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文档简介

1 / 4 效考核标准 序号 考核指标 指标说明 分值权重 数据计算说明 考核部门 记录 备注 1 漏检率 C 的漏检率由总检 供数据，总检 漏检率由 1%； 40 1、大于目标值 : 每增加 1%就在基本总分 40上加 1分； 2、小于目标值： 每减少 1%就在基本总分 40分上减 1 分； 生产部 2 / 4 成品检验报告表 每月考核一次，但品管部每周要提报一次数据 2 严重性质量事故件次数 1、指当月因质量问题而导致的产品批量返工的质量事故次数；（每人扣 10分） 2、当月被下道工序发现有决定性缺陷的产品件数（漏车商标 /明显破洞 /工艺做错 /贡针跳线）；（一件扣 3 分） 3以此类推，扣完为止。 30 实际得分 =30 X 生产部 批质量事故统计表检验报告表 每月考核一次，但品管部每周要提报一次数据 3 任务完成及时 能有积压现象出现。（发现一次扣 1分） 2送出的返工要及时收回（限当天），（发现一次扣 0 5分） 10 实际得分 =10 / 4 生产计划科 成品检验入库单成品检验日报表 每月考核一次，但品管部每周要提报一次数据 4 客户验货合格率 1、指每月客户验货不合格次数与公司内部 验的不合格次数； 2、凡被客户拒收或要求处罚的批次均为不合格批次，特采接收且未要求处罚的批次记为合格批次。 3、每批次不合格扣 2分。 10 实际得分 =10务部 /品质部 客户验货统计表客户验货报告返工单 每月考核一次，但业务部每周要提报一次数据。 5 6 66准不定时检查记录得分； （ x+y+z+ ） / 95 10 4 / 4 1、大于目标值 : 每增加 2分就在基本分上加 1 分； 2、小于目标值： 每减少 2分就在基本分上减 1 分； 行政部 6 每月考核一次 备注： C 工资为底薪 +奖金；底薪为 1800 元体底薪由品控经理设定； ，减分 5 项总计最多不超过 30分，减分由扣分最多的项目开始，直至扣完 30
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