对煤炭企业文化建设的思考.docx

对煤炭企业文化建设的思考企业文化是企业的灵魂，企业成功不仅仅靠硬件如一流的设备和优良的品质，以下是小编搜集整理的一篇探究煤炭企业文化建设思考的论文范文，欢迎阅读参考。 摘 要：企业文化对塑造企业核心竞争力发挥着重要作用。本文在阐述煤炭企业在市场疲软情况下其文化建设重要性基础上，分析了煤炭企业文化建设存在的主要问题，进而提出煤炭企业通过文化建设促进其经济效益提高的对策建议，希望对煤炭企业的发展有所帮助。 关键词：煤炭企业;文化建设;对策 对现代企业来讲，要想获得长久发展，甚至成为行业中的佼佼者，真正比拼的是企业的核心竞争力，而具有优秀企业文化的企业才能塑造出独特的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，企业成功不仅仅靠硬件如一流的设备和优良的品质，还要有企业文化这一软实力。员工在企业文化的导向作用下，能够自觉地做出符合企业利益的行为。纵观古今中外成功的企业，无一不有优秀的企业文化。如日本的松下公司，美国的连锁超市沃尔玛、中国的海尔公司以及同仁堂等。这些企业利用文化建设使员工产生认同感，并内化于员工的潜意识之中，将企业的规章制度融入自身的行为规范中，与企业共同成长，共同发展，进而形成凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。一个没有企业文化的企业是不完整的，就像没有软件的计算机，它不会长久的发展下去的。即使在短期内发展不错的企业，最后也会因为企业精神的缺失而丧失后期动力，只会昙花一现。因此，不论任何企业都应重视企业文化建设。 然而，大多数企业不重视企业文化建设的重要作用，尤其是处于寒冬的煤炭企业，认为企业文化建设并不能带来直观的经济效益，没有充分认识企业文化的约束、导向、塑造、激励凝聚作用以及为企业持续发展提供推动力。因此，研究煤炭企业建设文化具有重要的现实意义。 1、目前煤炭企业文化建设存在的主要问题 目前煤炭企业正面临产能过剩、需求放缓，利润大幅减少的情况。因此，煤炭企业从过去不太重视企业文化到现在无暇顾及企业文化的建设。煤炭企业文化建设存在很多不足。 1.1、领导者的企业文化建设意识不强 领导者是企业的核心力量，他们在企业中有着中流砥柱的作用。然而，由于历史、自然、社会及煤炭行业的特殊性等多方面的原因，导致企业领导者对企业文化建设的意识不强。很大一部分领导者认为企业文化无关紧要，对产量没有帮助，因此对其不予关注。领导者的作用是强大的，员工会效仿其所作所为，进而导致企业文化建设的落后。 1.2、对企业文化认识不足，过多关注形式 煤炭企业一直过多的注重生产，对企业文化认识不足，认为其对企业无太大帮助，企业中管理者和员工都认为企业文化是虚的，其错误的思想观念导致煤炭企业文化建设一直滞后，相比其他类型的企业来说，企业文化一直被认为是可有可无、应潮流而设的。有部分企业看起来是有所谓的企业文化的，但更多的是流于形式。往往是墙上贴几句标语、口号，但是企业文化并不是产品，可以快速形成，而是一代代员工在企业发展过程中积累下来的。它是企业家和员工在创业和守业过程中总结的经验教训的升华，它是一种思想、一种理念、一种价值观。因此，并不是两句口号就可以展现企业文化的。 此外，由于煤炭企业经济形势不好，很多企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板即三去一降一补大背景下煤炭企业文化建设省去了很多有关企业文化的活动。这些活动虽然看起来对企业文化没有直接帮助，但这是企业文化的一部分，需要长久地坚持下去。 1.3、把企业文化等同于安全文化 随着各类煤矿工伤事故的不断发生，给遇难家庭带来了经济和精神打击，并带来了不良的社会影响，同时也给企业带来了经济和社会损失。因此，企业对安全的重视显而易见。各种安全宣传标语、讲座等经常举办，并对安全隐患的排查力度也逐步加大。安全文化建设正在步入正轨。很多企业也因此认为企业的文化建设很好并卓有成效，但是企业文化并不等于安全文化。安全文化只是企业文化中的一部分。企业文化的内涵是十分丰富的，企业文化包括安全文化、质量文化、品牌文化等。企业文化包括企业的使命、核心价值观、精神等。它是一个具有企业特点的文化、是独特的一个系统，是企业在长期经营过程中逐步形成的。因此，企业文化是丰富的，并不等于安全文化。 1.4、企业文化比较陈旧，特色不鲜明 当大家观察煤炭企业时会发现一个奇怪的现象，95%企业的企业文化是一样的。同类型的标语、同样的模式，可以说是千篇一律，看不出企业特色。