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工程结算经验谈：如何快速对量 几天前有个住宅区项目对量，钢筋总量3万吨左右，我为某一施工单位做的标段约有4000吨，大概只用了一个小时就对完。我们送审量与审计初稿相差约8%，对下来，核减只有区区3%。 这次对量之所以如此顺利主要是承包商不贪婪，没有预设对量目标，没有不切实际的心理期望，该多少是多少，当然也不能亏，即不少于实际用量。有许多施工单位老板胃口特别大，动辄要求调高10%甚至更高，让搞造价的同志非常为难，一些人则共同参与造假。有时，人在江湖身不由已，左右腾挪，使出浑身解数，虽然得出结果不一定各方都满意，但至少要使各方都能接受。各方满意本身是个伪命题和悖论，各方利益博弈中一定会存在一方受益另一方受损，受益方满意，受损方不满，不太可能双方都满意，关键是如何把握，减少双方的满意度和不满度，趋于平衡。 这个项目审计方初看面相就是个非常好打交道之人，并不斤斤计较故意克扣纠缠和刁难。人有善恶之分，人的善恶虽然并不写在脸上，但我也算阅人无数，初见面我基本能判断个八九不离十。 本项目审计人员在审价之前与业主和施工沟通过，先确定计算原则，如除基础底板按机械套筒外其余均按绑扎计算等。对方没在搭接区箍筋是否加密提出异议，按规范计算，这个量要占到总量3%左右，施工方略占便宜。 还有马凳，对方也按常规预先给予计算，不是默认的直径8，马凳直径直接按10计算，不象有的审计人员要求施工单位提供依据，当然提供依据也是必要的对量程序和对量要求，但我个人认为按常规计算也无错，立法精神也是按公序良俗。马凳筋有新的工艺，用别的材料和做法取代传统的马凳，不一定非用钢筋马凳不可，但不能因此而不计取马凳，其他工艺材料也是需要成本的。 钢筋根数如何取整直接影响钢筋重量，对方初稿按四舍五入计算，我是按向上取整加一，显然前者算出来的量要少于后者。我向对方解释说：钢筋施工时可能就按四舍五入，甚至五入也未必，如果按四舍五入，那么最后一档钢筋间距就会大于设计间距，这显然不能满足施工验收规范，所以应按理论算法，总长度除以间距产生的余数怎么办？只有向上取整能解决这根余数钢筋，向上取整后最后一档间距小于设计间距，满足规范。至于加一，与取整方式无关，无论那种计算方式都要加一，钢筋根数N=是总长度L间距+1。对方调整钢筋根数计算方式后重新计算。因为双方都按实计算，虽然用的是不同软件，但相差不大，几乎可以忽略不计，所以没在主结构上消耗多少时间。 这时我主要查看对方是否在零星和二结构上漏项和少算。我在对方文件中发现少了墙下无梁加筋、地下室外墙防裂钢筋网片和圈梁，洞口钢筋少算，当场补加进去。钢筋直径6是否按直径6.5存在争议，由业主决定，总是要留点问题提交业主，不能忽视业主的存在。其他单体共性问题由对方回去调整，没必要在对量现场全部处理完，OK，结束，再见。 快速对量的前提是双方的共同点和相近点多，差距小，共同点多自然会缩小差距。相同点多的提前和原因是双方都有良好正确的心态，不故意的多算和少算，态度决定一切，技术上的误差毕竟是有限的。对那些共同点和相近点就不必浪费时间事无巨细一一核对。 有人或许要问，虽然是相同，如果双方都错了怎么办？这个概率是不大的，如果双方都错了，也不指望在对量中发现，毕竟自己的错误是很难发现，否则就不会错了。如何避免和减少错误？在做初稿时要认真仔细，对量一小时，事先计算可能需要10天甚至更多，对量仅仅是解决些其他议题如争议等问题，即使是零星、设计修改和签证等也需要在初稿中给予计算，不能什么都留给对量，对量时间是很紧*的。对量可能是粗线条的速战速决，又不是法院控辩双方的激烈交锋，但初始计算是极用功极精微的。 快速对量关键是取决于你遇上什么样的对量主体，不同的主体，不同的对量方式，不同的行事方式，效率截然不同。在我的对量生涯中也遇到过许多难弄之人，有的人根本不给你看他的文件，双方文件和数据应该透明的，不是什么机密，有人之所以讳莫如深是因为居心不良。有的人在有些显而易见的问题上也要与你争得不可开交，耗费时日，更让人难以容忍的是有的人以错误、以不专业和恶意来对抗正确、专业和善意。林子大了，什么鸟都有，你做的时间长了，什么样的人你都会遇到。 在人的一生中，你会遇上形形色色各种各样的人。你的命运甚至取决于你遇到什么样的人，这个是决定性的。遇上贵人你一顺百顺，遇人不淑则够你受的。贵人也不一定是权贵富贵高贵之人，只要与你的价值观和行事方式相契合也是人生之万幸，倒不一定是知音，但一定是好人。人生得一知己足矣，知己是可遇不可求的。曾国藩言：“与多疑人共事，事必不成；与好利人共事，己必受累。”任何事情再简单，与多心之人交往，也将变得复杂；任何事情再复杂，与单纯之人共事，也会变得简单！ 其实，世界的本质是简单的，世界本来并不复杂，是人把它复杂化了，人原来也并不复杂，是人的进化而变得复杂。制度、程序、形式、内容和事情也不复杂，是人复杂才把事情搞复杂了。似乎人生来就是喜欢复杂的，其实，复杂是最不好的状态，越简单越好。把简单的事搞复杂很简单，把复杂的事搞简单就极不简单。把简单问题复杂化则无谓地增加人类负担和痛苦指数，是最不可取的。那为什么有人却热衷于复杂呢？因为他的内心不纯不净有太多的杂质，也显得自己有深度或坚持原则，人有多复杂，程序就有多复杂。而喜欢简单的人也只好被动地被复杂，长期浸淫于复杂中，再简单的人也变复杂了。 任何专业学科的最高境界