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文档简介

新员工入职及老员工转岗培训管理制度一、培训目的1、使新进人员在入职前对公司有一个全方位的了解、理解并接受公司的行为规范，增强对公司的认同感和归属感。2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程、作业规范，尽快胜任工作、进入岗位角色。3、使转岗的员工尽快熟悉新岗位技能要求。二、培训对象、期限、阶段划分1、所有新进人员必须接受公司2天的法律法规、职业道德等培训。2、接受公司培训后，公司安全生产管理办公室培训1-2天的安全生产知识。3、初步确定工种进入各岗位训练操作，指实际训练从上岗位开始至能独立工作和操作阶段，具体内容期限根据各岗位不同而定。以上阶段划分的目的是建立公司三级教育培训体系，即综合培训（一级培训）、部门培训（二级培训）、岗位培训（三级培训）。三、培训内容、方法及考评1、综合培训内容（一级培训）、培训方法及考评1）培训内容职员手册内容：企业精神、核心价值观、工作准则、考勤制度、工资福利、人事管理、安全卫生管理、工服管理、奖惩制度、行为规范等。（1天时间）法律法规培训（1天时间）2）培训方法：公司安全生产领导小组成员负责授课，采取讲解、录相放映、典型案例、现场演示、具体操作等方式。3）考评：培训结束后，组织书面考试，合格人员进入二级培训阶段（部门培训），不及格的重新培训后补考。2、部门培训内容（二级培训）、培训方法1）培训内容：本部门概况介绍：人员的引见认识、本部门承担公司的工作介绍、现场参观。部门制度：包括工作安排、穿着要求、出勤制度、提案建议、劳动纪律等。工作流程介绍：包括工作划分、生产知识、技能要求。安全工作：包括安全常识、防护知识、注意要点等。2）培训方法：以集中授课的形式由安全生产管理办公室负责人亲自培训，进行不少于2个小时的部门概况介绍及制度讲解，其余内容可安排相关人员讲解。3、岗位培训（三级培训）1）内容知识培训：讲解本岗位的理论知识技能培训：安全生产操作规程。2）培训方法部门责任人安排新员工工作岗位、指定生产骨干兼职“以师带徒”形式进行指导，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容，培训目标。学习掌握安全生产操作规程。3）培训考评：以应用考核为主，笔试为辅，即通过观察测试、口试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识和技巧的应用及业绩行为改善，由所在部门责任者，指导人共同签定考核。没有通过考核签定，不能独立上岗，应进行再培训。备注：以上岗位中，组装工和加工工不需要进行资格认定，其余工种均需要资格认定。五、培训反馈、存档1、公司要不断改进培训方式，使培训更加富有成效并到达预期目标。1、各部门岗位培训结束时应建立员工培训记录档案，并抄报安全生产管理办公室。六、老员工因工作需要转岗时则只需参加部门培训和岗位培训（即二级培训和三级培训）。附件：1新员工（转岗）岗位训练计划表姓名所属部门/生产线岗位进公司时间学历专业项次训练期间培训天数培训内容（按内容重要性排序）岗位要求指导人员备注1月 日至 月 日止2月 日至 月 日止3月 日至 月
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