二级建造师施工管理考点梳理.doc

2Z101000施工管理第1节施工方的项目管理时间段：是自项目开始至项目完成.手段：通过项目策划与项目控制3）目标：使项目的费用、进度与质量目标得以实现.以上的这个概念是要牢记的3、业主方项目管理的目标和任务：业方方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;4、设计方项目管理的目标和任务：目标：其主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，这里面多了一个项目的整体利益，他要全盘考虑，而且要考虑自身的利益；包括设计的成本目标、进度目标和质量目标其管理工作主要在设计阶段，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段以及动用前的准备阶段和保修期；任务：包括三控制三管理相关的内容，大家要记住！5、供货方的项目管理和建设总承包方的项目管理目标和任务.6、施工方的项目管理目标：目标：主要服务于项目管理的整体利益和施工方的本身的利益，其项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标；阶段：主要在施工阶段，也会发生在其它设计、施工、设计前准备等阶段，这也会是考点；任务：三控三管一协调7、施工总承包方的管理任务、施工总承包方管理的特征以及建设项目工程总承包的特点第2节施工管理的组织1、建设工程项目的特征：一次性，全寿命周期的组成以及一个建设项目的任务由多个单位共同完成，合作关系不固定，利尽不相同甚至独立2、系统的目标和组织的关系：除了组织之外，还有以下两种即人的因素和方法与工具，人的因素中包括参与单位的管理人员及生产人员的素质和质量；方法与工具包括建设单位与所有参与单位管理的方法与工具等系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这个结论要记住控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中的组织措施是最重要的措施，如果要诊断系统的问题，首先从组织诊断起3、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要是研究系统的组织结构模式，组织分工与工作流程组织组织结构模式是反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各了系统与各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种静态的关系，工作流程组织则反映了组织系统中各项工作这间的逻辑关系，是一种动态的关系4、组织结构模式组织结构模式是反应的一种指令关系，比如项目上项目经理下面要管理技术员、安全员、施工员、质量员，这就是一种指令关系，施工员管施工班组，这又是一层指令关系5、施工管理的管理职能分工：管理是由多个环节组织的过程，提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成6、熟悉施工管理职能分工7、熟悉施工管理的工作流程组织项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图是一个项目的组成部分，是对项目的结构进行分解，反应的是项目的任务分工，采用的是直线（对象就是一个部门）组织结构图是反应组织系统中的各部门间的关系，是组织关系（即指令关系），用的是单箭线（对象是一个组织）合同结构图反应的是各单位之间的合同关系，是双箭线（对象是多个单位）第3节施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容：1、按深度和广度、作用不同，分为：施组织总设计：是以建设工程项目为对象单位工程施工组织设计：以单位工程为对象编制分部、分项施工组织设计：针对重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的；2、施工组织设计内容3、编制原则：只要是有利的，基本上就可以选择4、编制依据：1）施工组织总设计编制依据：计划、设计、合同、基础资料、法规、类似项目资料2）单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量成本的控制要求、资源配置、建筑环境、法规、类似经验3）编制程序：收集资料、计算工程量、确定施工部署、拟订施工方案、确定施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备计划、施工总平面图设计4）特别顺序：编制施工方案后才能编制施工总进度计划、编制施工总进度计划才可以编制施工资源需求量计划，这是三计划的编制第4节施工项目管理项目目标的动态控制一、动控制原理和方法：1、项目目标动态控制的准备工作；将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值2）定期进行比对3）纠偏3、如有必要对目标进行调整记忆方法：分解目标、收集实际目标值、比对、纠偏、调整二、纠偏措施组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理和职能分工、工作流程组织等管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施：分析由于经济原因而采取措施，如落实加快施工进度所需的资金技术措施：分析由于技术（设计和施工）的原因，如调整设计、改进施工方法、改变施工工具等每一个措施的分类是选择题的考点，这个时候，你要记住，哪些是组织措施，哪些是管理措施，哪些是经济措施和技术措施三、项目目标的事前控制：安全第一、预防为主，为什么提出预防为主，就是要强调整前控制而不是事后处理四、动态控制在施工管理中的应用，实际上就是分解、检查、比对、纠偏和调整的应用第5节施工项目经理的任务和责任1、施工方项目经理的工作性质1)在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。2)建筑施工企业的项目经理是指受企业法定代表人的委托对整个工程项目过程全面负责的管理者。3)是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4)建造师是一个专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。5)在国际上，项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；他是一个系统中的管理者，至于是否有人权物方面的管理权限，由其上级确定。