企业经济管理工作有效途径探讨.docx

企业经济管理工作有效途径探讨 摘 要：石油资源是国家重要的战略资源，对产业发展以及国家安全稳定都有着重要影响，现阶段石油企业在经济管理工作上存在着较多不足，已经影响到了国内石油企业在国际市场中的发展，因此必须对其展开深入的研究。本文首先分析了国内石油企业面临的经济挑战，并阐述了经济管理工作对石油企业发展的重要性，最后探讨了石油企业开展经济管理工作的有效途径。 下载 关键词：石油企业；经济管理；有效途径 一、引言 随着经济的快速发展，石油资源在经济发展以及国家安全方面的重要性正在不断凸显，国内部分石油企业采用的仍然是传统的经济管理模式，已经无法适应快速发展的石油市场，同时对企业自身发展也带来了极大的不利影响，因此必须加强石油企业的经济管理工作，提高石油企业的经济管理效率，从而提升其在国际市场中的竞争力，更好的服务于国内产业发展。本文以国内石油企业为研究主体，展开了加强企业经济管理工作有效途径的探讨。 二、石油企业面临的经济挑战分析 1.国际石油市场对我国石油市场的挑战 随着全球经济一体化的发展，我国石油企业也开始和国际接轨，逐渐加入到了世界石油市场的竞争中，这给我国石油企业的发展带来了诸多挑战。首先，随着经济的发展，国内石油需求量正在不断攀升，而目前国内石油产量已经无法满足工农业发展，这就导致了我国对于石油进口的依赖性不断加大；其次，全球政治与经济正处于动荡时期，各类不稳定因素的存在使得我国石油企业的发展形势不断严峻，存在着较高的经营风险，当世界经济与政治环境发生动态变化时，将直接导致国际油价的波动，进而影响到国内石油企业的发展。 2.跨国石油企业对我国石油企业的挑战 随着我国已探明优质油田开采进入后期，国内石油的开采量已经无法满足石油需求量，虽然国内石油企业在大力发展页岩气和特殊油气开采技术，但由于石油技术的研究工作开展较晚，因此技术发展还不够成熟、无法较好的投入商用，因此整体而言国内对石油进口的依赖性不断加深。许多跨国石油企业看到了中国广阔的石油市场，纷纷加入到中国石油市场的竞争中，跨国石油企业拥有较强的开采技术，且为了能够获得更大的市场份额而展开了多种形式的合作，这些企业拥有这全球优质的石油资源，在一定程度上限制了国内石油企业经济效益的提升，因此对国内石油企业的发展带来了极大挑战。 三、石油企业实施经济管理工作的重要性 石油资源是支撑整个社会发展与进步的重要资源，同时也是关系到国家安全稳定的战略性能源之一，因此从改革开放以后，国家对石油企业的发展给予了高度重视，虽然政府政策的支持为国内石油企业的发展提供了有利条件，但同时也造成了石油企业对于自身管理工作的懈怠。首先，国内部分石油企业受到长期计划经济的影响，在企业经营管理中采用的仍然是老旧的经营模式，以提高石油产量代替企业发展，这种不合理的经营与管理理念最终导致许多石油企业虽然具有较高的石油产量，但其生产效率与经营利润却无法与现代石油企业相匹敌。如果国内石油企业不能及时认识到自身在经营管理上存在的问题，继续采取这种陈旧的发展模式，则在激烈的石油竞争市场，国内石油企业必然会在国外先进石油企业的竞争下面临淘汰的危险，进而影响到中国在全球的发展形势。因此，国内石油企业必须不断提升自身的经济管理水平，创新、发展自身的经济管理模式，实现对企业资金与资源的最佳配置，从而提升国内石油企业在国际市场中的竞争力。 其次，随着中国经济的飞速发展，工农业对于石油的需求量也在不断攀升，为了较好的满足市场需求，国内石油企业必须制定符合社会经济发展现状的先进的经济管理体系，提升自身的软实力水平，从而使石油企业能够较好的跟上市场经济的发展步伐。 四、石油企业展开经济管理工作的有效途径 1.树立全新经济管理理念 中国为国内石油企业的发展提供了较为有利的市场环境，在促进了企业发展的同时也使得国内石油企业养成了骄傲自大的市场态度，许多石油企业的经济管理工作者不能正确的认识到市场的发展趋势，也没有充分认识到经济管理工作对企业发展的重要性，因此在展开企业经济管理工作时必须首先树立全新的经济管理理念。石油企业首先要树立效益首位的经营观念，确保企业的经营活动能够围绕企业利润展开，避免出现不必要的成本支出；同时，国内石油企业必须不断创新自身的经济管理体系，与国际经济管理制度相接轨，从而真正提升自身的管理水平。 2.采取行政手段与经济手段相结合 国内石油企业具有较大的发展规模，其经营活动受到多方资本的限制，因此想要提升石油企业的经济管理水平，必须采取行政手段与经济手段相结合的管理方式。国内石油企业不仅要实施有效的经济手段对自身管理水平进行提升，同时政府相关部门与机构还应配合石油企业的改革，为其经济管理改革提供一定的行政支持。只有采取行政手段与经济手段相结合的改革方式，才能保证石油资源在价格与渠道等方面的稳定性，避免因企业改革而影响到市场中的石油供应。 3.建立经济管理系统模型 石油企业的经济管理工作必须具有科学依据作为指导，因此企业可以根据自身发展情况建立合理的经济管理系统模型。这一经济管理模型可以为企业后续的预算管理、成本支出以及突发经济问题的处理提供依据，从而保证了石油企业经济发展的稳定性。同时，虽然国内石油市场出现较大波动的可能性较低，但为了更好的符合市场发展，石油企业还应根据市场需求、环境动态变化等因素及时进行经济管理系统的更新，避免与石油市场相脱离。 4.加强经济预算管理 经济预算管理在企业经济管理中占据着重要地位，对企业的稳定运营有着重要影响。国内石油企业长期受到计划经济的影响，其经济管理体系存在较多问题，为了能够迅速提高企业的经济管理水平，首先必须加强石油企业的经济预算管理工作。石油企业需要建立专门的经济预算管理小组，专门负责企业的预算管理工作，组员不能直接由内部工作人员组成，而是应该选择在预算方面有着较高能力的人才任职，从而确保了企业经济预算管理工作科学性与严谨性。同时，国内石油企业还应该成立专门的预算检测小组，专门负责对经济预算管理小组实施的管理措施进行可行性分析，从而保证企业预算管理工作的有效性、合理性以及公正性。 五、结论 本文分析了国内石油企业面临的经济挑战，包括国际石油市场对国内石油市场的挑战以及跨国石油公司对国内石油企业的挑战，然后从国家发展以及企业发展两个角度分析了开展经济管理工作的重要性，并给出了国内石油企业开展经济管理工作的几条有效途径，树立全新经济管理理念、行政手段与经济手段相结合、建立经济管理系统模型以及加强经济预算管理工作，希望对国内石油企业的发展提供一定帮助。 参考文献： 崔景海.关于石油企业经济管理工作有效途径的研究J.东方企业文化，2015，03：191. 孙志华.石油企业经济管理工作有效途径探讨