浅析建筑工程施工管理.docx

浅析建筑工程施工管理 摘要： 针对项目管理在工程建设过程中的重要性, 就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本和安全管理进行了探讨, 本文是作者在近几年的工作中，就施工项目的管理主体，以及施工项目管理的基本办法。 简历大全 关键词：建筑工程；管理 前言： 建筑工程项目的管理是一个系统工程, 它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作, 涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此?要 做好这项工作，必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；其三对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样才能有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.施工组织设计 工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 作文 2.进度管理 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。应做好三项工作： ?第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。?第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。?第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。 3.施工现场成本管理 施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面，首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。 开题报告 t 4.施工现场质量管理 建筑工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前质量管理是指在开工前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并能够保证施工质量目标有效实现的基础之上，通过施工质量计划进而确定合理的施工程序和施工技术方法，并据此设定具体的管理和应对措施，这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。 事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。 事后控制是指对已完成的单元工程、分项目工程等的质量状况进行观察和检测，书记相关数据和信息，组织人员严格验收。 4.1施工现场质量检验方法 4.1.1自我检验 简称“自检”，即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差得到及时纠正、持续改进和调整作业方法保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证验收施工质量的一次交验合格 开题报告 4.1.2相互检验 简称“互检”，即相同工种、相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验对于促进质量水平的提高有积极的作用。 4.1.3专业检验 简称“专检”，即专职质量管理 员的例行专业查验，也是一种施工企业质量管理部门对现场施工质量的监督检查方式。 4.1.4交接检验 即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查，如桩基工程完工后，地下和上部结构施工前必须进行桩基施工质量的交接检验；墙体砌筑完成后抹灰前必须进行墙体施工质量的交接检验等等。通过施工质量交接检验，可以控制上道工序的质量隐患也有利于树立“后道工序是顾客”的质量管理思想形成层层设防的质量保证链。 5.施工现场安全管理 施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。主要就是对于项目新入场的员 工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全 生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。架子队对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定：施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求：工程的基本情况现场环境、 施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程：班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防 护用品的使用要求。 6.结语： 建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后