2、建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013）中涉及项目经理的条款这些条款应熟悉，是新版用书增加的内容。3、施工方项目经理的任务1)应当按照企业与建设方承包合同，与本企业法定代表人签定项目承包合同，并在企业法定代表人的授权范围内，行使管理权力。2)任务包括行政管理和项目管理两个方面3、施工方项目经理的责任：第6节施工风险管理一、风险与风险量1、风险的概念：风险指不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。2、风险的衡量方法风险可以用风险量来衡量，风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率；风险发生的后果按严重程度分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按从小到大可分为1、2、3、4、5其中风险A区指的是损失量和发生概率均大的区域，位于此区域的风险为3等风险，风险区C是指损失量小二、建设工程施工风险的类型1、包括决策风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险、设备和其它建设物资的风险等，建设施工的风险有多种分类方法2、组织风险3、经济与管理风险4、工程环境风险5、技术风险三、风险管理的任务：1、组织、策划、领导、协调和控制2、风险识别、评估、响应和控制要有理解的记忆3、风险的响应和控制：规避、减轻、自留、转移和组合第7节建设工程监理一、建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益二、监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上项目管理的范畴，建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点三、熟悉建设工程监理的工作任务四、工作方法2Z102000施工成本管理第1节建筑安装工程费用项目的组成与计算一、按费用构成要素划分的费用项目组成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润包含在分部分项工程费、搭话项目费、其他项目费中。1、人工费（计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资）人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用2、材料费：施工过程中所耗费的构成工程实体的原材料，辅助材料、构配件、零件等，包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费等，材料的有关计算公式要掌握。3、施工机具使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运输费，包括折旧、大修理费、经常修理费与安拆费、场外运输费等4、企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财务费、税金及其它。5、利润6、规费：社会保险费（五险）、住房公积金、工程排污费7、税金：应计入造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。二、按造价形成划分的费用项目组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金1.分部分项工程费2.措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费、砼模板及支架费、垂直运输费、排水及降水费。3、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费4、规费5、税金三、建筑安装工程费用计算方法1、材料费及工程设备费的计算公式2、施工机具使用费中的折旧费和大修理费的计算公式3、税金综合税率的含义和数值四、工程量清单计价工程量清单计价的作用1、为投标人提供一个平等和共同的基础2、工程量清单是计价的依据3、工程量清单是付款的依据4、工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价的方法：理论上有工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法三种方法，我国工程量清单采用综合单价计价。1、总报价：分部分项工程费=分部分项工程量*分部分项综合单价措施项目费：措施项目工程量*措施项目综合单价单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金2、分部分项工程量的计算：计算工程量、工料机数量的测算、市场调查和询价、计算清单项目分项工程的直接工程费单价、计算综合单价、措施项目费的计算（参数计算法、实物量计算法、分包法计价）3、其它项目费计算：暂列金额、计日工、总承包服务费第2节建设工程定额一、建设工程量定额的分类1、建设工程量定额按生产要素分为人工定额、材料定额、和施工机械定额；2、按编制程序和用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标，这一部分要熟记。3、按编制单位和适用范围分为国家定额、行业定额、地区定额、企业定额4、按投资的费用性质分为：建筑工程定额；设备安装工程定额；建筑安装工程费用定额；建筑安装工程费用定额；工具、器具定额和工程建设其他费用定额二、人工定额、施工机械台班使用定额，定额时间的组成三、材料消耗定额总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）第3节合同价款约定与工程结算一、工程计量1、单价合同的计量2、总价合同的计量二、合同价款的调整1、法律法规变化：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。2、项目特征描述不符3、工程量清单缺项4、工程量偏差5、计日工6、物价变化价格指数调整法：要记住每一个符号的含义。P85造价信息差额调整法7、暂估价8、不可抗力因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方分别承担并调整合同价款和工期的原则P859、提前竣工10、误期赔偿11、暂列金额三、工程变更工程变更价款的确定方法：1、分部分项工程费的调整：P86应熟记2、措施项目费的调整：P873、删减工程或工作的补偿如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。