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试论企业的成本控制和管理策略 华中科技大学文化学院经济管理学部 下载 摘要：随着市场经济改革的不断深化，企业面临了新的机遇和挑战。本文主要分析了成本控制的概念和内容，目前成本控制存在的问题，成本控制和管理的策略进行论述，为企业的成本控制工作献言献策。 关键词：成本控制企业策略 ?一、成本控制的概念和内容 所谓成本控制，一般是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，运用各种方法、按限额开支，通过实际和限额比较，衡量经营活动的效益，然后通过例外管理原则改正不利的差异。我们常说的成本控制只是相对的控制，如果企业实现的利润超过了企业增加的成本，我们就可以称之为成本控制，也就是和一般人们谈及的成本降低有显著区别。成本控制的过程是借助系统工程的相关原理对企业在生产经营过程中产生的各种消耗进行全面计算、调节和监督的过程。这个过程也是企业发现自身薄弱环节，并可以总结得失寻找可行措施降低成本途径的过程。 成本控制的内容很广泛，但是我们不可能平均的使用力量来解决它们，而是应该有计划有重点地解决各个问题。控制内容一般从成本形成过程和成本费用匪类两个方向进行分析。首先是按成本形成过程划分，主要有产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。三个过程各有特点，需要区别对待。其次是按成本费用的构成进行划分，主要包括原材料成本控制、工资费用控制和制造费用控制。 成本控制具有重要的意义，是企业成本管理的核心环节。对企业而言，建立健全成本控制系统，关系到企业的经济效益和管理水平的提高，对企业的长远发展意义重大。首先成本控制能够降低产品成本、增加利润，提高企业的经济效益。产品成本的高低往往能够深刻影响企业盈利水平的高低，这就需要企业建立完善的成本控制制度以及完善成本控制的方法。成本控制的实施能够从制度上保证财务物资的安全，保证企业的正常运转。其次成本控制还可以在企业的控制系统中发挥着综合的控制作用。成本控制能够直接体现出企业的经济效益，所以具有很强的综合性。最后，成本控制还能够有效促进社会资源的优化配置，促进资源的利用最大化。 ?二、成本控制目前存在的一些问题 伴随着我国社会主义市场经济体制的不断深化和改革，众多企业依据市场需求和本身的优势，采取各种方法，加强成本控制，而且取得了一些显著的成绩。就目前一些企业的成本控制水平，仍然还处于比较低的状态，面临的问题也各有不同，主要是下面几个方面： 1.有关成本控制的观念已经落后时代的需要 原先，人们获知的传统的成本控制观念主要是以节约作为主要内容的观念，只是片面追求降低成本，节省各项费用，而忽视了企业的经济效益因素。随着市场经济体制的确立，这种观念一方面打击了人们长远规划积极性，往往不会为了长远的经济效益而支出有关费用；另一方面这种观念严重影响了企业的整体效益的提升。 2.人们对于成本的功能变化认识滞后 许多企业图例市场的实际需求进行盲目生产，一味追求所谓产量，忽视了市场对企业生产的导向作用，忽视了市场是企业实现效益的地方。目前，一些企业知识为了提高产量降低成本，通过低成本增强市场竞争力，夺取市场份额。这种做法并没有很好地处理好市场的实际需要，所以很容易造成市场饱和，一旦出现这种情况，企业的发展将面临严峻挑战。 3.健全的成本控制体制还没建立和其他问题 在我国企业面临困境的时候，一般来说采取的应对方面往往是租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等，往往忽视了建立健全成本管理运行机制，提高企业的内部管理水平，努力提高经济效益。企业成本管理体制滞后，无法发挥出应有作用，影响了企业的发展。企业成本控制还存在一些其他问题，主要是企业成本管理理论呈僵化现状，无法与时俱进。成本控制手段有待更新，一些企业疏于对企业成本管理文化的培养和管理。 ?三、成本控制和管理策略 产品成本也就是一种产品生产过程中所需要的所有费用。企业成本控制，就是通过有效手段控制产品成本，努力提高企业的经济效益。成本控制的策略主要有以下几个方面： 1.我们从三个阶段进行分析，首先是企业的前期成本控制策略。这是企业成本控制的第一阶段，这包括下面几个方面，企业选址，企业规模控制等。企业地理位置和周边环境影响了企业的原来，资金和市场。企业的规模和结构与企业的战略目标紧密联系在一起。不同的企业规模需求的条件不同，不同的企业可以选择适当的企业规模。其次是生产经营过程中的各项成本控制对策。这是成本控制的核心过程，也是成本控制工作的重中之重。我们可以通过几个方面进行成本控制工作。节约原材料和降低能源消耗，这是最常见的成本控制方面，这源于原材料占产品成本的比例很大的事实，这就要求企业充分利用原材料，同时注意节约资源，实现可持续发展。运营成本控制策略，这是影响成本控制的重要因素，理想的运输服务系统，应该是这样一种模式，在固定的运输距离的情况下，能够实现运输商品数量的最大化。如果是运输商品数量一定的情况下，就要追求运输距离的最小化，只有这样才能实现节约的目的。另外还有人力资源成本控制策略，这是对人才消费的合理化追求，因才施用，各尽其能，发挥出员工的积极性和应有的作用。产品营销成本控制策略指的是产品快速进入市场，展开营销沟通，通过广告等各种方式开展宣传工作所需要的花费。最后是产品终端服务成本控制策略。随着商品短缺时代的远去，顾客对商品的需求发生了很大变化。商品本身的价值远远不能满足顾客的需要，并不能实现顾客满意的效果。这就体现了售后服务的作用来。产品终端服务成本控制也就显得格外重要起来，做好售后服务的成本控制和应收贷款回笼的有效控制等。 2.我们从宏观和微观两个方面对成本控制进行分析。从宏观上来看，首先需要企业强化成本意识。成本意识是企业成本控制和管理的前提，需要引起企业管理者的注意。必须做到有效控制成本，需要企业管理者具备成本控制意识，并把成本意识和成本观念贯彻到成本管理的各个阶段和各个领域。推行成本责任制度。这首先需要企业建立成本责任中心，在企业的实际生产过程中，消耗材料和支付劳务费以及计提折旧是各个车间和部分的成本中心，各个部门需要做好成本控制。另一方面，我们分解目标成本倒各个责任中心，从成本支出发生的部门处罚，结合企业的点线管理，对目标成本进行相应分解，落实成本控制工作。加强有关成本考核和分析。我们通过成本考核检验成本控制的实际效用。企业主要以目标成本作为依据，通过企业会计提供的各项信息和成本核算资料和各成本中心目标成本执行的工作成果的对比和比较，作出分析和评价。在检验的过程中需要注意两个问题，第一是把成本指标和销售收入实际情况紧密结合起来，第二是要建立适当的奖惩制度，对各责任中心的工作成果进行物质方面的鼓励。从微观方面来说，主要是生产成本的控制方面，降低制造费用水平等。 3.努力完善成本管理的各项基础工作。企业在开展成本控制的过程中，需要十分注重成本管理的各项基础工作的作用。基础工作是企业成本控制的基础工作，也是过程控制、纠正差异、差异分析和业绩考核的基础。在实际的企业工作中，很多企业成本控制只是空喊口号，并没有把工作落实到实处，也就无法真正做到成本的有效控制。材料消耗很大，员工的工时也是漂浮不定，费用开支不透明。企业可以从下面几个方面做好成本管理的各项基础工作。首先要完善定额的标准，其次企业综合管理部分也要有机会地组织修订和完善管理流程和有关的各项制度。 总之，通过全面控制企业成本，进行有效地成本控制，对企业的生存和发展意义重大。企业是个经营实体，主要目标就是投资收益最大化。成本控制是成本管理的重要过程。企业只有不断提高成本管理水平，更新成本控制理念，才能使企业更快更好地发展。 参考文献： 1李方霞,马春芳.浅谈企业成本控制问题的解决对策J.今日科苑,2008；06 2黄启国.试论企业成本控制J.会计之友（上旬刊）,2008；03 3佟成生.企业成本控