加强建筑施工质量管理措施初探.docx

加强建筑施工质量管理措施初探 摘要：笔者结合多年的工作实践，就加强建筑施工质量管理中诸多问题进行了综合分析，并浅显地提出了几点解决措施。 关键词：建筑；施工；解决措施；管理 一、建筑施工质量管理的现实意义 我国经济在迅猛发展的同时，对建筑行业整体的发展也起到了积极作用。这也必然促使建筑施工项目的大量增加、涉及的范围也更加广泛。同时，对施工的质量与施工周期的要求也越来越严格，往往会把施工周期控制的比较短，这就使得工程质量管理与控制更具有一定的难度。然而，在市场竞争的巨大压力下，建筑企业为保证自身效益最大化以及企业品牌的树立，则需要更好控制好施工过程中的质量关，做到工程中每个环节都能够保证质量并如期交工。只有企业严把施工质量，并把管理工作落实到实处，才可以真正的提高企业的综合效益，完善企业品牌形象，并在残酷的市场竞争中，得以稳定的、可持续的发展。 二、建筑施工质量管理中现存的问题 目前，我国的建筑行业的质量管理体系中或多或少地存在着一些难以回避的问题，其来源也是多方面的。诸如，从建筑材料的采购到检测，从企业自身的管理机制到具体施工人员自身的施工质量意识等等。总体来讲，具体表现在如下几点： 1、相关法律法规不健全 由于我国在建筑施工质量管理方面的一些法律法规还不是很完善，有些地方还出现一些变更，以致于造成在建筑施工质量管理方面的条款出现一些不足与漏洞。 思想汇报 2、施工人员自身的专业素质低、责任心差 由于现在建筑施工单位在用工方面管理不严，加之大量农民工的加入，更加导致了施工人员的技术水平良莠不齐，这也是发生质量问题的关键因素之一。另外，就是施工人员在其施工操作过程中，责任心不强，只求量不求质，严重忽视了施工质量的重要性。 3、质量管理中的职责不清 由于建筑施工是一个繁杂琐碎、工程量巨大，且涉及多个管理部门。这就容易造成各个管理部门对自身的质量管理职责不清或是职责重叠，这样就容易导致出现质量问题。并在出现问题之后，又发生责任追究不清现象，从而严重影响了建筑企业的形象与降低了质量管理水平。 4、建筑企业只追求利润而忽视质量 有一部分建筑企业从自身的角度来讲，就没有重视质量管理，只是一味的追求眼前的利润，在具体施工过程中，暗做手脚、偷工减料，或是建筑工艺不规范等等，都会致使施工过程中出现质量问题。 5、企业领导没有充分重视质量管理 首先是一部分企业领导对企业自身的发展没有从长远的角度去认真规划，只图眼前的利益，忽视了质量管理的重要性。其次，是一些小型建筑企业，自身没有雄厚的资金基础，把部分工程私自转包，而引起的质量问题。 总结大全 三、加强建筑施工质量管理的措施 建筑工程质量关系到人民群众生命、财产的安全及国家的利益。所以说，建筑施工质量管理完全可以提升到一个更高的战略高度来进行探讨，因为它直接关系到我国国计民生及稳定、和谐社会的建设，以及企业自身未来品牌形象的树立及发展。正因如此，我们必须严格执行质量管理工作的具体落实。遇到建筑质量问题，一定要及时、认真进行调查处理，找出责任人而进行依法严惩。笔者结合多年的工作实践，就建筑施工质量管理工作提出个人的几点意见。 1、建立、完善企业内部质量管理机制 结合建筑质量相关的法律法规，制订企业内部的质量管理机制，并在实际工作中，逐渐加以修订、完善。这是对保证建筑企业施工质量有效的管理手段，也是建筑企业的凝聚力所在。并将质量管理制度及相关责任都要严格贯彻落实到各部门、各施工人员身上。如发现有违反质量管理制度行为的发生，轻则及时进行企业内部严格处理，重则移交相关部门进行处罚。另外，建筑企业要坚决杜绝工程私自转包的现象发生。 2、加强从业人员的质量管理培训 企业应定期或是不定期对从业人员进行质量、安全的培训与教育，培训结束后并认真进行相应的考核。尤其是对农民工，由于其文化素质较低，理解问题能力相对较差，我们则应重点对其进行质量与安全方面的强化培训，以提高其对施工质量及安全的重要性的认识与理解。避免或降低质量问题发生的机率，并将危害及损失降至最低。 3、重视质量管理，树立企业品牌形象 首先，建筑企业的领导要从更高的层次与深度去理解、认知质量管理的重要性及对企业未来发展的现实意义。同时，还要认清市场竞争的激烈性、残酷性，要为企业的发展设定一个科学、合理的长期战略规划，并将质量管理置于首要地位。其次，不要片面追求暂时的利益，而是要通过过硬的质量管理，树立企业自身的品牌形象。以此来向社会要效益，向未来要效益。只有这样，企业才可以在市场竞争中稳定、可持续地发展下去。 4、严格控制建筑材料的质量与使用 建筑材料是构成完整、坚固建筑的基础，缺少高质量的材料也就无法建造高质量的建筑。所以，建筑企业在施工前，就要提前对材料质量进行严格的控制与审核。并由高素质的专业人员进行相关材料的采购，以确保所采购回来的材料是高品质材料。同时，在施工过程中，还要有专业的质量管理、监督人员进行现场监督，避免在施工工艺上出现漏洞或差错，抑或是偷工减料。 5、加大质量管理的监查力度 鉴于建筑工程施工的复杂性，建筑企业必须建立一支独立的质量监查队伍，在施工前期组织相关的质量监查人员、工程技术人员、作业人员提前对工程现场进行施工前的检查、准备工作。同时还要熟悉现场周围的环境，认真、详细地研究工程图纸，结合实际情况再最后做出综合分析，做好施工前的布置、准备工作。在检查过程中发现有设计违规、违章操作等情况要及时向上级反映并相应做出科学、合理的调整和处理。而在施工的过程中，更要加大对施工现场的监查力度。其中包括施工用料、施工工艺、操作流程、安全防范等等都要进行认真监查，并维持整体施工质量都处于标准状态。一旦发现问题，必须及时向上级汇报并作相应调整和处理。避免给整个建筑施工造成不必要的、潜在的质量问题，而破坏企业自身的形象及不良的社会影响。 思想汇报 当建筑工程整体施工完毕时，还要组织质量监查人员对整个工程的质量进行全面的自检、自查工作。如发现不符合标准的建筑施工部分，则要严格按施工标准重新进行处理，直至达到标准后，方可交工。 思想汇报 结语： 我国经济迅猛发展的同时，对建筑行业整体的发展也起到了积极作用。导致建筑施工项目的大量增加、涉及的范围也更加广泛。这就使得工程质量管理与控制更具有一定的难度。然而，在市场竞争的巨大压力下，建筑企业为保证自身效益最大化以及企业品牌的树立，则需要更好控制施工过程中的质量关，做到工程中各个施工环节都能够保证质量并如期完工。只有企业严把施工质量，并把管理工作落实到实处，才可以真正的提高企业的综合效益，完善企业品牌形象，并在残酷的市场竞争中，得以稳定的、可持续的发展。本文为个人观点，仅供参考。 参考文献： 郭新政,李志永.建筑施工质量管理防控措施研究J.科技信息.2011(13) 卢明刚.浅谈建筑施工企业质