四、索赔与现场签证1、索赔费用的计算人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。施工机械使用费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。材料费管理费：主要指的是工程延期期间所增加的管理费。利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。利息：发包人未按约定时间进行付款的，应按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息。2、索赔费用的计算方法：实际费用法总费用法：实际总费用-投标报价估算总费用修正的总费用法：某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用上面三点要记住，选择题中会出现辩别选择的情况。五、合同价款其中支付1、方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式2、预付款：工程预付款：预付款的额度10%30%。预付款的支付时间：P93预付款的抵扣：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清：未完施工工程所需主要材料和构件的费用等于工程预付款的费用：T=P-M/NT起扣点P承包合同总额M工程预付款数额N主要材料、构配件的所占比重六、竣工结算：工程竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,发包人在收到承包人递交的28内进行核算，确认或者提出修改意见，确认后即让由银行支付款项，承包人在收到结算款的14天内将工程移交给发包人。发包人在收到竣工结算报告及竣工结算报告28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天坉按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息发包人收到竣工结算报告后28天内，无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催要，56天内仍然不支付的，承包人可以怀发包人协议将该工程折旧，也可以申请人民法院拍卖工程竣工验收报告经发包人认可后，承包人未能向发包人递交竣工结算资料的，造成工程结算不能正常进行，承包人要求交付工程的，承包人应当交付，发包人不要求交付工程的，承包人承担保管费用。第4节施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务1、施工成本包括直接成本和间接成本。2、施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。3、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施二、施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划三、施工成本计划的编制依据四、施工成本计划的编制方法：以成本预测基础，关键是确定目标成本。编制方式有按施工成本组成、按项目组成、按工程进度编制施工成本计划。第5节施工成本控制与施工成本分析一、施工成本控制的依据1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更5、有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制二、施工成本控制的步骤：1、比较:将成本计划值与实际值比较，以发现施工成本是否已超支2、分析：对结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失3、预测：按照完成情况估计完成项目的总费用4、纠偏：偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的纠偏的措施可以采取组织、经济、技术、合同等措施5、检查三、成本控制的方法：1、人工费的控制：实行量价分离2、材料费的控制：“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。1）材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制3、材料价格的控制：应用招标和询价的方法确定4、施工机械费的控制：四点，常规内容5、施工分包费用的控制：分包工程的询价、订立平等权利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强验收和分包结算等工作。四、赢得值（挣值法）1、基本工作参数1）已完工作预算费用BCWP=已完工作量*预算单价2）计划工作预算费用BCWS=计划工作量*预算单价3)已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价2、四个评价指标：1）费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWPCV0，表示项目运行超出预算费用，否则表示项目运行节支2）、进度偏差：SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWSSV0，表示进度延误，否则进度提前3、费用绩效指数CPI已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用（ACWP）CPI1表示节支4、进度绩效指数：SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPI1，表示进度提前5、费用（进度）偏差的优缺点：反映绝对偏差，结果很直观，但是无法反应单位投资的偏差。6、费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受实施时间的限制，因而在同一项目和不同的项目比较中均可采用。记忆方法：上面的无论是哪一个指标，只要是大于0或1的就是好的，对于费用来说是节支，对于进度来说是提前，如果是费用指标就是大于0，如果是比率指标就是大于1记住了上面的东西，你会发现理解起来很容易！