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浅谈如何做好事业单位财务管理工作摘要：从事业单位的管理体制入手，分析了事业单位财务管理工作存在的问题，并对这些问题提出了整改措施，认为只有从思想观念上改变，事业单位财务管理工作才能跟上时代的步伐。 思想汇报 关键词：事业单位；财务管理；观念转变；经营型会计；管理型会计 1引言 事业单位的运行主要依靠财政拨款，随着我国经济体制改革的深入，现在的事业单位的资金流入呈现多元化的趋势，事业单位所面临的环境也较过去复杂得多。如何让事业单位平稳运行，如何让事业单位在现有的资金水平上提供更优质的服务，如何提高事业单位的国有资产使用效率并保证其安全，这是每一个事业单位财务部门面临的问题，本文就如何做好事业单位的财务工作做一些探讨，希望能在提高事业单位财务管理水平方面做一点有益的工作。 2事业单位财务管理面临的问题 事业单位财务管理的主要任务是加强预算资金管理，从而用最小的预算支出，取得最大的社会服务。现阶段，事业单位的财务管理普遍水平不高，很多单位还处在“核算型”会计阶段，至于社会呼唤的“管理型”会计和“经营型”会计，现在还较少见。事业单位财务管理存在下面一些问题： 21事业单位资金使用效率不高 事业单位是提供公共服务事业的机构，它的运行主要依靠财政拨款。作为一个公共服务部门，每年财政都要向事业单位拨款，用财政拨款所采购的设备众多，重复采购的现象屡见不鲜。这些设备都成为国有资产，但其使用率较低，用不了几年都报废了，造成了资金使用效率低下。 22财务制度不健全，内控监督力度不够 事业单位的财务管理主要具体体现在三方面：预算资金的管理；往来款项的管理；年终清理结算和财务结账。由于财务制度不健全，内控监督力度不够，有的专项资金并没有按预算执行；往来款项管理松懈，造成很多呆账、死账；年终清算账款不清，以上影响了单位的事业运行。 23风险意识淡薄，效益意识低下 事业单位有财政部拨款，这种模式造就了事业单位财务管理的风险意识低下，总以为自已有个靠山，一切由政府来买单。另外，事业单位财务管理的效益意识也相当低下，由于产出的社会效益无法量化，有些财务管理人员对于自已单位所承担的社会责任、社会效益完全抛在脑后。 24预算执行不严格，缺乏应有的约束力 由于事业单位运行资金主要来源于政府拨款，事业单位在使用这些资金时随意性相当大，没有相应的约束力。超支浪费现象严重，公款旅游、公款吃喝现象时有发生，其次，有些事业单位的项目支出与基本支出没有严格区分，很多部门用项目支出的钱填补基本支出的不足，其三，很多事业单位对科研项目资金的管理不严格，很多的科研经费被项目执行人挪作它用，直接造成了科研经费浪费。 3做好事业单位财务管理的措施 事业单位财务管理出现以上种种问题，直接原因是体制造成的，体制直接决定了从业者的思想与行为。目前我国的市场经济体制已初步建立，要想改变事业单位的运行效率，除了在体制上进行改革外，事业单位的财务管理也要进行重大的改进。 31财务管理人员要树立成本效益观念 要想改变事业单位资金使用效率不高、国资损耗过高的问题，首先建议市级财政在全社会机关事业单位内，考核资产开机率及使用率，建立起资产资源共享机制，以提高其全社会资产利用率，本单位各科室设备采购计划必须有物资采购部门统一审核，单位各部门资产资源要共享。其次，要在财务管理人员中树立成本效益的观念，财务人员在对本单位各部门做预算时，做到心中有数，拨多少款可以达到什么样的效果，虽然不可能完全量化，但至少要有一个大概的数据。这样财务管理才能真正落实到事业单位的各个科室中去，财务管理真正起到龙头作用。 32健全财务管理制度，健全内控机制 财务管理制度健全，事业单位的正常运行才有保证。如果财务管理制度不健全、内控机制弱，这个事业单位迟早要出问题，在建立健全事业单位的财务管理制度和内控机制中，要根据会计法的要求，根据单位的实际，制定出适合本单位的财务管理制度。首先实行岗位分工控制，保证不相容的职位相互分立。如低耗品的采购部门和使用部门及验收部门要相互分立。其次实行程序控制，对主要的业务，要经过授权、批准、执行、记录、检查等环节。其三，要实行责任控制。要明确每一个人责任权限，重大事项要建立集体审批制度。 思想汇报 33财务管理要做管理层的参谋 事业单位的运行虽然主要是靠财政拨款，但运行的好坏却有天地之别。要想让一个事业单位基业长青，财务管理人员要从现在的“核算型”会计向“管理型”会计和“经营型”会计转变，做好单位管理层的参谋。因为现阶段，我国已是个市场经济的国家，即使是事业单位，也面临着空前的竟争。财务管理贯穿了事业单位的始终，一个事业单位要运行的好，财务管理起着巨大作用，财务管理人员转变成“管理型”会计和“经营型”会计，可以让单位跟上时代的步伐。 34强化财务管理的预算执行监督机制 建立一整套财务预算执行监督机制，财务预算监督的窗口要前移，即要在事前按预算监督审核。对于项目支出和基本支出，尤其是基本支出中的科研项目支出都要严格按预算执行，即全部支出都要纳入单位统一的预算监督范围。 4结语 事业单位的财务管理是保证事业单位正常运行的基础。一个财务管理水平高的单位，所花政府的拨款不一定很多，它的公共事业一定做得很好，反之，一个财务管理较弱的事业单位，它的公共事业只会越来越弱。搞好财务管理，事业单位才能正常运行。 参考文献：.李伟.浅谈如何做好