强化医院财务管理分析.docx

强化医院财务管理分析财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 摘要：从分析财务管理在医院管理中的地位和作用入手，提出了强化医院财务管理的具体措施。 关键词：医院;财务管理;分析 医院财务管理工作是一种综合性的管理，是医院管理中最重要的组成部分。财务部门是医院的一个基础部门，财务管理工作是医院各项工作中的重要一环，因为资金对于医院的运作是具有核心作用的，所以医院财务部门应当加强成本核算工作，从而保证好医院的正常运行，提高医院的收益，进而保障医院更好地为社会提供优质的服务。 一、财务管理在医院管理中的地位与作用 1.1财务管理作为医院内部管理和组织形式的重要体系，它对于医院的管理工作来说处于一种绝对的核心地位。例如，医院内部各项资金的预算、分配、运转及考核等都属于财务管理的范畴。目前，我国绝大部分医院在财务管理架构的设计上，一般都运用集中管理的方式。它在医院财务管理上具有明显的特殊性，对于医院来说，其日常运营的首要目标是实现社会效益，其次才能考虑经济效益。所以医院要在符合我国相关法律法规要求与政府政策指导的前提条件下，集中做好财务管理的相关计划和目标。另外，医院在日常工作的运转上，还要根据自身财务管理的实际情况，为医院提供预算标准的参考，进而减少国有资产的浪费，提高医院资金使用效率与经济效益。 1.2新时期加强医院财务管理具有重要意义。对于医改新时期的医院来说，加强财务管理工作就是适应医改环境所带来的变化。因此，医院一定要加强财务管理理念的创新，对于不符合现今要求的传统管理模式予以摈弃。当前，医院已成为市场主体，参与市场竞争，但它带有一定特殊性，既要为我国人民提供优质的医疗服务，同时也属于市场上的消费者和购买者，在经营管理上同样要遵循市场经济的相关规律。而一个科学有效的财务管理系统更有利于促进医院内外经营环境的完善，提高医院的市场竞争力，对于医院的可持续性发展与战略目标的实现具有基本的保障作用。公立医院的主要定位是公益性事业单位，为我国人民群众提供医疗服务。 二、完善核算办法，加强医院经济运转的约束力 财务部门是医院的重要组成机构之一，对于掌握医院的资金流动和资金分配具有重要意义，财务部门必须要加强对于成本的核算工作，从而保持医院在资金方面有条不紊，保证医院的高效运作。因此，我们要完善核算办法，加强医院经济运转的科学性和合理性。 2.1更新相关的医疗观念，让财务核算办法变得更加清晰化和条理化，并且要把财务核算的编制与履行变成一种规范，把成本核算和成本目标管理有机结合。近些年来，医疗体制正在不断改革，我国的医疗保险制度正在不断完善和不断推行。与此同时，医院应当对此积极响应，采取一系列的有效措施来改善医院的财务核算办法，并在医院内部推行经济责任制。因此，医院就必须要加强对于成本的控制，并且要把成本核算与成本目标管理进行结合。 2.2应当花费大量的时间和精力在核算编制上，而且要采取上下结合的高效工作方法，并且要立足长远，依据医院总体方针进行计划的拟定，最终由院部进行效益剖析。在医院的日常经营过程中，难免会发生各种费用，对于这些情况，我们需要及时进行核算工作，进行成本差异的核算，并且要分析其原因，找出解决策略以控制医院运营成本。在医院财务部门进行成本核算的过程中，我们应当把其中的条目变得细化，从而让核算变得更加科学合理，让医院管理更加清晰和合理，从而能够适应成本预测和分析的需要。所谓医疗部门成本，主要就是指医院中的各个医疗部门的直接成本，包括器材使用成本和药物使用成本等等，而服务项目成本主要是指没有业务收入的医院行政管理部门的管理费用和相关的服务保障部门的辅助费用，这些支出对于医院来说是一种间接成本。同时，我们应当控制好药品费用定额，并且要把此定额进行细致分析和处理，然后归入医院目标管理方案中，对科室进行查核。 2.3完善相关的监督考核准则。在医院的核算办法工作中，必须把实质的请求搞清搞懂，而且医院还会涉及到一些经济活动，这些经济活动都要围绕医院方针的完成而展开，必须保证高效性和清晰性，在核算履行过程中履行经营策略，强化医院办理。因而，必须加强成本核算工作改变过去那种成本责任划分不清的状况，要把这些责任具体到每一个工作人员的身上，实行责任成本核算。在成本核算的过程中，侧重点需要有所转移，以往是单纯的计算医院总成本，如今则是需要计算各个负责单位的成本费用，从而对于负责单位的工作成绩和经济收益进行一个准确的界定，这样一来，经济管理就会更加科学合理。 三、强化医院财务管理的措施分析 3.1调整收费结构，处理沉淀资金 为了确保医院的正常经营，在不同的时期，财务管理部门应当对收入和收费结构做合理的调整，比如降低药品收入在总收入中的比例，对大型医疗检测设备制定合理的收费结构。财务部门要统一审核每月各部门的财务收支，根据审核的结果，对医疗收费结构进行合理调整。许多医院在出现资金不足情况的同时，又出现不少存积多年的材料占用着大量的资金，这部分沉淀资金可以灵活运用起来，以解决医院资金不足的难题。财务部门应当定期对医院物资进行清查，做出积压物品的清单，制订处理这些物资的正规手续和办法，将其转化为货币资金，以便给医院带来更多可利用的资金，便于重点项目的开展。 3.2加强预算管理，增强风险防范意识 在编制财务收入预算时，首先要参考上一年预算的执行状况，分析上一年度影响收入的因素，要注意的是，不能将上一年非正常的收入作为预算的依据。其次，在预算支出方面，要保证人员费用、公共费用、医院经营发展费用等方面的支出。在编制预算时，财务管理者要保证重点支出，并兼顾一般。建立完善的财务风险控制体系，通过控制每个会计业务的风险点，可以让财务部门明确责任、加强自律，以提高核算的质量，及时对财务风险进行评估、预防和控制，以化解风险，将实际损失降到最低。 3.3提高财务工作人员自身素质 要加强医院负责人财务方面的法律意识，医院领导要认真履行会计监督的责任，确保财务工作人员提供的财会信息是真实完整的，以使财务工作顺利有效地进行，给医院带来更长久效益。财务人员也要积极提高自身素质，不断学习最新的财务知识及管理知识，对新政策也要及时熟悉，做到与社会同步发展。财务人员应多在财务管理分析上下功夫，结合自身工作经验，探索更加完善的医院财务管理体制，对医院的经营方法提出更加专业化、合理化的建议。 四、结束语 医院要想提高自身的盈利，同时提高市场竞争力，为人民提供优质的服务，就必须要加强医院财务管理。医院财务管理是一项极其重要的内容，因为资金对于医院的运行是具有基础性作用的，同时这也是医院运营管理工作中核心内容。我们必须要做好医院财务管理的相关工作，其中一个比较重要的任务就是调整与财务活动并存相关利益者之间的利益冲突和利益矛盾，从而有效控制各项工作的进展，保证医院的良性发展。 参考文献 程美.加强医院财务管理适应