2Z103000施工进度管理第1节建设工程项目进度控制的目标和任务一、掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程项目总进度目标：1)建设工程项目的总进度目标指的是：整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段定义时确定的2)任务：对项目的实施阶段对项目的目标进行控制，总目标的控制主要是业务方项目管理的任务（如果采用总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）3)控制前，首先要论证和分析目标实现的可能性4)实施阶段包括7项，要记住，选择题中可能考到2、建设工程项目总进度的论证：1）论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各种工作次序进行的关系2）内容包括：项目实施的总体规划，进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标和总进度的目标实现的条件和应采取的措施记忆方法：三规划（总体+进度+子系统）+里程碑事件+措施3）论证步骤：熟悉一下，在选择题中能认出来即可。3、建设工程项目进度计划系统1）由多个相互关联的不同计划深度计划功能项目参与方计划周期的进度计划组成的计划系统2）计划深度：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划3）不同功能：控制性、指导性、实施性4）不同参与方：业主方、设计方、施工方、采购方5）要注意相互之间的协调4、熟悉建设工程项目进度控制的目的1)进度目标的分析和论证2)收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3)定期检查执行情况，若有偏差，则采以纠偏措施记忆方法：与成本控制的步骤一样5、熟悉建设工程项目进度控制的任务1)业主方：控制整个项目实施的进度，包括实施阶段所有的。2)设计方：根据设计合同，对设计工作的要求控制设计工作进度，度，另外应尽可以使设计与施工、招投标等一致3)施工方的任务：根据施工合同，履行合同义务，编制不同的计划4)供货方的任务记忆方法：业主主是总的进度，其它方面除已方的合同义务外，还要与总体相协调第2节施工方进度计划的类型及作用一、施工方进度计划的类型：1、分两类：施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划2、前者属于企业计划的范畴3、后者属于项目管理的范畴4、分类：1）整个项目施工总进度方案、总进度规划、总进度计划（大型的层次多，小型的只有施工总进度计划）2）子项目施工进度计划、单体工程施工计划3）项目施工的年度计划、季度计划和月度计划4）控制性、指导性和实施性计度进划（前两者比较模糊，可以理解为一个概念，考点主要在区分指导性、控制性与实施性的区别控制性、指导性：施工总进度计划或施工总进度规划实施性：施工月、旬季度二、控制性施工进度计划的作用1、特大型工程项目：先编制施工总进度规划、使进度目标逐层分解和细化，不宜一步到位2、控制性施工进度计划的作用：1）论证施工总进度的目标2）施工总进度目标的分解、确定里程碑事件的进度的进度目标3）编制实施性进度计划的依据4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据5）施工进度动态控制的依据记忆要点：二个目标、三个依据目标一个是总目标，一个是里程碑目标依据:是实施性的依据，这是与功能相关的，记得深宫参奏吗，第4）条点就是包括深度计划、周期计划、实施性是功能计划、最后就是动态控制的依据，这不说也是的，如此就可以记下来了3、实施性施工进度计划的作用1)确定施工作业的具体安排2)确定人工需求3)确定机械需求4)确定材料需求5)确定资金需求第3节施工进度计划的编制方法一、掌握横道图进度计划的编制1、横道图1）表头：工作及其简要说明2）时间表格：表示项目进展3）时间单位：小时、天、周、月等，用日历表示（此时可表示非工作时间，如停工时间、公众假日、假期等）4）排序：工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序5）简要形式：将工作简要说明直接放在横道上，用在重复性的任务上面6）用途：用于小型项目或大型项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表示结果7）优点：表达直观、易看懂8）缺点：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计工的关键工作，关键线路与时差计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大，难以适应大的进度计划系统二、双代号网络计划图双代号的基本概念：1、箭线（工作）：泛指一项需要消耗人力，物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动和作业，双代号中每一条箭线均表示一项工作。箭线的箭尾节点表示工作的开始，箭头表示工作的完成，工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作的时间标注在箭线的下方，由于一项工作需要用一条箭线和其箭尾和箭头处的两个圆圈来表示，所以称为双代号表示法。任何一项工作均要占用时间、消耗资源（有时，只占时间不耗资源）虚箭线：为了正确的表达工作之间的逻辑关系，有时需采用虚箭线，它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系(正确表达工作之间的依存关系)，区分（若两项工作的时间相同时，应使用虚工作区分）和断路的作用箭线的长度：以下方标注的时间参数为准，可以为直线，折线或斜线，但均应从左向右，在有时间坐标限制的网络图中，箭线的长度应按比例绘制。紧前工作：紧排在本工作之前的工作紧后工作：紧排在本工作之后的工作平行工作：与之平行的工作2、节点：起点节点、终点节点和中间节点,节点应用圆圈表示，并在圈内编号，一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应在的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，编号应从小到大，可不连续，但不允许重复3、线路：在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线表示，其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路4、逻辑关系：工艺关系、组织关系5、绘图规则：严箭循环回路、节点之间严禁出现双向箭头或无箭头或没有箭头节点、箭头不宜交叉、只应有一个起始节点或终节节点，一共是8点，死记硬背是不可能的，只有多绘制几个图，做几个题才可能加深记忆。