探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策.docx

探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01 下载 摘要电力企业的政工管理工作主要就是将组织工作、人事问题以及员工思想政治等方面合理地结合到一起。由于电力行业的特殊性，面对因市场经济不断发展而带来的种种挑战，电力企业的管理工作必须意识到政工管理中存在的问题并有效的解决，才能保证电力企业的长足发展。 关键词电力企业政工管理专业素质 时代发展的脚步越来越快，伴随其发展的是经济的不断腾飞，我国电力企业要想在空前激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要重视企业的政工管理工作。本文重点探讨了电力企业政工管理中的常见问题及对策，希望有助于行业交流。 一、电力企业政工管理中的常见问题 （一）重视程度不够 一些电力企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。电力企业的传统观念就是将生产放在第一位，一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。一旦企业职工的思想政治出现问题，有可能影响到企业的正常运作。 （二）专业素质不够 目前很多从事电力企业政工管理工作的人员都不具备专业的政工管理经验和方法。有一部分政工管理人员虽然有一套自己的管理经验，但是对电力行业不是很了解，没有针对性，不能将政工工作同电力行业的生产有机地结合在一起，所以效用不是很明显。另外由于电力行业的空前发展，职工的心态在这种强势的飞跃中变得相对矛盾和多重。一些员工的专业技能是值得肯定的，但是质素却没有很好的塑造，长此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易将团结协作、集体意识乃至企业利益抛在脑后。 二、电力企业政工管理的策略 （一）强化政工管理工作的现实意义 首先要落实的是上层建筑即领导层的的重视。得到领导班子对企业政工工作的认可，对于整个企业的生产效益是非常重要的。其次需要获得企业管理人员的充分关注，作为一个企业的管理层，起到中流砥柱的重要作用，管理人员要确立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最适合介入的管理方式，相辅相成才能获取最佳效果。最后，也是最难把握的就是企业员工的思想走向。作为企业政工工作的主要服务群体，其直接关系着企业的生产命脉，只有让员工从心里认可政工工作的现实意义才能更好的支撑起整个电力体系的政工管理。 （二）政工管理形式要多元 企业的政工管理工作者是企业领导和基层员工之间的纽带，做好两者间的协调和建议工作，对企业整体和谐氛围构建也是大有裨益的。电力企业的政工工作人员将基层员工的想法和意愿及时地告知给领导，领导才能有针对性地进行一些措施的实施，准确有效率地调整企业的一些制度和规范，促进电力企业的发展。另一种管理的形式就是时刻关注职工的思想动态变化，抓住员工的心态特征，多和员工进行面对面的交流和谈话，只有洞察到员工内心最真实的想法，才能将企业想要传达精神的深邃意义落实在职工群体中。只有真切的了解到职工的需求，才能合理的做出改良行为。再有就是必须提高政工人员的专业素质，例如面对信访工作，不能只靠等靠来解决问题。一定要深挖不稳定因素的根源，及时发布和传递信访隐患信息，让各专业管理部门提前下手，做到防患于未然。 （三）与企业文化建设相结合 企业通过一些有益身心的娱乐项目丰富职工的生活，让员工在忙碌的工作之余得到精神和身体的放松，有利于调动员工再次投入工作的热情，一旦员工的精神压力得到舒缓，工作的积极性和创造性都会得到开发，随之而来的当然还有企业的生产效益，可以说这是一个一举多得的好方法。 （四）管理机制不断完善 企业的政工管理中，如果实行工资与绩效挂钩的管理策略，落实“多劳多得”的思想意识，不仅可以燃烧企业职工的工作热情带动整个企业的生产效益，为企业、为社会创造更多的价值，还有利于帮助企业淘汰一些没有能力的员工，让员工有危机意识，挖掘自身的潜质，可以说对于优秀员工的挑选也是很有作用的。此外，还要通过一定的监管机制配合。要定期开展员工的思想汇报活动，对员工阶段性的思想做探讨和研究，一旦有不好的倾向要及时扼杀在摇篮中，避免造成更大的威胁。 （五）健全政工团队 不仅要保证电力企业政工管理工作团队的数量还要重质量。只有严格的把控团队人员的质素，才能更好的为企业服务。要对政工团队的人员做相关的培训，首先是电力行业的基本业务和工作流程的基础培训，只有了解到企业的运作模式和生产轨迹才能更好的与思政教育联系在一起，有理有据的引导职工。其次，要不断培养集体协作意识和团队的战斗力，不能将政工工作看做企业的表面功夫，要落实在员工工作的每一天。 三、结语 综上所述，本文重点讨论了电力企业政工管理中的常见问题以及相应的应对策略。作为企业政工工作的一员，必须要不断提升自身素质，为电力企业的健康发展保驾护航。 参考文献： 万映华.电力企业政工队伍自身