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试论企业应付账款的管理与风险防范 摘要：企业在进行应付账款的管理时要对购买的材料、接受的债务并且在交易的过程中形成的商务信用。在我国由于企业资金存在一定的空缺，所以应付账款的能力显得不足，这些情况在经济危机背景下显得格外的突出。本文就针对企业应付账款的管理与风险防范进行系统的论述，并且提出相应的解决办法与防范的措施。 下载 关键词：企业应付账款；管理风险防范 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0278 供应商对产品的销售以及扩充市场的份额提升竞争意识有着重要的作用。在金融层面相比在企业进行交易的过程中，企业会利用灵活的商业信用，这就形成了企业在应付账款上的自然融资性。但是企业不能够按照规定的时间对账款进行偿还，企业的信用就会面临危机，这样就能够造成企业的财务危机的出现，并且能够最终导致企业面临破产的可能。所以加强对企业应付账款的管理以及风险的防范对促进企业的发展具有十分重要的作用。 一、企业出现应付账款的原因 企业出现应付账款的可能，主要是由于企业自身的经济管理出现问题以及国家相关政策的影响所导致的。具体的说，企业出现应付账款的原因主要有如下几个方面： 1.市场的竞争性促使企业出现应付账款 企业在发展的过程中因为生产以及经营所使用的资金过多，占据了其他企业所使用的资金，全部资金不能够采购所需的物品。只有在产品销售出去之后才能够利用所得资金补偿生产经营过程中的应付款项。在市场经济发展的今天，企业在资金支付能力上还不够，所以主要采取的手段都是进行赊销。 2.企业的自身行为造成了应付账款的出现 企业在经济发展的过程中，会对采购人员进行挂帐采购，这就形成了应付账款的出现，但能够减轻企业资金的紧张情况。这样在人员进行采购的时候，对所采购的货物没有进行升级就进行毫无目的的采购计划就会使企业出现库存积压的情况。并且采购人员会出现不以企业的利益为主，在收取相关好处之后，就加大了企业的采购量，为企业带来了过高的应付账款。 3.银行政策与国家的规定能够使企业出现应付账款 随着市场经济的不断发展，企业的生产规模也在进一步的扩大，企业在发展的过程中会面临更多的困难，使用的资金也在不断的增长，资金的短缺会严重的限制企业的发展。所以企业在进行借贷的时候会增加相应的难度，为了能够保证企业的正常生产，一般会采用挂账采购。所以企业在经营生产的过程汇总，常常会出现产品出售之后，收不到款项，资金不能够及时的回收，就会限制企业的正常经营，这就为企业的采购环节带来更多的影响，为了不影响正常的生产经营，企业要进行赊账采购，这就出现了应付账款。 二、企业进行应付账款的管理 在生产经营的过程中，企业实行应付账款管理能够保证企业自身的自主经营。这对企业的发展具有重要的作用，但是不能够进行正常的应付账款，将会对企业带来更大的负面影响，所以加强企业的应付账款管理，主要由以下几个方面进行。 企业应付账款内部控制管理 企业管理者要对应付账款工作进行指导管理，主管领导要对企业进行内部控制管理，完善企业内部运行机制，建立完善的采购审批制度。企业要依据严格的规范制度对应付账款进行管理，对不符合采购情况要坚决抵制。没有入库或者不合格的产品，采购发票不相匹配、一些增值税发票不合格，运输方式与包装不符。一些产品质量不合格等等都不能够允许挂账。所以要采取相应的措施进行系统的解决，企业在采购过程中，质检部门要经过严格的检查之后才能够存入库房。采购人员要对货物进行查找，将发票放入到财务部门，这就形成了应付账款。库存过少，生产的急需同样对企业的正常生产造成不利的影响。所以加强企业库存合理开展，加强库存管理，这样才能够提升应付账款的管理水平。 三、企业对应付账款风险的防范 应付账款的风险管理主要与生产过程中出现的采购、市场等有着密切的关系，企业在针对应付账款风险进行规避的过程中可以采取降低风险管理等措施。 1.确定应付账款控制目标 应付账款的控制能够直接反应应付款项的水平，企业只有确定库存目标之后，才能够合理的分配企业资金的周转情况，使资金在使用上更加的合理，这样才能够使企业满足生产需求，降低企业的应付账款的风险发生的可能性。企业在确定应付账款控制目标之后，就要对企业经营环境，价格情况等等进行充分的了解。 2.提升企业的信息化管理水平 实行信息化管理是提升企业防范管理的重要手段，是对企业进行整合的关键措施。企业在进行信息化管理时要以企业的存货情况以及周转为依据，为企业中的各个部门提供信息交流的平台。在企业进行信息管理系统建立的过程中，所使用的仓库管理信息系统提升库存的周转情况，将生产与销售提升到最佳的发展水平，能够为库存管理节省更多的经济费用，降低危害发生的可能性。 3.和供应商共同分担风险 供应商资金在企业运转的过程中只有应收账款周期与存货账款周期小于应付账款周期的前提下，才能够有效的提升资金的使用率。企业在价值购销中处于主导的地位，企业就会对产品的优势进行提升，并且能够使供应商自愿接受企业的供货情况以及付款的条件。供应商将货物存入仓库之后，不能够确定应付的账款，之后在货物进行流水环节之后才能够确认应付的账款。这在一定程度上实现了企业的零库存，将企业所承担的风险转嫁到供应商，实现了双方共同责任的管理。 结束语 完善企业的内部管理制度，加强库存管理，提升信息计算管理水平，采用科学的管理水平提升企业的风险管理，同时还要保证企业经营管理水平以及资金的稳定安全。对风险付款进行有效的防范。这些措施都能够提升企业的管理水平，对企业的风险进行有效的规避，同时还能够保证企业经济效益的不断提升。 参考文献： 朱开悉.财务管理目标与企