要内容细化内容知识要点网络图网络图由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形分为双代号和单代号两种虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中，虚箭线表示虚工作单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程序决定组织关系因组织安排或(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作线路、关键线路和关键工作线路定义及表示方法关键线路总持续时间最长的线路；可能不只一条；执行过程中会发生转移关键工作关键线路上的工作称为关键工作主要内容细化内容知识要点网络图的绘制双代号网络图绘制规则1.按照已定的逻辑关系绘制2.严禁出现循环回路3.箭线应保持自左向右的方向4.严禁出现双向箭头和无箭头的连线5.严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线6.严禁在箭线上引入或引出箭线(可采用母线绘图法)7.尽量避免箭线交叉(采用过桥法或指向处理法)8.只有一个起点节点和终点节点单代号网络图绘制规则与双代号网络图绘制规则基本相同有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作(S)有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作(F)时间参数的计算：1、工作持续时间Di-j2、工期：计算工期Tc、要求工期Tr、计划工期Tp,当规定了要求工期时，计划工期要小于要求工期；当未规定时，可以等于计算工期3、六个时间参数最早开始时间ESi-j(英语：earlystart)，是指各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时间最早完成时间EFi-j(英语：earlyfinish)，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能被动局面的最早时间最迟开始LS(英语：latestart)，是指在不影响整个任务的前提下，工作必须开始的时间最迟完成(英语：latefinish)时间：是指在不影响总工期的前提下，工作必须完成的最迟时间总时差(TF:英语total)：是指在不影响总工期的前提下，工作可以自用的机动时间自由时差(FF:英语free)：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间4、时间参数的计算1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：(1)以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。(2)工作的最早完成时间可利用公式(33)进行计算：EFi-J=ESi-j+Dij(33)(3)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。(4)网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。5.计算工作的自由时差工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：(1)对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。(2)对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。需要指出的是，对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。此外，由于工作的自由时差是其总时差的构成部分，所以，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零，可不必进行专门计算。6)确定关键工作和关键线路在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期，这一特点也是判别关键线路是否正确的准则。在上述计算过程中，是将每项工作的六个时间参数均标注在图中，故称为六时标注法。第4节施工方进度控制的任务和措施一、施工方进度控制的任务1、控制的主要环节：施工方进度计划及相关的资源需求计划组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查和调整2、施工方进度计划及相关的资源需求计划编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等，简单的说就是“深宫参奏”系列计划，另外要编制劳动力需求计划，物资需求计划以及资金需求计划3、组织施工进度计划的实施：是指按进度计划的要求组织人力、物力和财务进行施工，工作如下：检查对比分析纠偏检查进度计划的变更必须与有关单位沟通记忆要点：大家对于以上的知识点是不是有一种似曾相识的感觉？是的，在第二章施工成本管理中就出现过，实际上，三控制、三管理的模式是一样的4、施工进度计划的检查与调整1）应按统计周期进行，并不定期的检查：检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及进度保证的情况前一次进度进划的整改情况2）施工进度计划检查后应编制进度报告：进度计划实施情况的描述实际工程进度与计划进度的比较进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析进度实施情况对工程质量、安全和施工成本的影响将采取的措施进度的预测3)施工进度计划的调整（1）工程量的调整（2）工作起止时间的调整（3）工作关系的调整（4）资源提供条件的调整（5）必要目标的调整第四章施工质量管理第1节施工质量管理与施工质量控制一、施工质量管理的特点1、基本概念：质量：一组固有特性满足要求的程度，要求是明示的，隐含的或必须履行。质量要求是动态的、发展和相对的。施工质量：建设工程项目的施工质量，即指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合，体现在适用性、安全性、可靠性、耐久性、经济性及与环境的协调性六个方面质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。