浅析工程项目管理中费用和进度的关联性.docx

浅析工程项目管理中费用和进度的关联性 摘要：随着经济的快速发展，工程项目管理也在不断变化着，在工程项目的管理中，各项控制手段和方法不断得到改进，甚至革新，而费用与进度作为工程项目管理的两个重要的组成要素，两者有着密切的关系。为此本文就努力探究出费用与进度在工程管理中的关联性，并结合数学模式制定出合理的研究方法。 关键词：工程项目管理；费用；进度；关联性 一、绪论 由于费用与进度在工程项目的管理中是两个重要的方面，两者在无形中有着密切的关系。而经济的发展又要求必须加强工程管理和控制，因此，研究费用与进度在工程管理中的关联性，就变得迫在眉睫，这是工程管理的内在要求，又是经济发展的客观趋势。随着分析费用与进度关联性的方法不断改进，工程项目管理中的数据也越来越精确，这不仅提高了工程项目管理的效率，同时也更好地实现了工程的经济效益与社会效益。 二、工程项目管理中费用和进度的关联性的分析1.项目管理中费用和进度关联性的关系 如果将费用定义为合同价格(成本)或某单项工作合同价格(成本)，进度定义为所有合同工作活动的总和，则费用若在网络进度(横道图)上实现匹配，必须经过两个过程：通过赋予每项作业活动以合理的价值，完成费用在作业活动上的对应分配；按时间段汇总每期所包含的所有作业活动的总价值 (图1)。 图1 费用与进度关联原理分析 作文 简历大全 式中，C 为费用；T 为时间；x%为各项C 工作在不同T 时段内价值所占的比率；1 总结大全 和 由以上分析可知，若实现工程款支付与工程进度匹配，其基本前提有两个：确定各分项活动的C 值；计算和确定完整的费用在统计期内的分布系数(权重系数)矩阵。由以上两个结论引申至工程项目管理实践，则要求：必须针对特定项目有一整套合理、完善、有序的二级或三级网络计划；建立完整的、便于分解的费用清单。可用于测量权重体系的工程量详细分解清单及更深入的工序权重计算标准。2.工程项目管理中费用与进度的关联性 在工程项目的管理中，根据费用与进度关联性的分析法得出，项目时间与项目成本是相互联系与相互制约的。在工程项目管理的范围内，费用与进度任何一个环节存在问题都会影响项目的质量。例如，在一些工程项目的管理中，很多项目管理者在利益的驱使下过于注重工程的进度，这就致使各方面的资金失去了协调，从而也给工程带来不必要的经济损失。同时，在工程管理中还有一些管理者没有从施工的实际情况出发，这就造成管理费用超出了工程的实际承受能力，从而影响了施工的正常进度。因此，在工程项目管理中，无论是在项目的计划阶段还是执行阶段，工程项目管理中的费用与进度都在相互关系着。 总结大全 三、做好项目管理中费用与进度匹配的措施 在工程项目的管理中，由于费用与进度有着一定关联性，并且还关系着项目管理的目标与效果，因此，要想实现对项目管理中费用与进度的有效控制，应做好费用与进度的匹配工作。同时，根据工程项目进度控制以及费用控制的矩阵模型，应运用控制理论的相关原理分析费用与进度的匹配方法。其中，做好项目管理中费用与进度匹配的措施主要体现在以下几方面： 1.确定费用活动的合理价值在研究工程项目管理中费用与进度关联性的分析法时，我们可以看出费用活动合理价值C 与进度活动的时段T 有着密切的关系，所以，为了确保工程管理中进度T的合理性，应明确在项目管理中确定出费用活动的合理价值。另外，在设置固定单价的项目时，应充分考虑到工作项目的独立性、工程的测量性以及与工程进度的匹配，以便保证项目管理中费用与进度的一致性。由此可见，在工程项目的管理中，确定费用活动的合理价值是做好工程管理中费用与进度匹配的有效途径。2.制定出完整的分布系数矩阵，要想做好工程项目管理中费用与进度的匹配，制定出完整的分布系数矩阵是其中的重要环节，并且也在其中发挥着重要的作用。通过观察C 活动的在时段T 内的分布，可以得出分布系数的数值，并有效的反应出工程项目管理中费用与进度的关联性。同时，为了保证工程量清单的详细性，应逐步提高计算的标准，并要充分考虑到计划编制的系统性与规范性。