从优秀到卓越(最终1).pptx

从优秀到卓越 美 吉姆柯林斯 著 俞利军 译 吉列广告：男人一步得黄金.flv普清 版.mp4 目标公司的选择 对在1 9 6 5至1 9 9 5年这3 0年中，出 现在财富5 0 0强排名榜上的公 司进行了系统的搜索和筛选，最终 确定了11家实现跨越的公司。 猜猜都有哪些公司进入榜单？ 强生、可口可乐、波音、英特尔、宝洁、 百事可乐、沃尔玛、迪斯尼？ 优秀公司能否转变为卓越公司， 如果可以，怎样才能做到？ 黑匣子里 是什么？ 优秀业绩 卓越业绩 实现了跨越的公司 雅培公司 电器城公司 联邦国民抵押协会 吉列公司 金佰利-克拉克公司 克罗格公司 纽柯公司 菲利普莫里斯公司 富国银行 沃尔格林公司 皮特尼鲍斯公司 第5级经理人 “只要你不计功利，就能做成任 何一件事。” 哈里S杜鲁门 谦逊+意志=第5级经理人 谦逊的性格 表现出令人折服的谦虚，回避 公众的恭维；从不自吹自擂。 行事从容、冷静；主要依靠崇 高的标准，而不是靠鼓舞人心 的个人魅力调动员工的积极 性。 雄心勃勃，但把公司的利益， 而不是个人的利益放在第一 位。培养接班人，为公司取得 更大的成功打下基础。 向窗外看而不是向镜子里看， 把公司的成功归结于别人、外 因和好运。 坚定的意志 创造了杰出的业绩，在实现跨越 的过程中起催化剂的作用。 为了取得最好的长期业绩，表现 出不管有多困难，都会永往直前 的决心。 为建立一个长盛不衰的卓越公司 树立标准；决不降低标准。 向镜子里看，而不是向窗外看， 业绩不佳时自己承担责任，而不 是埋怨别人，归咎于外因或运气 不好。 善待他人 阳光自己 窗子和镜子 当事情不顺利或遇到失败时，多照镜子， 主动承担，善待他人，而不是推卸责任， 把错误推到别人身上； 当事情进展顺利时，多看窗外，与他人分 享成功的喜悦，阳光自己，善待他人 先人后事 “有时候我们无法等待某个人。 现在，你要么在车上，要么没上车。” 肯凯西 先人后事、卓越的公司和美好的生活 无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间 ，我们都不能与自己热爱和尊重的人一起度过， 生活就毫无快乐而言。 若情况恰好相反，自己喜爱的人也在车上， 并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们 都能拥有美好的生活。我们喜欢自己所做的工作 ，很大程度上是因为喜欢与自己一起做事的人。 刺猬理念 “认知你自己。” 柏拉图 特尔菲神谕 你是刺猬还是狐狸呢？ （3）刺猬理念的三环图 你对什么 充满热情 你能在什么方面成 为世界上最优秀的 是什么驱动你 的经济引擎 说说自己的“三环图” 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要 成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或 者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪 方面成为最优秀的一种理解。 当一只简单的刺猬 当不知道路在何方、情归何处 不知道该怎 样选择时，静下心来，想想自己的“三环图 ”。 找到属于自己的“刺猬理念” 洞察你的热情 谈论像“激情”这种不可捉摸的、模糊的概念，并 把它当做战略框架中不可缺少的一部分，看上 去有些古怪。但是在所有实现跨越的公司里， 激情变成了刺猬理念的一个关键部分。你不能 创造激情，也就不能“刺激”人们感觉激情。你 只能发现是什么点燃你的激情以及你周围人的 热情。 训练有素的文化 “自由是片面的，并不完全是真理 。所以我建议将东海岸的自由女 神像替换成西海岸的责任神像。” 维克托弗兰克尔 探索人生意义 文化持久卓越的机制 卓越组织的领导人能够起到推动变革的催 化作用，但关键还是机制，氛围。 在责任的框架下享受自由 飞轮当中，你觉得哪一条是最重要的 ？ 站在行动的位置 飞轮才能发生转动 松下幸之助：“纵使有一夜成名者，细细追 究，也会发现他默默探索的痕迹，不要寄 希望于奇迹，脚踏实地。” 每一周的成绩