浅谈超高层建筑施工造价管理控制及措施.docx

浅谈超高层建筑施工造价管理控制及措施 【摘 要】 成本管理是施工建设项目中必不可少的环节，其贯穿于整个建筑项目管理活动的各个方面，从建筑施工项目的准备工作到施工项目的验收都离不开成本的管理工作。本文就如何控制施工成本这一问题做出了分析，并提出了相应的建议，从而保证施工成本目标的顺利完成。 【关键词】 超高层建筑 施工阶段 成本控制 一、超高层建筑工程造价管理的重要性 1、管理的内容：依照市场规律要求，科学地确定安装设备工具的购置费用，建筑安装费用和其他费用，并在合理工程施工造价构成和水平的基础上正确的编制施工概预算，并在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力得到合理的利用。 2、管理的目的：合理的对建筑施工造价进行管理与控制目的在于把施工成本控制在批准的造价限额内，优化施工成本估算，进而控制总造价，使得施工成本在项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使建设项目获得更高的经济效益。 3、管理的迫切性：对于建筑施工造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国建设资金的巨大需求和有限供给之间的矛盾，降低各行业生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性。 二、超高层房屋造价影响的因素 1、超高层建筑设计与造价控制的关系。控制工程造价和质量必须从头开始。一个好的设计方案不但可以节省工程投资.也为确保工程质量创造了先期的条件。前期的设计对后期工程的建设以及施工管理以及施工工艺等起着决定性的作用。 2、超高层建筑的主要受力特点。影响结构布置和机构尺寸的主要因素是水平力的作用?D地震作用和风作用。地震作用主要是由结构自重产生的惯性力。主要影响因素为：结构自重、结构刚度以及结构的阻力比。在高烈度地震区，地震起主导作用。对结构的要求是在具备一定刚度的同时应尽量减小结构自重。在沿海地区由于风荷载较大，对超高层其重要作用是风荷载。虽然飓风多年难遇，但是其对结构变形的影响以及结构舒适度的影响都是极高的。因此，超高层建筑队结构的刚度要求很高。 三、超高层建筑施工现场造价控制的解决措施 1、项目招标投标及施工合同签订阶段 在招投标阶段，施工单位应根据招标文件的要求做好主要材料、主要设备性能、市场信息价格的收集，编制有针对性的投标文件，利用合理的投标策略进行投标。中标后，施工项目部宜根据“三边工程”的特点主动跟踪勘察设计的进展，适时调整施工的部署和组织设计。 2、施工准备阶段的现场造价控制 2.1施工项目部核心班子成员的构建要合理，班子成员既要有过硬的技术能力，又要有强大的经济能力，防止因裙带关系设岗选人。 2.2施工项目部要有意识的加强和建设单位的联系，掌握建设单位更深层次的项目推进计划，摸清其意图，适时调整和修改组织设计和总体部署。把握好工程的总体计划，有效的降低项目运行的资金成本。 2.3根据时间节点有节奏的进行施工单位内部材料、劳务及专业分包招标，制定厂家或单位目录，择优选择。内部招投标不得超前、也不能滞后。材料设备的招标定标必须查询和掌握市场供求规律，减少资金的时间成本，防止不必要的额外费用支出。 3、施工阶段的现场造价控制 3.1基本建设程序文件不齐全的项目，应千方百计的向建设单位或监理单位索要关于项目运行所必须的各类书面指令和文件，为今后项目运行过程中出现的干扰提供索赔依据。 3.2严格按照正式的设计图纸施工和计量。当出现没有正式蓝图时，必须要有设计单位和建设单位签字确认的文件作为施工的依据。电子版图纸、无签字图纸没有任何效力，索赔无法获得支持。 3.3当出现因基本建设程序文件不完善而被政府或相关部门勒令停工时，应做好请示和报告，在施工合同的基?A上，应合理计算责任外的管理费用增加、机械闲置费、人员工费及工期损失。 3.4垂直运输及竖向安全施工措施费用在超高层建筑现场造价控制中应占有较大的比重，项目部应时刻监控该两项费用的变化。施工总平面布局合理与否、材料的进场顺序、场地的占有时间长短，都直接导致超高层建筑施工成本的变化，现场施工应做好成本的动态监控。 3.5超高层建筑施工不及时、足额拨付工程进度款的现象也较为普遍，它增加了施工单位的负担。若施工合同中没有签订付款担保条款，施工单位会比较被动。可采取适当放慢工程进度、减少开工面、暂缓材料采购及作业队进场等措施，降低项目的资金压力并减少财务成本。加强对建设单位资金及财务状况的跟踪。现场造价人员和单位财务人员应紧密结合，识别和计算原因工程款拖欠对现场造价的影响，并努力促使对方签订谅解备忘录或利息补偿协议。 4、竣工结算阶段的现场造价管理 工程结算是施工企业造价控制的最后阶段。施工企业经济利益的好坏与工程结算编制的质量密切相关。在工程结算前，施工单位应及时对结算资料进行科学有效的整理，不得漏项，预算人员必须认真仔细核对。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证和索赔费用的计算。签订和索赔金额的大小，侧面反映着施工单位的获利能力。 结束语 综上所述，施工企业项目成本管理在整个超高层建筑施工中占有重要地位，要做到超高层建筑施工成本的高效控制，就必须建立健全项目成本体系，与此同时，施工应在科学计划基础上进行。在施工开始前应做好相关准备工作和计划；施工时应注意施工统计核算、劳工人员、项目团队、成本计划、材料、安全等各方面因素；施工结束后及时进行核算和员工审核，只有这样才能真正做到对超高层建筑施工成本的控制。 【参考文献】 闫晓娜.施工现场造价管理技术分析J.价值工程，2010，29（