临柜员工学习培训计划

1 / 3 临柜员工学习培训计划 职工教育培训既是职工自身知识更新、优化知识结构、不断提高综合素质的需要，同时也是企业加强经营管理、适应市场经济发展要求、提高市场竞争力的需要，根据公司职工管理办法和建立 “ 学习型企业组织、知识型职工队伍 ”总体发展思路，为了积极推进 “ 科技兴企 ” 、 “ 人才强企 ”战略，进一步加大对管理人才、创业人才和专业技术人才的培训力度，现制定 2011 年度职工培训计划如下： 一、指导思想 围绕公司中心工作，以职工教育培训为手段，以现代物流知识、企业规范管理、文明服务为培训 重点，以能力建设和提高职工综合素质为核心，以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的 “ 四有 ” 职工队伍为目标，积极推进职工教育培训工作的规范化、制度化和科学化建设，创建学习型企业和组织，不断提高广大职工的业务技能、管理水平和创新能力，为公司经营、企业发展提供知本支持。 二、培训的形式和方法 1、培训形式。 集中培训与分层次、各部门培训相结合，职工自学与专题辅导、参观学习相结合，知识测验与技能竞赛相结合。 2、培训方法。 （ 1）中层以上管理人员采取定期培训、学习的方 式，2 / 3 每周安排半天时间组织综合学习。 （ 2）、一般管理人员培训和专业岗位人员培训。根据不同岗位的性质、特点和要求，有针对性地开展岗位职责、专业知识、业务流程及企业规范化管理等方面知识的培训。 （ 3）、专题知识讲座。聘请专业技术人员或教师，针对某一专项内容，到公司进行授课或专题辅导。 （ 4）、职工自学与组织参观考察学习。公司支持、鼓励职工利用业余时间自学或参加各类专业知识学习班，并适时选购相关书籍发放到职工手中，引导职工丰富或更新知识；公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送 往外地进行短期脱产学习。 （ 5）、有计划地组织开展知识、技能测试和职工岗位练兵、技术竞赛活动。 三、培训内容 1、中层以上管理人员，重点开展企业规范化管理、经营理念、文化建设、领导艺术等综合方面知识的培训； 2、一般管理人员和各岗位专业技术人员以岗位职责、业务流程、企业规章制度、优质服务等方面知识为培训重点。 3、共同培训课目为：现代物流知识、市场经济知识、政策法规、消防安全知识，以及信息化管理在仓储、配送、客户服务、财务管理、办 公自动化等企业管理方面的实际应用。 3 / 3 四、具体要求 1、各级领导要高度重视、支持职工教育培训工作，并带头参加学习培训，切实负起责任，把人才智力开发、素质培养教育与经营管理、生产安全放在同等重要的地位。根据公司人员相对分散、工作繁忙的特点，各部门要做好工作的计划性，妥善处理工学矛盾，把职工教育培训与日常工作作出统筹安排，并列入议事日程，为职工自学和教育培训工作创造良好的学习条件和氛围，做到培训和工作两不误、两促进。 2、坚持改革创新，注重培训质量。以提高培训实效为根本，创新培训内 容、改进培训方式，增强培训的科学性。坚持学以致用、按需施教，根据不同层次人员的需要及所在部门、岗位的特点，采取务实、高效的培训手段，提高培训质量。各部门要按照公司培训计划的整体安排，精心组织实施，认真抓好落实。 3、规范培训过程管理，实行考核登记制度。建立 “ 培训、考核、奖惩 ” 一体化激励与约束机制，创新职工教育培训机制和工作方法，把职工教育培训作为月度及全年工作的