带兵的焦点—XX市消防支队队伍管理调查

1 / 5 带兵的焦点 带兵的焦点 消防支队队伍管理调查 “ 部队的决策公不公正 ” ？ “ 官兵有没有奔头 ” ？这两个问题是当前基层官兵最关注的焦点。 围绕官兵关注的焦点，围绕官兵的疑问， 消防支队党委勇于面对，敢于正视，积极探索，以实际行动回应了官兵的呼声，整个队伍充满斗志活力与浩然正气。连年来，队伍保持零事故、零案件、零投诉，部队建设蒸蒸日上，欣欣向荣，部队上下唱响正气主旋律，官兵以自己的实际行动，去实现自己的当兵梦。他们的主要做法是： 一、阳光决策。支队每项决策，尤其是关系到官兵切身利益的选改士官、考学、学技术、评功评奖、提升职务等敏感事情，工程建设、物资采购等经济事项，事前张贴公告，安民告示，公布决策的事项、条件、范围、要求，让全体官兵一目了然，清清楚楚，让全体官兵享有知情权、监督权、参与权。是支队党委带兵的第一步棋。今年，支队选改士官和考学，均采取公考方式，阳光操作，从高到低选拔。上半年，支队采购警营文化建设物资、采购 “ 三个经常性 ” 建设物质，均采取公开招标、现场开标，低价中标的方法。支队党委的阳光决策，赢得了广大官兵的喝彩，更赢得了广大官兵的信任和支持。 二、官兵做主。官兵是部队的 主人，要尊重基层，尊重2 / 5 官兵，发挥好全体官兵的智慧，部队的事情就是官兵的事情，官兵的事情就交由主人来做主，由官兵做决定。这是支队党委带兵的第二步棋。支队党委的每项决策，均采取公选公投的办法，由官兵公选产生。即：召开基层军人大会，以无记名投票的方式，实行民主推荐，现场投票，现场唱票，现场公布得票结果，从高到低向支队党委推荐名单。支队党委以票决制确定当选名单，做到书记、副书记、委员人人平等、一人一票。支队党委决策坚持尊重基层、尊重官兵的原则，不求决策全部科学正确，只求每项决策得到大多数官兵的认可和支持。今年，支队 党委选拔技术学兵、车辆驾驶、中队长助理等决策，全部实行全员公考公选，得票最高的龙昌圳、刘军等 9 名士兵当选。官兵都说： “ 这样公开透明的公平竞选，选上的心情坦荡痛快，选不上的也心服口服。 三、关爱官兵。让官兵感受组织关怀，让官兵体会部队温暖，为官兵成长进步搭建舞台，为官兵解难分忧。是支队党委带兵的第三步棋。两年来，支队党委把为官兵办实事做好事，为官兵解决实际困难作为一项 “ 暖人心 ” 工程，贯穿部队政治工作始终，贯穿部队政治工作全过程。支队党委心系官兵，时刻关注官兵疾苦，支队主要领导主动作为、亲力亲为，带领政工部门前 往市委政府和市人事、劳动、编委、民政等职能部门请示汇报，解决官兵成长进步、子女入托上学、官兵转业安置、家属就业等实际困难。为了落实一转业3 / 5 士官在 置工作，支队政委曾连续三天前往一局长办公室等候，得到该局长理解并很快落实了安置工作。通过努力，三年来，为 11 名专业官兵落实了理想安置单位，为 39 名官兵联系就读了各类函授大学，为 27 名官兵子女联系了入托上学，为 13 名官兵配偶落实了就业单位，并且全部安排在市直机关单位工作。官兵都深有感触地说： “ 有这样关心我们的支队党委，有这样实干型的支队领导，我们还有什么理由不干好 工作呢？ ” 总结 消防支队的做法，从中得到一些启示 : 一、班子主导。一个部队队风的好与差，不是由官兵决定的，也不是由外界因素决定的，而是由单位班子特别是军政主官主导的。支队党委一班人，团结有活力，清正廉明，以自己的一言一行，做官兵表率，要求官兵做到的自己先做到，要求官兵遵守的自己先遵守。今年，总队工作组抽考支队 10 名官兵 3000 米跑步成绩，支队主官和班子成员主动请缨，带头冲锋在练兵场上，并全部取得合格以上的成绩。支队党委一班人以自己的一言一行向官兵传递了一个无声命令： “ 看我的，跟我来 ” ！行动是最具说服力 的，行动是最感染人的。常言云： “ 有什么样的官，就有什么样的兵。官能做到的，兵定能做到。 ” 二、敢于担当。敢不敢正视问题，面对现实，关系到一级组织形象威信；能不能抓住焦点，解决问题，关系到一级4 / 5 组织能力水平。支队党委不回避、不推卸，主动作为，勇于担当，把官兵最关注的焦点问题，作为支队党委第一要务，一一解决落实，并为官兵成长进步牵线搭桥，拓宽舞台，让官兵充满信心，看到希望，给整个队伍充满活力和斗志，给部队换来了一股正气。行不行，赛场上比；得不得，群众说了算。命运由自己主宰，成长进步靠自己争取。争先进、创一流、当标 兵，成为官兵自觉行动，成为队伍精神支柱。过去没有实行公选前，官兵或多或少有疑惑有顾虑，原因就是规定制度不清不明，现在规则公开透明，人人平等，能者上，庸者下，机会和希望靠自己把握。今年竞选中队长助理落选的蔡加孝说： “ 由于个别项目不及格，失去竞选条件，现在正抓把劲，明年再拼。 ” 现在官兵加班加点刻苦训练，思想活跃了，干劲更足了。正如黄秉龙副班长说： “ 条件摆在那里，出来当兵，谁不想搏一搏？ ” 三、功夫在内。有一位学者说过一句话： “ 最高境界的管理是不管理。 ” 也就是说，一个团队、一支队伍良好风气形成的精神文化支撑全员的 积极向上的自觉行动。通俗地说，就是 “ 要我学 ” 变成 “ 我要学 ” 。支队党委的阳光决策和心系官兵就是这样一种实践。过去，每逢涉及官兵切身利益的关键时刻，托关系的、说情的、打招呼的，困扰队伍管理。现在实行阳光决策后，凡事按规则办，官兵说了算，避免人为困扰。指导员陈立说： “ 过去干部在台上讲，战士在5 / 5 下面笑，现在公开公正了，我们腰板也直了，讲话也有底气了，政治工作也好开展了。 ” 现实中，官兵不仅关心领导讲什么、做什么，而且关心领导言行是不是表里如一，是不是公道正直。现在样样规范公正了，大家气顺