对目前企业成本管理中所存在的问题分析.docx

对目前企业成本管理中所存在的问题分析 对目前企业成本管理中所存在的问题分析 成本管理是指对企业产品经营中所产生的成本制定一系列的科学管理工作，主要体现在预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等方面。成本管理目的在于科学组织广大员工，通过最小化生产成本，实施最大的生产成果。目前，我国企业成本管理工作效率较低，制约整体管理水平的提高，不利于企业的长远发展。因此，现代企业必须深入认识到成本管理的重要性，及时发现与解决企业成本管理中所存在的问题。 1 企业成本管理的重要意义 企业成本管理水平在一定程度上决定了企业的稳定健康发展。通过加强企业成本管理，以减少不必要的开支，降低成本资源消耗，从而降低企业生产经营成本，实现最大化的企业的经济效益，切实增强企业市场竞争能力。若企业成本管理水平低下，将会减小企业经营的利润空间，从而削弱企业市场竞争力度，阻碍企业的稳定发展。目前，随着物价水平的提高，必须加强成本控制，才能降低生产经营成本，使企业立足于市场竞争中不败之地。 2 目前企业成本管理中所存在的问题分析 2.1 成本管理观念落后 我国企业成本管理观念普遍较为落后，其管理工作基本停留在表面，难以掌握成本管理的范围、目的及手段等。部分企业成本管理范围局限于企业内部及其生产中，却忽视了材料采购、管理费用、成本行为等工作。在成本管理中大多通过节约方式，一味追求降低企业成本，却忽视了从优化生产流程等方面进行降低成本费用。 2.2 成本管理方法传统 部分企业成本管理方法体系缺乏严谨性、可行性，成本预测、决策、计划、核算、控制、分析等工作存在很多问题。部分企业在成本管理手段方面，已经步入了利用会计电算化进行财务管理的阶段。但成本管理模块应用率较低，部分企业大多停留在手工核算阶段，无法适应新时代的科技化发展趋势，难以提供精准、全面的成本信息。 2.3 成本信息缺乏真实性 我国部分企业大多存在成本信息不真实的情况，其产生原因主要如下：成本核算偏向于材料、人工、制造费用等方面的管理，却忽视了现代企业产品研究的开发、试验、售后服务等工作，难以综合评估产品在寿命周期中产生的经济效益。另外，部分企业存在虚盈实亏的现象，主要原因在于受到人为调节成本数据本文由收集整理现象的影响。我国企业成本信息缺乏真实性，难以充分发挥会计信息作用，不利于维持严谨的经济秩序。 3 加强企业成本管理的有效对策 3.1 形成与时俱进的管理理念 作为现代化企业必须保持竞争优势才能实现可持续发展，因此，在企业管理中必须形成全新的战略目标，加强企业成本管理，才能创造出更大的经济价值。在实施战略成本管理时，必须加以利用企业管理人员的优势，实现赢得市场的根本目标。作为企业高层管理者必须充分认识到自身的优势与不足，站在战略发展的高度思考企业成本管理中所存在的问题，以寻求战胜对手的突破点。 3.2 拓展成本管理的范畴 在企业成本管理中，必须不断拓展其管理范围，从单纯的生产管理方面拓展到更广泛的范围。对于生产及管理中的每个环节均加强成本管理，才能从最大程度上降低企业各类生产经营成本，实现可观的盈利水平，切实增强企业自身市场竞争能力。同时，促进成本管理内容的丰富化，加强材料成本管理措施，严格登记使用的材料，避免产生过度的材料损耗。 3.3 完善效益管理机制 企业成本管理的关键在于树立企业成本效益管理理念，从而构建效益管理机制。站在成本管理角度，尽量降低企业成本，全面企业成本管理的功能，以获取更多的经济利润。同时，通过综合考虑企业的经济效益，实现全程动态的成本管理，对比分析投资成本与产出，从而制定合理科学的决策方案。 3.4 有效结合成本管理与科学技术 企业成本管理应以市场需求为目标，加强企业成本管理与新商机之间的联系，通过引进全新的技术和设备，切实降低产品成本。同时，通过提高产品科技含量，在成本管理中纳入新技术、新设备的成本，以展开全面的成本核算工作。其次，综合考虑技术因素对成本管理的影响，有效结合成本管理与科学技术，以实现降低成本、增大经济利益的目的。 3.5健全财务监督制度 在企业经营管理中，可通过成立专门的财务监督小组，以加强对企业内部财务工作的全方面监督，以加强对企业财务管理结果的审核，并进行企业经营活动的评价，以找出其中的存在的问题，从而提出整改建议。同时，还要提高企业领导对财务监督工作的重视，并建立健全的监督流程及制度，以保证财务监督流程的健全。企业文化作为企业成本管理的重要组成部分，因此，在企业成本管理中，必须落实以人为本的成本管理原则，构建成本管理激励机制，并根据人员的行为、业绩、表现等进行相应的奖惩，以增强企业凝聚力。 3.6加强成本管理业务培训 财务人员在企业成本核算工作中起到关键作用，要求财务人员具备良好的成本核算意识。在新财务会计制度下，可针对成本核算的业务能力、素质、技能等进行培训，不断强化财务人员的成本管理、成本核算意识，提高其成本核算能力及综合素质。同时，建立符合新政策的会计理论研究体系，完善成本管理评价和激励机制，在企业成本管理中结合员工的绩效考核，全面提高各个部门参与成本核算的积极性。企业管理者可通过各级会议、报刊、视频等宣传途径，使广大员工认识到成本管理工作与各自的利益紧密相关，确保企业成本管理工作的顺利展开。 3.7充分利用现代信息技术 通过在企业成本管理中充分应用现代化信息技术，建立全方位的信息沟通平台，在网络管理中纳入企业的生产活动，切实提升企业信息化水平。同时，加强企业内部网络与互联网的联系，保持财务信息畅通，促进现代化企业财务会计内部控制体系建设。同时，以新财务制度为基础建立综合信息管理中心，保持企业各项工作的有序性，且不断完善全方位的信息沟通平台，实现财务信息系统的最优化，建立完善的计算机辅助工作系统，通过建立企业局域网，及时解决各部门员工之间的联系与沟通，加强对财务凭证的管理，切实增强财务内控的时效性，确保财务信息的真实性，尽量减少成本管理的漏洞。 4 结束语 企业成本管理水平与