由此可见，在工程项目的管理中，制定出完整的分布系数矩阵是做好工程管理中费用与进度匹配的重要手段。3. 构建利于分解的工程费用清单在编制工程量清单的过程中，要想更好地实现工程项目管理中费用与进度的匹配，应构建有利于分解的工程费用清单。在组织工程项目的清单时，不仅包括系统编号、支付项编号，同时也包括计量规则、固定单价以及计量单位等。针对于区域内的工程项目管理，应以编制的图纸为准，并要收集与整理相关的工程量数据，以便提高数据信息的准确性。由此可见，在工程项目的管理中，构建利于分解的工程费用清单是做好工程项目管理中费用与进度匹配的关键。4.注重计划编制的合理性与有效性在工程项目的管理中，计划编制是施工前的必要手段，同时也关系着费用与进度的关联性，因此，要想做好工程项目管理中费用与进度的匹配，应注重计划编制的合理性与有效性。在计划编制的制定中，应充分考虑到划分的细度以及准确性，并要确定计划编制中的可操作性。5.研究方法的规划和建立根据以上分析，按先后顺序，建立进度与费用关联性分析方法(图2)。 图2 研究方法建立程序(1)WBS 设定确定WBS 的组织原则是所有工作的前提。一般来说，设计单位在安排设计任务时通常都有一整套设计编码体系，针对不同子项、不同系统、不同区域已有基本划分，但由于应用目的不同，在引入进度和费用控制时需有所取舍。以安装工程为例，可以定义4 级编码体系(表1)。 开题报告表1 四级WBS 编码体系 由以上字母和数字组合，可以组成大约33 个工作包：M1A、M1B、M2、M3A、M3B、M4；P1、P2、P3、P4、P0；H1、H2、H3、H4；E1A、E1B、E2A、E2B、E3A、E3B、E4A、E4B、E0；I1、I2、I3、I4；N1、N2、N3、N4；C。其中，A、B 用以进一步细分工作.根据以上规则，尽管不能对所有物项均给出其唯一编码，但已足够用于进行费用的横向分解（2）报表和费用曲线在所有相关数据输入P3 相应的计划后，P3将自动计算及纵向汇总有关数据，并显示有关数据、表格和曲线。在进行费用与进度关联性分析时最重要的第一步就是获得作业直方图曲线(图3)，该曲线也即是进度款计划支付曲线，它可以根据设定的WBS 级别自由分 思想汇报 级与组合。 图3 计划费用曲线 至此，费用与进度的关联方法已初步建立，联动关系已存在。任何固化有费用的活动条目起止时间发生变化，整个曲线均发生相应改变。因此，应注意对已生效的进度计划及时备份，并规范管理使用和修改授权。报表也可以根据自定义的格式自由导出。为便于编辑，图中的数据和曲线可以转化为Excel 格式继续编辑和使用。6.另外，在工程项目管理中，降低风险对于工程项目中的费用和进度都将带来好处。风险治理要求从费用和进度的各个方面各个层次建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，并在各个阶段、各个环节上实施有效的风险控制，形成一个前后衔接的治理过程。费用和进度风险的分担，要有助于调动合同当事人的积极性，认真做好风险治理工作，从而降低费用成本，节约投资，公平合理的风险对业主和承包商都有利，业主得到合理的费用报价，承包商则可以更准确、稳妥地计划工程施工，避免潜在的进度风险。但这种费用和进度的平衡关系，在实际工程中很难具体地、定量地评价和把握。费用和进度风险分担得原则是“合同双方中，谁能更有效地防止和控制费用和进度的风险，或者减少损失，则就由谁承担该风险”。? 思想汇报结语 通过上文的分析，我们可以看出在项目工程管理中，费用和进度有着很大的关系，通过合理的建模分析或数学模型可以分析这其中的具体关系，并且初步形成了一套费用与进度关联分析方法应用体系，取得了不错的应用成果，她可以很好的运用到实际中来，形成了一整套行之有效的文件体系与管理办法。同时，在项目实施过程中，完善数据统计和积累办法、恰当配备人力资源、可以使费用尽可能降低并使得进度加快，这对于工程管理无疑有着十分重要的意义。 参考文献: 孟显强 关于发展创新思想在建筑工程项目管理的贯彻实施J 建筑知识.2010(S2) 杜喜成. 提高工程项目管理水平的必要性探讨J