管理力度 矿山企业，无论是优化设计，或是落实实施，都要注重其科学性；对此可以采取新技术、新材料，使其以往遇到的问题，进行有效的改善；同时也离不开企业整体的设计配合，使其管理成本更加的完善。同时企业设计的质量，与其施工效果有着一定的关系，要想更好地保证其经济效益，就要有效地加强材料控制，使其成本控制本文由论文联盟收集整理更加的有效、合理。此外也要通过生产技术、生产工艺的更新，以及矿山开采技术的革新等途径，从而更好的提升矿山企业成本控制的效率，使其更好地满足市场发展的需求。 3.3 加强成本分析 要想提高企业市场竞争力，离不开针对于对手的分析，对此就要采取换位思考的方式，从而占据一定的竞争优势。其次针对于财务战略分析，要注重企业成本管理方案中，实施细则作用的发挥，从而更好地实现债务、成本竞争力度的调节；同时对于财务工作人员的再培训，要注重财务知识的深化，财务战略以及管理新知识的渗透、讲解，从而更好地提高企业财务管理水平，降低企业外债税务负担等。最后加强现有资源的调整，使其合理的利用到生产力提升上，从而更好获取更多的经济利益。 3.4 加强成本预算考核 矿山企业的全面预算体系，由业务预算、经营预算、特种决策预算构成，制定企业的全面预算，方便员工明确自身的岗位职责、业务量，以及企业的经营目标等，为其工作指明了方向，使其员工为其战略目标的实现，更好地去奋斗和工作表现。其次将其各个部门的工作，纳入到了企业规划中，对其各个部门的预算，进行合理的调整，处理好之间的关系，使其各个预算处于平衡注重状态。在落实预算的过程中，应当加强外围监督工作，并给员工充足的自我创新发挥的空间、机会，并将预算差异进行有效的分析和控制，并将其差异的发现、处理，直接与各个部门、员工的工作业绩进行挂钩，从而更好地完善企业全面预算体系。 总结： 综上所述，产品成本控制，作为成本管理的关键手段，企业要想占据更多的市场份额，就要不断的优化产品成本管控对策，从而更好地提升企业的经营管理水平、经济效益；通过对于矿山企业成本管理及控制的分析，发现矿山企业的成本管理，是一项复杂且繁琐的过程，受到多种客观因素的影响，并不能完全实现矿山企业成本控制的精细化管理，以及企业经济利益的提升；对此就需要企业相关成本管理人员，积极地利用新技术、新方法、新材料等，不断地创新企业成本控制，在实现企业精细化管理的同时，积极的探索科学、合理的模式；在成本控制过程中，加强工作经验的总结，并根据实际的情况，以及技术、工艺等，编制合理的生产方案；并在不同的