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试论国有企业文化建设存在的问题及改进对策 摘要伴随着社会经济的快速发展，企业文化建设在企业和长期发展中显得尤为重要。国有企业在文化建设的过程中仍存在一些问题：理论没有与实践相结合、企业管理与企业文化无法有效联结、缺乏个性与创新性的风格。根据我国当前的新形势，促进国有企业文化建设应通过构建国有企业文化量表并加强对物质建设和信仰建设的重视，实现不断完善企业文化建设、促进国有企业发展的目标。 关键词国有企业 文化建设 改进对策 对于大型国有企业来说，优秀的企业文化是企业赖以生存、推动企业稳步发展的主要内容，同时也是一个企业增收效益的强大驱动力。企业文化直接体现出企业的内在灵魂和外在形象。如今，市场竞争日益激烈，给国有企业的发展带来了严峻的挑战，此时如何建设企业文化，推动企业可持续发展就成为当前的需要考虑首要问题。 一、国有企业文化建设的理论概述 对于一个国家而言，文化是最显著的标签，是一个国家在发展历程中不断积累和沉淀而得，是一个鲜明的旗帜，代表一个国家的身份。经济基础和文化软实力是一个国家繁荣昌盛的主要标志，体现一个国家的综合国力。我国是一个制造业大国，具有经济主体地位，因此，企业文化建设就显得至关重要。加强国有企业文化建设可以在一定程度上提升企业的文化软实力，推动企业的可持续发展。要想更好的推动国有企业文化建设，就需要大力发展我国的文化产业，加快文化产业基地建设，形成具有一定区域性的文化特色，大力建设文化市场，为社会培养一批文化产业骨干，提高国际文化竞争力。作为我国企业的领头羊，国有企业要肩负起推进我国文化软实力建设的重任。另外，加强国有企业文化建设还可以更好的推动国有企业落实发展、深入贯彻、充分应用马克思主义思想。企业文化是多元化的，但是多元化的文化需要具备统一的指导思想，即马克思主义思想，它是一条思想主线，国有企业要沿着这条主线独立建设自身的企业文化。 二、国有企业文化建设过程中遇到的问题 （一）制度方面 缺乏规范化的管理。一些国有企业的领导者未从根本上意识到企业文化建设的重要性，不能有效实现企业文化与企业管理间的有效连接。在国有企业文化建设过程中，导致企业文化与企业管理出现严重脱节的现象，从而阻碍了企业文化建设的发展，同时大部分管理人员的思想具有片面性。实际情况下，企业文化就是以某种活动为手段，在活动中促进人员之间的交流，从而增强企业的凝聚力，以管理为目的，向员工灌输以马克思主义思想为主线，发展自身企业特有文化的一种方式，将员工的价值观和企业的经营理念更好的融入到企业文化之中，以更好的实现企业生产经营活动的规范化管理。因此，企业要想很好的建设特色鲜明的企业文化，就不能脱离管理而单独存在。 （二）理论方面 文化表象化。在进行国有企业文化建设过程中，简单的进行一些文化活动，漫无目的。只是简单的停留在表格的宣传上，没有开展理论与实践相结合的活动，员工不能从实际活动中感受管理者想要表达的企业文化。总结来讲就是“纸上得来终觉浅”，无法将企业经营理念、价值观、精神等更好的融入到文化建设之中，从而使文化建设的作用不能凸显。因此，对于文化的建设，企业相关人员都需要抱着“绝知此事要躬行”的态度去积极应对。 （三）思想方面 缺乏个性，无法更好的释放其内在潜能。在国有企业中，企业文化可以对企业的经营理念和核心价值观进行有效的反映，是企业自身独有的?|西。但是，如今我国大部分国有企业在进行文化建设过程中，缺乏自身鲜明的个性和创新性的风格，都墨守成规，不去尝试新的文化建设之道，在一定程度上阻碍了文化建设的步伐。 三、国有企业文化建设的改进对策 （一）构建国有企业文化量表 保证国有企业文化建设沿着进步的方向发展。在进行国有企业文化建设时，要借助马克思主义思想来对员工的大脑进行武装，升华员工的企业文化建设思潮，提升员工个人素质。加强自我认知，重视文化建设的执行力。企业文化是一个企业的灵魂，也是企业的一种无形财富，它看不见、摸不着，但是它真实存在，且在企业的生产和经营中起着至关重要的作用。企业文化反映出了一个企业自身的特征，是企业未来发展的引导线索。所以只有企业树立起自身鲜明的文化旗帜，才能在全球化经济的竞争浪潮下稳健发展，才能在当下的市场竞争中得以生存。 （二）加强对物质建设的重视 完善好企业的文化机制后。就要大力加强管控企业文化体系的执行力度。好的文化体系必须要有一个好的执行计划才能得以实现最终的目的。在企业文化的实施过程中，不能急躁，要一步一个脚印，稳扎稳打。要认清企业文化建设是一个长期的建设过程，要积极借鉴一些优秀文化企业中的精髓，同时配合自身企业文化的实际情况，不断创新企业的机制，找寻属于自身的企业文化建设的最佳方案。要相信好的企业文化都是在一次次的失败之后，总结经验得出的，只有不断尝试、挑战、突破，才能打造属于自身的企业文化。当企业文化初步建设之后，就要加大物质建设，将企业文化应用到产品当中，加强对物质建设的重视，打造属于自己特有的品牌。 （三）加强对信仰建设的重视 企业文化是一种群体文化，是一种精神文化。同时是实现企业管理的主要手段，可以利用现代化科技科学管理的融汇创新。在进行国有企业文化建设过程中，要明确在企业发展中企业文化的重要性，使每一位员工都能够从根本上意识到企业文化的重要性，为推动企业文化建设贡献自己的力量。另外，企业文化又被认定为企业的品牌形象，国有企业文化总的路子应当是反映以人文本、爱岗敬业、团结奋斗、无私奉献的精神。总之，不管是何种类型的企业，想要要呈现出正能量的企业文化精神都应当与自己的产品紧密挂钩，只有员工与领导上下一心，共同去努力打造自己的企业文化，自觉束缚内心的阴暗面，认真完成每一项工作，保证产品的质量，企业的文化才能被大众认可，品牌的形象才能深入人心。