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在会计管控视角下浅谈电力企业财务管理策略? 【摘要】 目前，随着对于电力体制改革的不断推进和深入，旧的电力企业格局正在逐渐的被新的电力企业格局所取代，在电力体制的改革之下，改革的总体目标中的部分具体目标和财务管理的关系十分密切，如“降低成本、提高效率、优化资源的配置、健全电价的机制”等。财务管理工作对于电力企业来说，是整体企业管理工作之中的重要组成部分，完成好财务管理工作对于企业而言，能够使其整体的企业管理得以提升，经济效益进一步提高。本文就会计管控视角下的电力企业的财务管理策略进行了阐述。 【关键词】会计管控；电力企业；财务管理；财务管理策略；会计管理；策略探讨； 社会的高速发展之下，对于电力企业而言，经济机遇稍纵即逝，为了抓住能够为企业创造经济效益的机遇，电力企业在前进的道路上不断的进行改革与制度的革新，针对电力企业中的会计工作而言，它不仅需要向企业反映与经济活动相关的信息，还需要在此基础上加强对于企业的内部会计的控制。从电力企业自身的角度出发，其需要做的是建立健全的企业内部会计控制机制与制度，提供企业的运营以及管理能力，从而提升企业的竞争实力，以应对大环境下的电力体制改革。 一、电力企业中的财务管理 企业中的财务管理是指企业根据相关方针政策以及法律法规的指导，依照企业对于企业资金管理的要求以及当前社会经济发展的规律，对企业的财务关系、财务活动进行相关的管理工作。财务管理已经成为了企业生产经营活动中的重要的组成部分。对于电力企业而言，电力企业内部的财务管理主要包含资金管理、成本控制、利润管理以及企业营业收入管理等多项内容。 二、电力企业中的内部会计控制 （一）内部会计控制的内涵 电力企业之中的内部会计控制是指企业的管理者遵循国家财务会计的相关法律法规，根据企业的自身生产特点，经营管理的实际需要，经营业务的性质，以保障会计信息的可靠性与真实性、企业财务整体活动的合法性、物资财产的完整性与安全性为目的进行的控制活动，其会计控制的范围涉及了有关会计事项方面的所有业务。 （二）内部会计控制的构成与应用 会计控制一般情况下主要会采取会计处理的程序以及其他相关的会计手段，对企业之中能够以货币进行衡量的经济业务活动进行调控，在构成方面，主要包括了对财产与物资进行组织、计划与保护，确保信息的可靠性与准确性，对有关的记录、方法以及程序采取控制措施，将其进行层次的划分可分为实物控制，纪律控制以及基础控制。 三、当下电力企业的财务管理之中会计管控存在的缺陷 （一）内控的制度存在缺陷 目前，电力企业之中，有关内部会计控制的制度存在缺陷，整体表现为制度的不全面性，没有将企业内部相关的工作人员的工作职责、责任进行准确的划分，在控制制度上，也未进行全面的优化与提升进而应用到企业的各项业务领域财务管理之中。与此同时，在进行企业内部的实施会计控制制度的过程中，有关方面的管理工作做的不到位，进而造成会计信息和实际的情况不相符，会计核算的失真以及内部会计工作的失调的不良结果。 （二）企业对于内部财务管理的意识相对单薄 在多年的国民经济大环境中不良因素的影响下，电力企业对于在企业内部进行财务管理相关工作的意识相对淡薄，缺乏对其应有的重视，对于财务管理在整个企业的生产经营中的起到的重要作用没有一个清醒、全面的认识。在实际的社会中，电力企业往往存在着“重会计而轻财务”的不良现象，错误地将会计核算当作财务管理工作的核心部分。 （三）企业内部的相关工作人员素质不高 对于电力企业而言，人才素质的高低直接影响着企业发展的好坏与快慢。相关工作人员素质不高，专业知识水平达不到岗位的工作要求，工作中所需的分析判断的能力与辨识能力不强，没有办法正确的执行自身的工作任务，进而在整体上影响内部控制制度的实施。 四、弥补存在的缺陷，完善财务管理的对策 （一）完善内部控制制度体系 企业内部进行审计工作有利于企业及时的发现在经营管理的过程中存在的问题，对于提高企业的经济效益，促进企业的依法经营管理，提升会计信息的信息质量具有特别重要的作用。由于电力企业的经营活动集中在营业部及其下属供电所，在经营的过程中就需要建立独立的内部审计工作部门，对各个经营活动区域进行统一的财务管理，实现对其的监督与控制，以满足及时发现并解决财务问题的需要，提升整体的财务管理水平。 （二）增强企业进行财务管理的意识 只有重视到了对于电力企业进行财务管理的重要性，才有可能在实际的应用过程中取得不错的成效，因此增强企业对于需要进行财务管理的重要性意识显得十分的重要，在电力体制改革的过程中，相关的企业管理者以及企业中的相关工作人员要顺应时代发展的潮流，了解有利于企业管理与发展的相关管理知识与理论，并注重其有关的实践工作，增强在企业管理中应用财务管理策略的意识，结合企业的实际情况，合理的实践这一策略。 （三）提高会计工作人员的素质 会计人员的素质直接影响着电力企业的会计工作的进行效果，因此，针对存在的从业人员素质较低的现象，电力企业需要对会计队伍的素质进行提高。主要可以从进行会计人员的业务能力考核、组织技术培训、敦促工作人员进行进修以及后续教育，或者接受与职业相关的管理理论，技术手段的学习等方面入手，切实保障会计工作人员的素质水平。 五、结语 综上所述，对于现今的电力企业的企业管理工作而言，财务管理可以被称为整个现代企业管理工作的核心部分，随着全球的经济一体化进程的进一步加快，财务管理应当越来越得到管理者的充分重视。对于电力企业会计管控而言，其视角下的财务管理是对于整个企业管理中起着重要作用的核心部分，在电力体制的改革过程中，财务管理的策略应当被企业的管理者重视起来，并在此基础上进行充分的技术开发与实力的提升。 参考文献： 张青.在会计管控视角下浅谈电力企业财务管理策略J.经济视野，2014，（16）：219219 谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策J.