施工质量管理：是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动，围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划，组织，计划，实施，检查，监督和审核等所有管理的总和。它是各级职能部门的职责，项目经理应负全责，并应调动与质量有关的所有人员的积性极，共同做好本职工作。2、施工质量管理的特点：1)工程项目及其生产特点：一次性固定性单件性体形庞大预约性2)施工质量管理的特点：影响因素多质量波动大质量隐蔽性终检局限大3、影响施工质量的因素人：机：料：法：环第2节施工质量管理体系一、施工质量保证体系质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动，是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段质量管理体系的内容：以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的管理体系，从而使质量管理制度化，标准化，内容包括：1、项目质量目标：必须有明确的质量目标，并符合质量目标的要求，以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标，展开角度从时间角度和实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员管理2、项目质量计划：根据企业的质量手册和项目质量目标来编制包括质量工作计划和质量成本计划3、思想保证体系：用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识，主要通过质量第一的观点，增强质量意识，树立一切为用户服务的观点，以达到提高施工质量的目的4、组织保证体系：主要通过成立质量管理小组（QC小组）；健立健全各种规章制度，明确规事实上各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所有承担任务、职责和权限，建立质量信息系统5、工作保证体系：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的质量控制质量保证体系的运行以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制。计划（P）：首要环节，通过计划，确定质量管理的方针，目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划。质量保证工作计划，为实现管理目标所采用的具体措施的计划，应做到材料、技术和组织三落实。实施（D）：包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动检查（C）：对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现执行过程中的经验和问题，检查包括两方面：一是是否严格执行了计划的行动方案，检查实际体系是否发生了计划，查明没按计划执行的原因，二是检查计划执行的结果处理（A）二、施工企业质量管理体系8项原则：1）以顾客关注为焦点2）领导作用3）全员参与4）过程方法5）管理的系统方法6）持续改进7）基于事实的决策方法8）与供方互利的关系施工企业质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册：是纲领性的文件，包括质量方针、质量目标；组织机构；质量职责等，大家要看一下相关的内容程序文件：是质量手册的支持文件，是企业落实质量管理的各项管理标准和规章制度质量体系的建立和运行1）质量管理体系的建立和运行，根据八项原则，确定四项内容2）质量体系文件的编制3）质量体系的运行认证和监督1、认证：由第三方机构，依据质量管理体系的标准和要求，审核企业质量管理体系的符合性和有效性，按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。2、获准认证后的监督管理：认证有效期为三年，企业获准认证后，应经常性的内部审核，保证质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系的监督管理。企业通报、监督检查、认证注销、认证撤销、复评以及重新换证第3节施工质量控制的内容和方法一、基本环节和一般方法1、施工质量控制的基本形式：事前、事中、事后1)事前控制：目的是强调质量目标的计划预控以及按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制，重点是做好准备工作2）事中控制：是指在施工质量形成过程中，应对影响施工质量的各种因素的全面控制，首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活运过程和结果的监督控制，控制的重点是工序质量、工作质量、质量的控制3）事后质量的控制：包括对质量活动的评价和对质量偏差的纠正，重点是发现施工质量方面缺陷，并提出改进措施2、施工质量的依据：共同性依据：适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件，包括：合同、设计文件、设计交底及图纸会审纪录、设计修改和技术变更；国家颁布的与质量有关的法律和法规性文件专门性法规性依据：针对不同的行业，不同质量控制对象制定的专门技术法规文件，包括规范，规程，标准，规定等3、施工质量控制的基本方法：1）审核有关技术文件、报告或报表2）现场质量检查：主要包括检查的内容和检查的方法：A、现场质量检查：开工前的检查，主要是检查是否具备开工条件，开工后是否能保持连续正常施工，能否保证施工质量，工序交接检查，这些都是施工过程中常有的一些事情，大家熟悉一下，一般选择中不会出太大的问题3）检查方法：目测法、实测法、试验法（理化试验、无损检测）二、施工准备的质量控制技术准备的控制:主要是与技术相关的一些准备现场施工准备的质量控制：1)工程定位和标高基准的控制2）施工平面布置的控制3）材料构配件的质量控制A、检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检验B、检验程度：免检、抽检和全检C、取样：见证取样，相关的一些数据熟悉一下，不做土建的基本记不住。