供给侧结构性改革背景下煤炭企业精细化管理研究.docx

供给侧结构性改革背景下煤炭企业精细化管理研究 摘要：目前，我国宏观经济政策由需求管理逐渐转变为供给侧管理。供给侧结构性改革能够为我国经济增长注入新的更多的活力，而供给侧结构性改革对煤炭企业转型发展提出了更高的要求。因此，煤炭企业有必要实施精细化管理以迎合时代的发展和需求。供给侧结构性改革背景下，煤炭企业实施精细化管理，既能够将技术与管理进行更好地融合，还能够深入到成本控制环节，增加企业效益，进一步加速企业在新形势下持续健康发展。 提供和服务 关键词：供给侧结构性改革；煤炭企业；精细化管理；问题；措施 一、引言 当前，我国在进入新经济常态之后所进行的对供给侧结构进行调整，是一次新的发展的机遇。同时，也给各行各业的企业带来了严峻的挑战。 国家提出的供给侧结构性改革的总目标是：总需求在适度扩大的同时，要加强供给侧结构性改革，注重加强供给体系的效率与质量，目的是要加强经济持续增长的动力。从这一总目标要求可以看出，供给侧结构性改革必定会成为我国经济增长的主要动力。 煤炭企业实施精细化管理的目的，就是要迎合这次挑战，将挑战转化为机遇，促使企业能够顺利进行转型，从而带动行业经济的持续、稳定、健康发展。 二、煤炭企业实施精细化管理的必要性 在供给侧结构性改革的背景下，煤炭企业面临着很多又很艰巨的困难和挑战，而实施精细化管理，就是应对这个挑战的有效措施之一。煤炭企业实施精细化管理的必要性，可从这几个方面认识： （一）提升生产能力 面对供给侧结构性改革带来的挑战，煤炭企业需要不断提升自身的技术升级能力，进而提升自身的竞争能力。只有这样，才能在新形势下更好的发展，进一步提升生产能力。 煤炭企业实施精细化管理要从企业的全局出发，不仅要考虑到外在因素的变化和影响，还要兼顾内部因素的变动和调整。精细化管理的原则要求之一，是坚持以人为本的思想。能够从煤炭企业的生产设备、材料、环境以及工作人员等方面进行分析与控制。煤炭企业通过实施精细化管理，能够将每一个环节理顺，让各个生产环节紧紧相扣，协调发展，从而全面促进生产效能力的提升。此外，在精细化管理的推动下，煤炭企业还能够加强对资源的开发与利用，不会出现浪费的现象，为煤炭行业健康稳定发展打下坚实的基础。 （二）提升经济效益 面对新的形势，煤炭企业实施精细化管理，能够有效控制成本，降低不必要的消耗，提升经济效益。 全面实施精细化管理，能够使企业管理工作真正做到精雕细琢，不仅在生产环节上更加精细，技术上更加精益求精，在效益上也能做到精打细算。煤炭企业将精细化管理渗透到企业的各个环节，让生产与管理完美融合实现最大限度的优化，不仅能够帮助企业提高生产效率和质量，还能提高企业的市场竞争能力，从而更好地面对新形势的挑战。 （三）提升管理水平 当前，随着供给侧结构改革的不断深入，以及市场经济的不断发展，我国各大煤炭企业为了更好地迎合新形势的发展，已逐渐形成了多元化经营的发展格局。 目前我国大部分煤炭企业都处于一个转型发展的阶段，煤炭企业的管理也会随之发生很大程度的变化。企业之间的竞争无非就是管理方面的竞争，而管理水平的深入推进，能够提高产品的品质，也能改变营销观念。因此，煤炭企业必须要实施精细化管理，而实施精细化管理需要从多方面进行综合考虑，要对企业未来的发展战略进行统筹规划。在这种新的形势下，煤炭企业引进先进的管理模式势在必行。 （四）提高生产安全性 煤炭企业生产更重要的一点就是安全性，而引进精细化管理能够促进煤炭企业安全生产以及和谐矿区建设。目前，我国煤炭企业安全生产的一个重要指标百万吨死亡率正在逐步减少，但是仍然高于其他发达国家。