中层管理者如何知人善任

1 / 3 中层管理者如何知人善任 作为企业的中层管理者，对于九型人格这个性格形态学一定不会陌生，基于这个人格心理学理论，可以得出以下三大方法来很好的帮助中层管理者在工作中做到知人善任。 一、人的规律都有章可循，根除个人情绪影响 在我们看来，不管你的下属是什么样的人，他一定会有自己的模式。对于中层管理者来讲，我们要做的就是，摒弃我们的情绪障碍，客观地去审视下属，认真看看他是如何行动的，他是如何沟通的，他是如何兑现承诺的，他最关注的是什么，等等。当我们对下属信息了解越多的时候，就越容易与 下属们达成共识，找到最合适的沟通方法。 每个人的言行都是有规律可循的，只要我们不再带着情绪，最大限度地摆脱情绪的影响，就一定能客观理智的认清形势和分析问题，并找到最有效的解决方法。其实，对于中层管理者们而言，他们最重要的工作就是沟通，而系统有效的沟通，有利于快速化解分歧，合理支配资源。 总之，中层管理者们若能为核心岗位找到最合适的人才，并且用最恰当的方式与这些人才进行顺畅沟通，必然有利于核心人才成长以及实现企业价值最大化。 二、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势 毫 无疑问，中层管理者之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必然有其过人的能力，或者在技术上精湛，或2 / 3 者在行政上经验丰富，或者在业务方面非常精通，或者在融资方面能力超群。作为企业组织的中层管理者，不能满足仅仅自己优秀，否则，他就不能胜任带领团队迈向卓越的重任。正因为中层管理者在某些方面非常优秀，所以他们通常都会特别自信，觉得自己在所有方面都可能超越下属。 实际上，当中层管理者认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候，下属们就会把问题和困难都交给上级来决定，下属们的智慧就无法呈现出来，成为机械 的执行者。即使中层管理者的解决方案有缺陷，下属们也不敢轻易建言，因为这可能会被理解为挑战上级的权威。相反，中层管理者若能够开诚布公地承认自己的不足，并且愿意去发现下属的优势，创造空间和提供机会给下属，让下属充分发挥优势。中层管理者就会发现，他们不必再亲力亲为，他们不必再像以往那样身心俱疲。 三、花点时间做自我反省，深入探索性格机制 大部分的中层管理者们都愿意自己忙忙碌碌，仿佛不如此，不足以身先士卒。实际上，当中层管理者们把精力都花在业务运营上的时候，他们就可能没有时间去关注经常被忽视的外 部机会，他们就可能没有时间去关注组织中潜存的危险和挑战，他们更可能没有时间去关注自我的发展。 作为中层管理者，如果忙得连管理自我的时间都没有，又如何去管理好企业组织呢？所以，中层管理者们要经3 / 3 常去反思自己的一言一行，尤其要反思自己的指导和决策，是不是会抑制组织的学习和发展。当中层管理者们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候，就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地，中层管理者们可能就会放下陈见或惯性，用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。只要中层管理者们愿意从高速运转的状态中停下来 ，就一定能够让自己和企业都得到健康的发展。 对于中层管理者来说，如何带领好自己的下属是一个永恒的话题。在工作中，中层管理者不可能事事都