浅析人力资源开发与企业可持续发展.docx

浅析人力资源开发与企业可持续发展摘要：人力资源作为一种特殊的资源形式，对一个企业的发展起着基础性的作用，正确合理地开发利用人力资源，是企业生存发展过程中面临的重大课题。重视对人力资源的开发，将人力资源管理放到企业管理的首要位置，在实践中不断总结经验，对人力资源的开发配置制度进行有效的改革创新，重视对人才的培养，加强对员工的技能培训，定期对员工进行各项技能考核，建立有效的激励机制，对表现优异的员工及时地给予表彰鼓励，不断提高人力资源开发的效果，能有效地推动企业的可持续发展。 简历大全 关键词：人力资源 开发 企业 发展 随着社会市场经济的不断发展，人力资源逐渐成为推动社会经济发展的主要生产要素，新的经济形势要求企业必须重视对人力资源的合理利用，掌握基本的人力资源的特点，有效地开发利用人力资源优势，转变传统的管理观念，坚持“以人为本”的先进管理理念，提高人力资源的利用价值。 一、当今企业人力资源开发的现状 1、人才市场呈现供过于求的局面。近几年来，随着各大高校的不断扩招政策，造成了大学毕业生逐年递增的局面，一方面学校对学生的教育深度降低，大学生的学历价值贬值，大学生毕业后出现找工作难的现象，另一方面企业不断压低对员工的待遇水平，导致员工出现跳槽频繁的现象，企业总是在不断地寻找人才，大批的高学历人员又在为找不到工作而发愁，这种矛盾的出现必须引起社会的足够关注，国家应当对“紧缩”政策适时地做出调整，解决我国宏观经济不景气的现状，各企业对自己的人力资源管理作出相应的制度改革，增加大学生的就业机会，适当解决这一矛盾的存在。 2、企业对人才难请难留。当今企业在发展的过程当中对人才的需求不断增长，但是人力资源开发过程中面临的人才难请、难留的现象也日渐突出，企业与企业间的人才争夺大多是在打一场财力战，谁的薪资待遇优厚，谁就有可能挖掘到最有价值的人才，这就造成了大企业薪资待遇优厚，优秀人才竞相挤破脑袋往里进，小企业没有足够的财力与大企业进行人才争夺的竞争而门前冷落的现象，很多工作人员在某企业工作一段时间后，发现别的企业待遇较之更好，就会选择辞职跳槽，致使企业很难留住能够长久工作的人才。 3、人才的专业技能与企业不相符合。企业在引进人才时，对所招员工并不能形成一个深刻的认识，单凭学历证书上的所学专业来区分聘用者的技能，具有一定的片面性。很多大学生在学校所学的专业同自身所具备的专业技能并不完全相符，他们在经历完高考的磨砺后，往往只是考虑到自己要选择一所怎样的大学，要有一个怎样的学历，对自己所学的专业可能并不了解也没有足够的学习兴趣，而他们在大学过程中通过对自我的认识和评价而进行的其他专业知识的学习可能反而渐渐形成了自己的个人技能和风格，企业在招聘人员时也应当考虑到对应聘人员自身能力素质的了解，分配合理的工作岗位，最大化的发挥员工的个人能力，确保企业能留住专业性技能强的人才。 二、影响企业可持续发展的因素 1、企业的适应能力。判断企业能否适应社会市场经济的发展，前提是看企业能否适应未来发展的需要。市场环境纷繁杂乱，企业要搞清楚自己在经济环境中的位置，知道自己生产的产品和服务是否符合外界的需要，是否具有一定的发展前景，自己所拥有的人力资源对自己是否有有效利用的价值，搞清楚这些问题后，制定相应的措施方针和规章制度，合理开发利用人力资源，发挥自己人力资源的优势，推动企业的可持续发展。 2、企业的战略决策能力。企业的战略决策能力决定了企业在发展的过程当中能否进行合理的人力资源配置，继而影响到企业未来的发展前景，在社会市场经济瞬息万变的情况下，企业必须加强对自身竞争力的培育，制定适合企业发展的人力资源战略决策，结合自身的具体情况，增强战略决策能力，使企业在激烈的市场竞争中取得绝对优势。 3、企业的技术能力和创新能力。