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文档简介
1 / 4 学习李安喜心得体会 李安喜同志是中国石化党员领导干部的优秀代表,是广大党员和领导干部学习的楷模。根据中石化集团公司、省公司及市公司的有关安排决定,我认真学习李安喜论国企管理一书,收益颇多。 树立责任意识,强化精细管理。从严管理坚持管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益的理念。从思想政治工作入手,以理念引领提高执行力,实施 “ 紧螺丝口式管理 ” 这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句,李安喜用他总结提炼的科学管理理念和管理论述,融入山东石油、茂名石化、齐鲁石化的管理之中,不仅使企业治理 得到全面提升,而且使一度落后的企业彻底扭转落后、被动的局面,走上兴旺发达之路。学习不能停留在口头上,要注重实践行动。作为县公司的一名副经理,我深深觉得要树立责任意识和使命感,对油品数量和质量等工作要从严管理,精细管理,这既是对公司负责,也是对用户负责,只有这样,才能树立公司良好形象,增加公司信誉度,促进公司良好发展。 关心帮助职工,打造和县团体。中国共产党多年的经验告诉我们,从群众中来,到群众中去,人民群众是真正的英雄,领导心中有职工,职工心中有企业 ” 李安喜秉承的这种2 / 4 理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖 。 “ 人心换人心,四两换半斤 ” ,每一名职工都是有感情的,如果领导居高临下,每天板着一张脸,行事自己一套,职工一套,职工是不会亲近和拥护的。正如李安喜对职工幸福的诠释: “ 要有一个稳定的工作岗位,要有一份较高且稳定的收入,要有个健康良好舒心的工作环境。 ” 字里行间充满着对职工的无限感情。李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任,大力推进技术创新,源自他平时按照 “ 不突破政策底线,不给上级添麻烦,不引起连锁反应和带着感情、设身处地,依据政策,尽力而为的处事原则。 ” 他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事、将好 事办好。学习李安喜就要学习他 “ 从思想上尊重群众、感情上贴近群众,生活上关心群众、清正廉洁赢得群众、心系群众、关爱员工的博大情怀 ” ,增进同职工群众的感情,密切同职工群众的血肉联系。一定要学会多接一点地气,有了地气才会更有灵气。如果不深入群众,老是悬在空中,没有了地气,也就产生不了灵气。要理解支持群众工作,带头参与群众工作,自觉服务职工群众,主动接受群众监督。群众叫好才算好作风,要把职工群众的满意度作为衡量工作成效的重要标志。权为民所用,利为民所谋,进一步促进公司的和谐发展。 努力克服困难,不断创新理念。把 不可能变成可能,把可能变为现实。李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的3 / 4 不服输精神是我们石化人学习的榜样。人生在世,挫折和困难无处不在,关键是我们面对困难的态度,你若在困难面前无所畏惧,困难则会绕道走;你若在困难面前唉声叹气,困难则迎面搏击,正可谓态度决定一切。每一滴油都是承诺中石化的质量要求,作为基层单位的一名管理人员,我做不到优化操作,但我应不断更新工作理念,做到把我所负责的油品数量、质量等相关工作做好,配合公司经理做好相关业务管理工作,努力提高公司销量。 李安喜论国企管理一书是李安喜调任齐鲁石化 三年来强化管理、呕心沥血、忘我工作的真实写照,体现了高超的管理智慧、干事创业的胆识以及崇高的思想境界,是一笔宝贵的治企、兴企财富,通过学习李安喜的管理哲学让我体会到: “ 无欲则刚是他管理哲学的道德支撑;有容乃大是他管理哲学的精神力量;身体力行是他管理哲学的实践和认同,强大气场是他管理哲学的群众基础;制胜理念是他管理哲学的理论依托;企业发展、职工幸福作为李安喜的最高追求,就是他管理哲学的
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