“四个获嘉”建设的实践思考.doc

“四个获嘉”建设的实践思考 “四个获嘉”建设为全县描绘了发展蓝图，指出了方向定位，明确了目标愿景，在获嘉的发展上具有里程碑意义。“四个获嘉”建设涵盖了经济、文化、社会、民生、生态等不同方面，是具有丰富内涵的有机整体。解读“四个获嘉”建设，既要从内涵上理解，更要从实践上把握，在落实中推动，在具体工作中不断进行深化、拓展、丰富。经济是基础。“四个获嘉”建设的主要实现方式就是发展，关键是经济发展。县委提出赶超发展是总基调，就是结合县情提出的正确决策，也是“四个获嘉”建设的主题与核心。关于赶超发展，县委、县政府在文件、会议上均有明确规划与要求，县主要领导也在不同场合进行了强调。这里，主要提三个问题，并从三个问题的解答中谈一下“四个获嘉”建设的实践思考。 一、“四个获嘉”建设的动力源泉来自哪里做事情要有动力，有动力才能前进。“四个获嘉”建设的动力来自哪里呢？主要有两个方面，一是精神层面的，是潜动力。精神层面的，主要是一种使命感，是一处境界、一种担当、一种品格、一种作风，是对家乡的热爱，对事业的追求，对自身价值的实现。有了精神上的动力，才能执政为民，干事创业，恪尽职守。二是工作层面的，是显动力。这主要是指目标任务。现在工作的推进，主要是采取目标管理的方式，定目标、定进度，通过考核检验完成情况。全县的工作目标分解到机关、单位、科室、个人，就成了一项项具体的任务。任务是职责内的事，也是一种压力，压力可以转变成动力。工作需要精神支持，但压力也是必要的。潜动力与显动力相结合，外在压力与内在动力相协调，就可以产生强劲、澎湃的动力。如果每位干部把“四个获嘉”建设内化为个人的精神追求，外化为追求卓越的工作行动，在全县形成合力，“四个获嘉”建设就可以获得强大的动力支撑，形成创先争优、竞相发展的良好局面。 二、“四个获嘉”建设的骨干力量如何打造“四个获嘉”建设，全县43万人民都是建设者、创造者。但就所处位置、所肩负的职责而言，“四个获嘉”建设的骨干力量是干部队伍。那么，我们如何打造“四个获嘉”建设的高素质干部队伍呢？用鲜明导向指引。用人导向是干部工作的风向标。导向正确鲜明，会激励士气，鼓舞干劲；导向跑偏、不明确，会挫伤干部的积极性、影响风气。县委在干部选拔使用上，已经明确要向乡镇基层倾斜、向经济发展主战场倾斜、向服务重点工作倾斜、向在岗位上默默奉献的人倾斜，让优秀干部脱颖而出，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。概括来讲就是“想提拔先实干、想重用先下乡、想转岗比能力、想进步比贡献”。用绩效考核评价。我县乡科级领导班子综合考核评价办法实施以来，在评价领导班子和领导干部上发挥了重要作用。下一步，要结合新形势的要求，完善考核目标，优化考核方法，增强考核的可操作性和导向性，科学准确评价乡科级领导班子的工作实绩，使干事的得到准确评价，干不成事、不干事的现形露身，不给无为者偷懒耍滑的机会。用严格奖惩立规。商鞅为推进秦国变法，在城门立木，给予搬木者50金，史称立木建信。用人导向的确立、考核评价的落实，关键在于严格兑现，言出必行、令行必果、奖罚分明，立奖惩之规，建用人之信。今后，我们要进一步加大工作力度，动真格、严立规，强化干部队伍的执行力，做到政令畅通、落实有力，使干部队伍把心思用在发展上、忙在干事上、比在创业上。 三、“四个获嘉”建设的保障机制怎样建立俗语说，靠山山倒、靠水水流、靠人人走。那么，“四个获嘉”建设推进保障靠什么、怎样建立呢？大家熟知三个和尚没水吃的故事。一个和尚有水吃是因为无可攀比，两个和尚有水吃是基于简单公平，但在有三个和尚的情况下，事情就复杂了。有了攀比意识，有了是否公平的比较，却没有相应规则来解决挑水的次序和用量的分配问题，于是，大家宁愿无水可吃，也不去挑水。试想，这个时候做思想工作、靠个人觉悟、让发扬风格，管用吗？或许能起一时之效，但不能解决根本问题。故事很简单，道理很深刻。在取得共识的情况下，制度、机制、规定管长远、管根本。完善有效的制度，是完成目标任务的强基固本之举。因此，“四个获嘉”建设的推进也要依靠制度和机制来保障。近两年开展的“组织纪律大整顿、重点工作大督查、行政执法大检查、发展环境大整治”活动，收到了一定效果。“四项活动”涵盖全县工作主要方面，有具体的制度规定，有好的经验做法。今后，要在总结完善的基础上将“四项活动”升级为长效机制，把全县的重点工作推进、发展环境建设、工作作风建设抓紧抓实抓好，树立务实重干、风清气正的良好氛围，为“四个获嘉”建设提供可靠的保障机制。“四个获嘉”建设是发展的总航向、总思路、总目标，其中，实现方式是赶超发展，动力源泉是使命责任，骨干力量是干部队伍，推进保障是长效机制，四者相