因此，煤炭生产的安全问题就显得非常重要。 煤炭生产过程中每一个细微之处如果没有处理好，都有可能构成很大的安全隐患。实施精细化管理，能够通过更好地执行质量标准化制度，让每一个岗位工作人员能够严格按照标准操作，最大限度降低工作的随意性与盲目性，从而在源头上保障安全生产。煤炭企业实施精细化管理，能够对存在的问题或者漏洞进行及时的改善与消弭，能够在源头控制好安全隐患，进而保障煤炭生产更加安全可靠。 三、煤炭企业精细化管理存在的问题 （一）认识上出现偏差 大部分煤炭企业都有这样的一个主观认识，即认为企业文化就是企业发展的关键，而管理并不是最重要的。这种主观认识之所以存在问题，就是没有认识到，发展企业文化固然非常重要，但是过于注重文化建设忽略了精细管理，必然不仅会影响到企业的安全生产，降低生产能力，而且还会导致人才流失，最终使企业失去市场竞争能力而走向失败。 企业文化最主要的作用是凝聚人心，提升企业的形象和竞争力。但是要提升企业的核心竞争力，不能仅仅依靠企业文化建设，还需要科学的管理。如果煤炭企业未认识到实施精细化管理的必要性，也就无法真正提升企业的经济效益。 （二）执行不严 当前，我国部分煤炭企业已经在管理过程中开始实施精细化管理，但是在具体的管理过程中，却存在精细化管理执行不够彻底，出现管理质量差的问题。 部分煤炭企业在实施精细化管理过程中存在的执行不严问题，主要表现在很多员工不按相关标准操作，而管理层也没有重视日常的管理监督与考核工作。精细化管理，顾名思义就在于细节上的管理，如果管理层没有重视和加强开展日常的管理与监督，很多员工是不会主动意识到精细化管理的重要性的。此外，部分管理层在精细化考核方面处于应付，这也是导致精细化管理无法在煤炭企业落实的主要原因之一。 （三）资源浪费严重 精细化管理具有全面化、精细化、具体化的特点，而且精细化管理在具体实施的过程中，会涉及到煤炭企业的每一个生产环节、每一个部门、每一个员工。因此，精细化管理是需要企业上下全员配合才能真正实施并受到实效的。 但是目前大部分煤炭企业在实施精细化管理的过程中，其管理层在制定精细化管理方案规划以及实施精细化管理改造过程中，与员工精细化素质提高方面出现了严重脱节。因此，无法最终在企业内部形成良好的精细化管理氛围，造成各方面资源浪费的现象。 （四）精细化管理标准体系运行质量不高 煤炭企业实施精细化管理成败的关键，在于考核执行力度的高低。一些煤炭企业虽然在内部建立了精细化管理体系，但是在实际运行的过程中，执行力度比较差。虽然精细化管理考核的对象很多，但是考核却流于形式。精细化管理标准无法实现定性与量化，最终导致煤炭企业无法获得精细化管理的实效。 四、煤炭企业实施精细化管理的措施 （一）提高认识，从观念上改变 1提高认识 煤炭企业高层管理、内部管理、班组以及每一位员工，都要对精细化管理有一个高度清晰的认识和准确的定位。要充分利用企业为其提供的学习机会，同时还要加强宣传力度，进而提高煤炭企业每一位员工精细化管理的意识，提升他们实施精细化管理的自主性与主动性，将工作量化标准渗透到企业基层工作岗位、每一个环节。 2从观念上改变 精细化管理注重量化，要将各种工作量化标准渗透到每一个管理环节，并进行分析判断，做好考察评估工作，从而将以往定性的、无形的管理，逐渐转化为定量的、有形的管理。让煤炭企业内部每一个生产系统，每一个基层部门、班组、队伍的每一项工作都实现量化考核，最大限度地提升精细化管理的有效性，充分实现煤炭企业精细化管理的目标。 