浅析建筑工程项目施工安全管理与研究.docx

浅析建筑工程项目施工安全管理与研究 【摘要】：随着我国建筑行业和建筑管理体制管理的不断变化，建筑业企业的生产方式及组织方面的结构也随着发生着一定的变化，其中建筑业的安全生产在理论研究中及在实践的过程中也会逐渐的了解得到不同方面的重视，并可以在时间的过程中得到一定的发展及完善。 【关键字】：项目施工 安全 管理 1、对建筑工程项目施工安全管理进行概述 建筑工程项目施工的安全生产是我国的一项基本国策，也是对劳动者的安全健康及发展生产力的主要保障，所以必须要贯彻并执行；以此同时也可以使社会更加的安定团结，有效的促进我国国民经济的稳定健康及持续发展的条件，是社会文明程度的重要标志。建筑施工人员大多数是来自从村，工作人员的流动性也比较大，个人的文化素质也有所不同，安全及自我保护意识较差，这些因素都会造成建筑企业事故发生的主要因素。 建筑工程项目施工是建筑施工企业生产最前沿的阵地，建筑工程项目施工的安全管理是最为重要的一个部分，怎样应对日益突出的安全事故，强化项目的安全管理时项目管理人员的当务之急。 2、项目施工方面安全的重要性 项目施工安全与生产的关系是辩证统一而不是对立的关系，安全及生产的统一性主要体现在：一方面指的是生产必须要安全，另一方面安全可以有效的促进生产。我国安全生产仿真经历了一个从安全生产到安全第一的产生和发展的一个过程，对生产中要做好预防的工作加以强调，尽量的将事故消灭在萌芽的状态中。 为了可以好好的适应社会主义经济的市场，我国考虑到较多的事故发生的原因，由于劳动者不按照要求进行操作，所以就增加了劳动者遵章守纪这一条规定。由此可以看出，随着我国社会主义现代化建设的需要，国家对安全生产监察制度进行逐步的完善，逐渐受到重视，并且专门的成立了安全生产监督委员会，从原本的劳动部脱离直接规划到国务院管理。我国对建筑施工企业的安全生产管理做出了明确的规定，反映了我国对建筑事业关乎民生问题的重视，通过立法来对建筑施工企业安全管理制度的重要性进行确立。“安全第一，预防为主”是施工安全生产的工作方针，目前有较多的企业对安全生产不够重视，安全投入的不足， 主要是由于较多的项目领导在项目管理的同时没有对安全及企业经营进行认识。建筑施工企业在对企业规章制度进行完善的前提下，相应的不同的建设工程，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造相应的效益，创建比较优良的工程，树立起企业品牌和行业的信誉，提高企业在市场中的竞争力。 3、施工项目的安全管理制度的建立及运作 工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的主要组成部分，这个体系主要包括了制定、实施、审核及保持安全第一的方针及安全管理目标所需要的组织结构、计划活动的过程。施工现场的安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善及安全生产保证能力的信任。 建筑工程施工的安全生产管理制度要有专项的安全技术的审核制度，工程项目中各个相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关并统一协调安全管理的工作，消除生产重点 不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。从而提高施工技术人员的专业水平并可以真正的做到工程的安全技术交底，施工工作时要严格的定期安全生产教育培训，新员工在上岗之前要进行相应的 培训。建筑施工企业要有制定的生产经营的活动，安全生产管理要跟从生产目标的变化而进行改变，安全生产管理深入到施工现场的每一个施工环节是建筑施工企业进行安全管理生产管理工作的实质。安全管理制度在项目的施工管理运作中要注意一下几点： 3.1安全生产技术的措施制度 除了施工组织的设计对安全生产具有原则要求外，凡是比较重大分项工程的施工分别是由施工队及项目经理部对安全生产技术措施进行编制的，措施要具有一定的针对性。施工队及专业的承包队编制的安全生产措施由项目总工程师进行审批，项目部编制的安全生产措施由企业的总工程师进行审批。 3.2安全技术交底制度 有项目的总工程师向项目技术的负责人或是技术员进行交底，技术负责人向施工对各专业的施工人员进行交底，施工队不同专业的施工人员向班组长及工人交底。交底要有一定的文字资料 ，内容要求必须全面具体，具有一定的针对性。交底人及接收人都要在交底资料上进行签字，并注明交底的日期。 3.3安全检查制度 项目部每半个月、施工队每十天对安全进行定期的检查，平时进行不定期的检查，每次所进行的检查都是有记录的，对查出的事故隐患要在限制的时间内进行整改。对没有按照要求进行整改的要给单位或是当事人进行经济的处罚，直到停工整顿。 3.4安全生产责任制度 工程实行项目的两个制度，任命项目经理时，项目经理与企业签订安全生产责任书，安全生产合同；工程开工时，操作工人与劳务队签订安全生产合同并签订安全生产誓约；用合同和誓约来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，对自身安全保护意识进行加强。 3.5安全管理兼容文明施工的原则 在建筑施工项目中，我们深切的感受到安全管理与现场文明施工时密不可分的，两者也是相辅相成的。施工人员必须要严格的遵循文明的施工，现场整洁明亮，减少安全事故隐患的存在，同时也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点的从施工人员的着装及现场生活卫生管理入手 ，围绕总体的目标分为规划、实施和检查验收监督几个部分进行。 4、项目施工过程的安全控制 通过识别和控制施工的过程，达到预防和消除事故，防止火势消除事故的伤害，是施工安全管理的主要目标。在安全管理的主要内容中，为了达到安全管理的目标，对生产过程的控制与安全管理的目标管理更为直接。所以，对生产中人的不安全行为和事物的不安全状态的控制，要列入控制管理的节点。要做好施工项目的安全管理过程控制管理，就要做到以下五个坚持：第一，要坚持管生产同时管安全。安全对生产发挥着促进及保证的作用，所以，安全和生产会出现一定的矛盾，但从安全生产管理的目标，表现出高度的一直和安全的统一。第二，要坚持一定的管理目标。安全管理的内容对人、物及环境的因素状态进行管理，要有效的控制人的不安全行为及物的不安全状态，消除或是避免事故，达到保护劳动者的安全及健康的目标。第三，坚持预防为主。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。第四，坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是与生产相关的机构或是人员共同的事。在安全管理的过程中生产经营活动的各个方面会涉及从 开工到竣工的全部过程。所以，生产经营活动中要坚持全员、全方位的安全管理。第五，坚持持续改进。安全管理是一种动态的管理。管理就意味着不断的改进发展，不断的变化。 施工现场的安全文明施工管理水平是该工地及所在的企业各项管理中作水平的综合体现，通过以上的措施，可以将施工项目的安全管理工作更上一层楼。 5、结束语 项目施工安全管理必须强调全员参与，无论工程的大小与否，项目施工都要设置专职的安全管理人员，在施工的全过程中不能随意的进行调动或是更换。随着建筑施工与国际接轨，日后的项目安全管理必须要求注册安