软件项目管理试卷A.doc

内蒙古农业大学 2012-2013 学年第 一 学期软件项目管理课程考试试卷题 号一二三四五总分分 值2020202020100得 分得分评卷人一、判断题（每小题 2 分，共 20 分）1野餐活动可以称为项目。 ( ) 2. 软件项目管理中最终软件的质量比开发软件的过程要重要。 ( )3. 项目具有临时性的特征。 ( )4. 项目信息不足时可以采用自下而上的估算方法进行成本估算。 ( )5. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。 ( ) 6. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本。 ( )7. 对于项目中比较重要的通知，最好采用书面沟通方式。 ( )8. PDM网络图只适合表示完成开始的逻辑关系。 ( ) 9. 对于风险比较大的项目，最好选择瀑布模型生存期模型。 ( ) 10. 功能点是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 ( ) 试卷（A / B） 第 页（共 页） 试卷（A / B） 第 页（共 页）得分评卷人二、选择题（每小题 2 分，共 20 分）1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档( )A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. WBS非常重要，因为下列原因，除了( )A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 下面哪个不是需求管理的过程( )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更4. 项目管理核心三角形不包括下面哪一项( )A. 成本 B. 范围 C. 进度 D. 风险5. 风险的三个属性是( )A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是( )A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算7当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于( )A. 尽可能多的任务B. 请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D. 通过降低成本加速执行8如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列哪种方法( )A. PERTB. PDMC. CPMD. WBS9如果用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依赖依据是：( ) A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑10 项目团队原来有5个成员，现在又增加了5个成员，这样沟通渠道增加了多少( )A. 4.5倍 B. 6倍 C. 2倍 D. 4.4倍得分评卷人三、简答题（每小题 5 分，共 20 分）1.从预测角度看，软件项目包含哪些风险？2.简述项目章程的概念。3. 项目经理正在进行一个学生管理系统项目的估算，他采用的是专家估算方法，邀请3位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，8万的估算，第三个专家给出3万，5万，7万的估算值，计算这个项目的成本估算值是多少？4.简述人力资源管理的三种项目组织结构。得分评卷人四、说明题（每小题 10 分，共 20 分）1. 某公司承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C, D必须在任务A完成后才能开工，完成任务E所需时间为5天，在任务B、C完成后开工，任务F在任务E之后才能开始，所需完成时间为8天，当任务B、C, D完成后，才能开始任务G、任务H，所需时间分别为12天、6天。任务F、H完成后才能开始任务I, K，所需完成时间分别为2天、5天。任务J所需时间为4天，只有当任务G和I完成后才能进行。请根据以上描述采用箭线图画出工程施工进度网络图。2. 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况，以便决定你会选择哪种方案（要求画出决策树）方案：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。方案：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元。得分评卷人五、材料分析题（每小题 4 分，共 20 分）小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：开发电子商务平台数据库； 开发和编写实际网页代码；开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。（1）根据本题的场景描述，共有几项主要任务。对任务编号并进行任务的排序。（2）如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？（3）项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完