在精细化管理的推动下，能够让煤炭企业的管理更加精细化，从传统的经验管理，逐渐向更加科学化、规范化的管理转变。 （二）持续创新 精细化管理是当前最为现代化的管理制度，应该随着供给侧结构性改革的深入不断实施创新。创新是企业发展的动力，能让管理具有更强的生命力。 无论是现在还是将来，煤炭企业精细化管理并不是一成不变的，应根据煤炭企业的实际情况，进行持续创新并赋予精细化管理新的涵义。只有不断完善精细化管理的内容，才能让精细化管理更好地实施下去。因此，在现实管理过程中，要不断地进行总结，不断地进行探索。在明确精细化管理优越性的同时，还要掌握推行精细化管理过程中存在的不足，不断加强改进，让精细化管理更加科学化、规范化，达到可操作的实用效果。 （三）对接现场流程，提高管理效率 1对接现场流程 煤炭企业生产现场的工作人员，不仅是产品的生产者，更是配件、材料等等方面的消耗者。从这些因素可以看出，煤炭企业精细化管理的重点在于现场生产环节。因此，实施精细化管理需要全面收集生产经营现场的各个资料和信息，必须覆盖各个关键环节。 2提高管理效率 在提高管理效率上，如对于措施审批表、隐患排查表、采掘量验收单、材料配件消耗等原始的单据和作业工序单，这部分工作必须是管理人员与现场工作人员现场同时完成。两者共同确定无误之后，方可以上传到企业管理信息中心。 信息中心对来自现场的信息进行分析之后，完成分类分级整理工作，然后转送到结算中心。最后，按照不同的职能，分配到不同的管理部门。而结算中心还需要根据约定的单价进行结算收入与支出。 管理部门需要根据工程设计、技术措施和消耗定额等标准，对现场管理采取有针对性的评价，从而及时对现场问题进行纠正，做好成本预警工作。此外，还要对奖惩考核的结果进行管理并转到结算中心进行兑现。这样就形成了人人都是经营者，人人都是管理者的局面。 通过精细化管理，充分体现了岗位利润源的作用，从而完成构建全新的经营机制，能够对现场流程进行更好的管理，从而提升企业的综合实力。 （四）技术与管理精细化，降本增效 1建立科技与管理融合的长效机制 煤炭企业多数都是规模效益型的，随着供给侧结构性改革的不断深入，对技术的融合与管理的融合，对于煤炭生产来说非常重要。既要安全又要高效，必须要逐步建立科技与管理融合的长效机制。 2从管理中争取更大的经济效益 煤炭企业要实现经济技术一体化，要从管理中争取更大的经济效益。要充分发挥技术管理人员的创新作用，具体来讲，就是要对生产流程进行优化，降低技术上的成本；对管理系统进行革新，重新规划技术改造方案，周密论证各种技术方案。只有这样，才能在寿命周期初期掌握投资总费用，才能选择经济效益最大化的经济技术方案，最终在源头上对成本进行控制，将精细化管理真正融入到技术与管理当中，实现降本增效的目的。 （五）融合知识与创新管理 在供给侧结构性改革背景下，煤炭企业要增强核心竞争力，企业必须更要做强做大。精细化管理重视对文化精华、技术精华以及智慧精华进行有效的运用，促进煤炭企业实现可持续健康发展。 1配置专业的管理人员，促进企业管理升级 煤炭企业精细化管理必须要配置专业的管理人员，才能促进企业管理升级。身为管理人员，要对企业内部已经积累的专有技术、技术技巧加以贯通与运用。同时，还必须追踪煤炭行业的新技术、新设备、新工艺、新材料，加强这些方面的研发，并且在企业内部进行推广，加强内部消化，主动适应新技术、新管理理念。 2建立内部市场与外部市场对接机制 建立内部市场与外部市场对接的机制，以及信息化与标准化两者相互融合的煤炭企业精细化运营管理系统。根据企业的实际情况以及新形势的要求，对管理流程进行不断的优