企业的竞争归根结底就是核心技术的竞争，只有掌握了现金的科学技术，对企业所生产的产品不断进行改进创新，不断推出新的产品形式，满足大众的多种需求，实现多元化的市场开发，在创新的过程中不断创造新的产品，开拓自己的市场领域，不断引进高科技人才，降低产品的生产成品，提高产品的销售质量。 4、人力资源因素。人是行为的主体，也是企业发展的主体，对企业的可持续发展产生着关键性的作用。企业间的竞争，很大程度上是人力资源的竞争，具备良好的人力资源优势，对企业提高自身竞争力具有特殊的意义，企业能否适应经济发展的需要，能否在发展的过程中进行有效的技术创新，能否顺利实现企业的结构优化，最根本的就是合理配置人力资源，使人力资源发挥其优势作用，推进企业的可持续发展。 三、企业实现可持续发展的人力资源开发策略 1、树立正确的资源优化理念。人力资源如果得不到合理的配置和优化使用，就会造成人力资源的浪费和缺失，对人力资源配置过程中出现的失误，是企业在经营管理上出现的重大浪费。人力资源是企业生存发展的首要资源，企业在经营的过程中必须明确这一理念，注重对人力资源的优化配置，提高企业的整体效益。重视对人力资源的开发，将人力资源管理放到企业管理的首要位置，在实践中不断总结经验，对人力资源的开发配置制度进行有效的改革创新，重视对人才的培养，定期开展对员工的培训学习等活动。 开题报告 t 2、制定科学的人力资源开发战略。对人力资源的开发要有效合理，不能单靠资金投入的多少来鉴定人力资源开发的成效如何，企业应当根据自身的发展状况，将人力资源的开发与企业的整体规划、企业的管理与策略实施等因素有效地结合起来，制定合理的政策，调动员工在工作过程中的积极性和主动性，加强对员工的技能培训，定期对员工进行技能考核，建立有效的激励机制，对表现优异的员工及时地给予表彰鼓励，不断提高人力资源开发的效果。 3、建立合理的人才培训机制。企业缺乏人才培训机制，容易造成员工的技术落后，跟不上市场经济发展的需要等后果，没有健全的培训机制，企业在很大程度上也难于留住人才，导致人才流失严重，影响企业的顺利发展。建立健全人才培训机制，不但能够提高员工的个人素质和专业技能，也能使员工对企业的未来发展具备足够的信心，员工愿意长期为企业服务、敢于长期为企业 服务，增强了工作的热情和积极性，自然就能提高工作的效率，有效促进企业的可持续发展。 4、建立合理的薪酬机制。社会市场经济不断进步，人才市场逐步完善，致使很多企业面临着人才流失的问题和压力，也是人力资源管理在运行过程中所面临的巨大难题，要想解决这一问题，企业就必须重视对骨干人才、技术人才的挽留，建立真正反映人才价值的薪酬发放机制，对员工采取灵活有效的薪酬鼓励，可以采用技能工资统计和浮动奖金等形式，鼓励员工提高工作的积极性，使员工将自身的发展与企业的进步有效地结合起来，使员工真正以企业为家，将企业的发展目标为自己的发展方向作指导，能够保证企业在发展的过程中留住骨干人才，为企业的可持续发展储备有生力量。 结语：伴随着二十一世纪经济的发展趋势，我们认为人力资源的开发和利用将在企业的发展中产生统治性的影响，在社会市场经济瞬息万变的情况下，企业必须不断加强自身的竞争力，制定适合企业发展的人力资源战略决策，增强战略决策能力，使企业在激烈的市场竞争中取得绝对优势。在发展的过程中要树立“以人为本”的科学发展观，对自己的各项制度体制进行不断地创新和求索，积极投身于对人力资源的优化处理，重视对人才的培养和接收，只有做好这些，才能保证企业在改革的浪潮中长盛不衰，实现自身的可持续发展。 参考文献： 胡月红. 安徽省民营企业人力资源管理现状分析及对策J. 产业与科技论坛, 2008,(06) . 胡慧敏. 人力资源开发的新思路J. 甘肃农业, 2009,(06) . 刘楠,李振荣. 人力资源开发新思路J. 河南教育(高校版), 2008,(04) . 肖永芹,刘伟. 人力资本与