国内外知名企业的企业文化都是独一无二、让人印象深刻的。有人说，这些企业是由于知名后，其企业文化才被大众所知，但是仔细研究会发现，起码这些企业的企业文化是不同的，不存在复制其他企业的文化，而且是切合本企业的经营管理理念的。因此，企业文化应该是突出企业特点的。 1.5、煤炭企业员工素质偏低 由于历史、经济原因，煤炭行业员工要求较低，一般只要身体健康，有体力劳动能力就可以从事煤矿井下工作，因此对员工的文化素质没有过高要求。但是，随着经济快速发展，现下无论任何行业都需要有知识，有文化的员工才能带动企业长远发展，煤炭企业也随着时代的变化需要知识型员工。 2、搞活煤炭企业文化建设，提升其经济效益的对策建议 2.1、领导者身体力行，重视企业文化建设 煤炭企业由于社会的、历史的原因，其文化建设一直处于落后状态，要想建设好企业文化，领导者必须身体力行，从实际出发，带头学习企业发展历史，总结经验。并对企业有战略性思考，开展学习企业文化交流会，并及时与员工进行交流。以自己的管理风格、人格魅力感染、影响员工。重视企业文化的建设，并带头积极参加公司举办的各类活动，以实际行动来维护企业文化建设的成果。 2.2、精心设计企业形象，注重文化内涵 重视企业文化从认识企业文化开始。企业文化中的企业形象是非常重要的。企业形象是企业进行品牌策略的第一步。企业形象的建设从标语、行为规范等开始着手，不能千篇一律地使用和其他企业一样的标语，而是在公司内部调查统计，选出能够代表企业精神、积极向上的，与本企业契合的标语等，这样员工也会对这些标语有不一样的感触，感觉公司对企业文化的重视。另外，可以组织员工举办各类文艺活动，拍摄有关企业的、积极的微电影等。这些小事虽然看着小，但是日积月累，其作用是非常惊人的。同时要注重企业文化内涵。企业应积极参加各类慈善活动，塑造有责任心的企业形象，内外结合，从小处出发，量变引起质变，从而建设有特色的企业文化。 2.3、以人为本，完善企业文化 煤炭安全文化很重要，但是企业文化不仅仅包含安全文化。因此，企业文化的建设要秉持以人为本的观念，从员工的实际出发。煤炭企业员工大多数为井下工作者，其工作的危险系数比较高。企业要重视安全文化，同时也要注意员工的心理。因此，企业要充分考虑员工感受，努力创造轻松愉悦的休息环境，让他们身心放松。考虑到煤炭行业经常会有员工得职业病，企业可以尽早预防，为员工体检，配备体育器材等，让员工感受到企业对他们的关心，体现出以人为本的企业文化。同时，了解员工的差异性，企业文化应适时地符合不同员工的文化需要。以人为本还要重视员工的自我发展需要，企业战略要结合员工的职业生涯规划，为员工提供一个比较公平、和谐的文化环境。 2.4、推进煤炭企业文化创新，提高企业经济效益 任何企业都需要创新，尤其是煤炭企业。煤炭企业一直以来都是粗狂型发展，其文化建设一直落后于其他类型的企业。因此，煤炭企业要想建设好企业文化，就必须努力创新。找到适合煤炭行业和企业特点的文化传播方式，同时企业文化应根据企业内外部环境的变化而适时创新企业文化，不断改进企业文化。另外，企业文化应与企业经营策略密切相关，找到与提高企业经济效益有关的企业文化建设方法，这样企业文化建设才能发展长远，经济和文化相互提高、促进，从而达到共赢。 2.5、着重提高员工知识水平和文化素质 煤炭企业一直存在一个问题，就是企业员工知识水平不高，素质偏低。企业文化建设的首要任务是提高员工的素质，鼓励员工提升学历，组织员工参加各类知识型培训，激励员工提高自己的文化知识水平。通过树立公司内部突出贡献的人物榜样，并鼓励员工向这些榜样学习，全方面提高业务技能和素质，培养全方面人才。同时，在招聘时，要有意识地录取高素质人才，为企业注入新鲜血液，并逐步更新企业整体知识水平结果，打造出一支高水平的员工队伍。这样，企业才能逐步建立自己的核心能力，并在内忧外患的环境中求得生存和发展。 总之，煤炭企业文化建设应从本行业特点及企业情况出发，从小处着手，大力创新，与企业经营效益相联系，创建新的、符合时代特征的企业精神，培育体现企业特色的价值观，调动员工的积极性，从而真正建立有特色的煤炭企业文化。 参考文献 欧阳国忠.企业文化高效落地活动案例 M. 清华大学出版社,2014,6. 托马斯J.彼得斯,小罗伯特H.沃特曼.成功之路M.中国对外翻译出版公司,2013,28. 彼得圣吉. 第五项修炼学习型组织的艺术与实务M.上海三联书店,2004,20. 陈春花,曹洲涛,李洁芳. 企业文化M. 机械工业出版社 ,2013,11. 杨克明 . 企业文化落地高效手册 M. 北