4）施工机械的质量控制：主要是从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求方面进行三、施工过程的质量控制1、技术交底：应由技术人员编制，由项目技术负责人负责交底并批准实施，交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。2、测量控制：开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，对相关部门提供的测量控制点做好复核，包括工业、民用、高层建筑和管线工程测量3、计量控制:包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量、以及对项目产品或过程的测试、检验和分析计量等，任务是统一计量单位制度、组织量值的传递，保证量值的统一4、工序施工质量控制：必须以工序质量控制为基础和核心，是施工阶段质量控制的重点，主要包括：工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制工序施工条件的控制工序施工效果的控制5、特殊过程的控制：是指施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一质量事故则难以挽救的施工对象1）选择质量控制点的原则：应该以那些保证质量难度大的，对质量影响大的或是发生质量问题时危害较大的对象进行设置，具体的选择原则大家要熟悉2）质量控制点中重点控制对象：选择要准确、有效，要根据对重质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制的对象：人的行为、材料的质量与性能、关键操作与施工方法、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生的或常见的质量通病、新技术和新材料及新工艺的应用、产品质量不稳定或不合格率较高的工序、特殊地基或特殊结构3）质量控制的管理：由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。作业前施工员、技术员做好交底和记录。6、工程变更的控制：主要包括设计变更、工程量的变动、施工时间的变更、施工合同条件的变更等工程变理程序：提出工程变更申请、监理工程师审查工程变更、监理与业主、承包商协商，监理审批工程变更，编制变更文件，监理工程师发布变更指令工程变更的控制：一是要分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件，二是做管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件，三是当工程变更发生时，应对其进行管理和管制，四是分析工程变更而引导起的风险。6、成品的保护控制：防护、包裹、覆盖、封闭四、施工质量验收的规定和方法施工过程的工程质量验收检验批、分项工程、单位工程质量验收合格的规定施工项目竣工质量验收：1、依据2、竣工质量验收的要求：应符合建设工程项目管理规范，即：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕有完整并经核定的工程竣工资料有勘察、设计、施工和监理等单位签署的工程质量合格文件有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。3、竣工验收程序：三阶段：准备阶段、初步验收和正式验收每一个阶段哪一方做什么事，大家要仔细的研读竣工验收由建设单位组织、验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可以设若干个专业组，建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站会议程序：1、建设、勘察、设计、承包、监理单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况2、审查建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料3、实地查验工程质量4、全面评价，形成竣工验收意见，正式验收完成后，应形成竣工验收鉴定证书，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续5、竣工验收鉴定证书的内容：验收的时间、概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备及试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对工程的验收结论。第4节施工质量事故预防与处理一、施工质量事故分类：1、工程质量事故的概念：1)质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称质量不合格，而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。2)质量问题：凡工程质量不合格，必须加以返修、加固或报废处理，称为质量问题3)质量事故：直接经济在5000元（含5000元）的称为质量事故。2、工程质量事故的分类：1）特点：复杂性、严重性、可变形和多发性2）按事故造成的损失严重程度分类：按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故按质量事故产生的原因分类：技术原因引发、管理原因引发、社会经济原因3、掌握施工质量事故处理方法：1）依据：质量事故的实况资料、有关合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规2）质量事故处理程序：事故调查：施工项目负责人应及时按规定的程序，及时向企业报告事故的状况，积极对事故组织调查，调查结果，要写成事故调查报告：工程概况、事故情况、事故发生后所采取的措施、有关的数据、资料、事故原因分析与初步判断；事故的处理建议方案和措施，事故涉及人员与主要责任者的情况等事故的原因分析：要建立在事故调查的基础上，去伪存真制定事故处理的方案事故处理事故处理的鉴定和验收4、施工质量事故处理的基本要求质量事故的处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产和使用要求，施工方便，经济合理，重视消除造成事故的原因，注意综合治理，正确处理的范围，正确处理的时间和方法，加强事故处理的检查和验收工作，认真复查事故的实际情况，确定事故处理期间的安全5、施工质量事故处理的基本方法：修补处理加固处理返工处理限制使用不作处理不影响结构安全、生产工艺和使用要求的后道工序弥补质量缺陷的法定检测单位鉴定