smt车间绩效考核制度

1 / 7 间绩效考核制度 1 总则 按照 照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定 间工资制度方案。 2 原则 照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 合公司的生产、经营、管理特点，建立起 员工岗位责任、劳动绩 效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。 造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 试车间实行计件工资制度。 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进2 / 7 工作方法，提高技术水平和劳动生产率。并且所有的员工清楚自己当天的工资所得，充分体现了公平、公正、公 开、合理的原则。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 结合测试车间的实际情况，决定采用 “ 个人计件 ” 这一方案。 片车间实行计时工资制度 计时工资是由于设备速度的原因限定了工作量的多少，只能以上班时间的长短来核算报酬，员工能够以每天上班时间的长短来清楚地计算自己所得到的工资。 计时工资是用劳动时间来计量劳动报酬的薪资方式。3 / 7 它是指在规定的时间内，以设备的速度为限定，生产出一定数量的合格产品，以时间来计算薪资。 结合贴片车间的实际情况，决定采用 “ 计 时 ” 工资制度。 3 计件和计时工资方案的构成 试车间计件工资方案 件工资 +工龄工资 +全勤奖 +绩效考核奖 件工资 =生产良品数 *工序单价。 龄工资是为了奖励为公司长期服务的员工的一种额外的奖励，满一年算一级工龄，每级奖励 50元，工龄工资上限不超过 300 元。 效考核奖由主管根据个人平时工作表 现评定，奖额在 0至 200元之间。 良折扣指产出之不良品造成的浪费 ,以不良品数量从良品计件工资中按不良品单价的原则扣除相应的损耗。 良品的界定： 一工序剔除的； 一工段退货的； 户退货的。 4 / 7 量不良另案规定处理，按照公司品质制度和本制度的相关条款执行。 计件工资计算的主要依据是工序单价，即工人 完成每一件产品的工资额。 测试车间工序单价如下： 生产工序单价表 工序名称 工序差异 工序代号 工序单价 备注 贴背胶 钢片上贴 手指上贴 贴高温胶 普通贴胶 / 7 单片或整板缠绕 烧录 单机 烧录 双机烧录 双 笔点烧录 测试 测开路 测断线 (两手指长度 40 6 / 7 测断线 (两手指长度 40 测断线 (三手指长度 40 测断线