浅议盐池县供电局员工激励机制的建立.docx

浅议盐池县供电局员工激励机制的建立摘要： 关键词： 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理这门新型的学科也倍受企业管理者的关注，其地位和作用也随之日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。 一、激励机制对盐池县供电局的意义 现代企业的竞争实质就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，优厚的待遇，和谐的组织氛围等软硬条件来招贤纳士。为企业的总体目标和长远目标服务。所以说，要利用人才就必须用一系列综合的激励手段和方法，才能更好地调动人才的积极性，建设一支具有高素质人才的队伍、提高竞争力，这是盐池县供电局生存和发展的需要。 二、盐池县供电局激励机制的现状分析 1、 已有优势 （1）企业主要经营管理者较为重视内部激励机制的建设 （2）给予员工一定的学习成长机会，据初步统计本企业中接受过正式及非正式培训的员工已占全部员工近12/5的比例。 总结大全 （3）重视职工福利，如拥有自己的餐厅，为员工参加了医疗保险等。 2、 存在问题 尽管盐池县供电局的领导已经意识到内部激励机制的重要性，但是对激励机制的理解存在着很大的片面性。如简单地以为激励就是奖励，以致各种激励机制不配套和不平衡，存在许多缺陷： （1） 激励形式单一，深层次激励不足 目前，盐池县供电局主要采取以物质激励，即以工资和奖金为主的激励措施，且基本薪金偏低，员工难免产生不满情绪。而将高新技术人才与未来长远绩效相应的激励措施更是没有一点迹象。这种注重短期激励的激励方式，容易引起企业员工对立思想、协作契合意识较差，使得员工与企业间的长期合作关系短期化，许多员工为了更好的发展，会很快另谋高就。 （2） 绩效评价体系主观性强，奖罚不明确 个人绩效是盐池县供电局奖惩的主要依据，因此企业绩效评价体系的客观公平性十分重要，但本企业对员工的个人业绩考核仅仅取决于领导的主观判断。对员工来说，由于现行管理体制上的弊端，使员工片面的将激励与多发钱相联系，而在惩罚与约束上也往往是制定时严、实施时则轻，使员工少了压力转化成的动力的契机。而企业的表彰制度仍沿用以前的奖金、开会表扬等老方法，忽视了员工对社会地位和工作成就感等多方面的需要，这样的奖罚政策磨灭了大部分员工的激情。 （3） 激励措施针对性不强 当前，盐池县供电局对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，并未进行调查研究去充分了解员工的需求，结合企业自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性，这样的激励方式很容易产生激励与需要的错位。 （4） 企业决策的专制性使员工缺乏归属感 目前盐池县供电局的决策、管理实行的是家长制式的管理，对员工积极的、合理的建议置若罔闻，而上下级间沟通的机会更是少之又少，对下级管理层人员来说，由于企业权责不明确，难以满足其参与管理、自我价值的实现，企业盈利个人不能多拿，亏损自身也不会少拿，所以班股层管理人员往往缺乏责任心和进取心，致使企业发展缓慢。 三、建立全方位的员工激励机制，解决企业现存激励机制问题 由于个体需求的复杂性、特殊性，这就要求激励方式应多样化，激励机制应能随着组织的变化和人员变动而相应调整，激发员工工作积极性，进行全方位的激励机制从以下几方面入手： 1、 应在保证公平的前提下提高薪酬水平 调查表明，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的，这包括内部公平和外部公平两个方面：对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当；对内公平，要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。 思想汇报 2 、薪酬要与绩效挂钩，奖惩分明 要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把企业与员工的利益统一起来，可以达到双赢的目的。所以在绩效薪酬实施过程中一定要注意建立科学的绩效评估体系，切不能仅仅取决于领导的主观判断，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。 3 、可适当拉开薪酬层次 反差对比可以建立更为持久的动力，拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。另外，在设计薪酬系统时，应注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使员工有一定安全感，薪酬激励措施才会有效。 4、激励要因人而异，确保事业激励的有效性 由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 5 、情感激励 情感激励是激励人才最好的又是最廉价的方式，也是激励的重要手段。情感激励应以人文关怀为基础的，应以员工需要为出发点，尊重、赞美、关心、信任员工并与其建立有效沟通。 6 、要重视沟通，利用好已有的企业文化，营造员工归属感 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓，也是很可能被管理者忽视的激励方式。对于管理者而言，通过沟通可以使人才对企业的文化、管理制度有一个正确的认识。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。 7、不断改进、创新激励机制 遵循“按需激励”的原则，对企业内部不同层次的员工采取不同的激励方式。如按照能力不同、年龄不同、职务不同、进入企业的时间不同、潜力不同采取差异化的激励方式，还应不断增加、删减激励项目与激励内容，完成激励机制的不断更新。同时，激励机制不能只是在其成功时锦上添花，也应在其受挫时雪中送炭，只有这样，才能使激励机制更加有效，才能使企业在市场竞争中能够立于不败之地。 世界上没有不随社会大环境变化而变化的一成不变的组织模式，组织中没有永远不变的人员，因此，也就不存在放之四海而皆准的、一劳永逸的激励机制。激