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1 / 3 中石油公司薪酬管理制度 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。有必要时请咨询公司作相关调查。公司在进行薪酬调查的对象选择时，一般是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。通过薪酬调查，可以将公司不同岗位的内部薪酬水平与外部薪酬水平进行对比，可分析薪酬外部竞争性的高低。如对前阿尔曼公司进行分析，得出阿尔曼公司内部基层员工薪酬水平与市场薪酬水平对比，结果显示本公司的平均薪酬水平远远低于市场平均水平。通过这些 措施，有利于公司迅速做出反应以应对市场上竞争对手的薪酬变化，更好的吸引人才，留住人才，缩小人力成本的支出，最终达到企业与员工双赢的效果。 为员工所知的薪酬体系和薪酬管理制度。而所谓的各种薪酬标准仅仅是由总经理决定，经过十几年的发展转变为约定俗成而已，而且模糊不清，员工无法通过该薪酬体系来获知自己工作成绩的优劣如何影响当年的大致收人。弹性差是指基层员工除非发岗位工资，否则基本工资很难发生变化，特别是没有月度奖金的岗位的薪酬平均基本保持不变。这些都会直接导致公司员工积极性不强，无法体现出薪酬的激励性。 进行员工薪酬满意度问卷调查，调查对象为基层员工，此次调查共发放调查问卷份其中一岁占团，一岁占，一2 / 3 岁占，岁以上占，回收有效问卷份，调查结果基本有效。以下是结合企业资料和调查问卷数据处理结果基础上提出的阿尔曼公司基层员工薪酬管理中存在的问题。 第一，薪酬总体满意度不高随着社会大环境的变化，薪酬水平的高低逐渐成为衡量个人价值的重要标准。根据调查数据来看，总体来说，阿尔曼公司员工对于工资的满意度不高很不满意的占，不满意的占，一般的占，满意的占巧，很满意的占。第二，薪酬缺乏内部一致性中国石油实业 有限公司的薪酬满意度调查中，被调查员工在回答 “ 你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受 ” 时，有叫的人认为不公平或非常不公平。这个问题反映了员工的自我公平感，与工作的付出相比，只有的员工基本感到公平。选用不同的岗位评价方法相应的需遵循不同的操作步骤。如前所述中国石油公司选用分类法。其操作步骤为开展岗位排序评价之前准备好岗位说明书，使得对岗位的分类排序能够建立在一个比较客观的基础上成立岗位评价委员会。通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合将阿尔曼公司的基层岗位分成三类，再将每类职务分为若干等级 ，等级数的多少取决于岗位的多少，工作性质的复杂程度等确定岗位评价的考虑因素。从每类职务中，挑选代表性职务，并对该职务的主要职责和规
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