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四川新联实业集团公司发展战略思路建议 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润企业就生存不下去。四川新联实业集团发展到今天已经是一家集投资担保、保险金融、房地产开发、农业科技、餐饮娱乐、出租汽车、影视文化产业等于一体的大型综合性企业。至今，公司资产规模已达数十亿元人民币，银行资信等级AAA，是一家蓬勃发展中的投资型、现代化的大型民营企业集团。旗下的四川新安担保有限公司是成都市诚信担保、示范担保机构，注册资金3亿元人民币。是“四川省中小企业信用与担保协会工程担保专委会”成员单位。新联集团营运十余年来，在领导和员工的共同努力下取得了令人瞩目的成就。但是随着国际宏观经济变化和国内宏观经济结构调整的深度推进，特别是国内产业结构调整已经进入实质性攻坚阶段，在新联集团目前产业架构范围内的国家经济宏观控制更是非常敏感，使集团公司未来的发展面临极大地挑战，如果集团内部存在发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓缺乏生机，内部机构设置不合理等情况，将对集团公司今后的发展形成制约，新联集团公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对新联集团公司今后发展的几点构想：一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及成都市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期和远期战略发展目标。支柱产业金融担保房地产开发集团其他子公司充满机遇和挑战核心竞争力分析在对新联集团企业的业务、内部资源综合分析的基础上，从战略五要素的角度考虑，通过对核心能力要素的分析我们认为新联集团在参与市场竞争的态势下具有如下的核心竞争力：区域公共关系能力综合性跨行业企业集团员工崇尚卓越的精神领导求发展的创新意识极强的本土根植性民营企业，决策灵活新联集团在选择战略发展过程中要依据现有的核心竞争力参与市场寻求发展，同时要培育自身能力不足的方面，提升企业核心竞争力。一、新联集团企业总体战略目标 企业使命：为居民提供安全，舒适，高科技含量的住宅项目。 新联集团集团总体发展方向：发展成在房地产、物业和商业三个产业领域于成都有绝对影响力的、以“住宅房屋综合经营”为核心业务的集团化控股型实体经营企业，它由多个子公司组成，其中包括现在的新联集团房地产开发公司、新联集团物业和新联集团商业管理公司，新联集团景观设计公司，广告公司，雪春楼酒店等。其中：新联集团房地产置业有限公司：发展为有品牌效应的企业 新联集团物业公司目标：一级资质的物业管理公司，通过ISO9000认证。二、 发展阶段划分及阶段目标确定201X201X“企业战略发展”阶段；加大向现代企业制度改革的力度，完善集团公司管理模式，完成新联集团企业整体的战略转型，形成以房地产开发业务为核心，物业、商业为两翼的业态结构，成为成都区域有绝对影响力的集团企业。201X-201X“持续发展”阶段；立足成都，面向河南，以“高端房地产”开发及相关经营和代理业务为主业，发展成为河南“高端房地产”市场独树一帜具有知名度具有较强影响力和竞争力的现代型住宅房屋经营公司； 201X后“持续经营”阶段；以住宅房屋经营公司为控股主体企业，拓展业务经营领域，捕获附加价值业务，形成企业持续经营能力，成为在河南乃至全国房地产相关市场有重要影响的，具有高度创新能力的实体经营型企业。三、“战略发展阶段”的新联集团集团分目标确定业务发展分目标：房地产业务：到201X房地产开发面积达到X万平方米，成为新联集团集团绝对主营业务，业务收入达到集团全部的X以上，业务扩张速度达到X以上。物业业务：业务收入占到集团全部的X以上，年增长速度在X以上。酒店等业务：酒店等业务收入达到集团全部的X以上，在业务上形成自己参与市场的独特的核心竞争力集团职能目标：财务目标：到201X实现销售收入X亿元，年利润X亿元，房地产收入超过X，到201X销售收入达到X亿元，年利润X亿元，201X进入河南市场前X名，年销售收入超过X亿元，年利润X亿元。管理目标：用三年的时间建成以规范化管理制度和业务流程管理为核心的信息化管理平台，形成适合于自身企业发展的现代化的集团化企业管理模式；开发公司立足高起点，形成适合自身的现代企业管理模式；物业和资产管理部等公司建立以围绕项目管理为核心的管理体制，以管理求效益。组织发展目标：在三年转型期通过采取过渡型的集团公司管理模式，完善以新联集团房地产公司、新联集团物业公司、为主要业务的组织架构；到2013年物业公司成为一级资质，并围绕企业发展进行扩张，房地产开发公司成为房地产业的企业龙头。人力资源发展目标：201X年公司建立起完善的人力资源管理体系，形成以高学历高素质人才为主的人力资源结构，使人力资本成为公司成长的核心能力之一。企业文化培育目标：在原新联集团企业文化的基础上，通过培育新型的房地产企业文化，整合物业公司之间的文化差异，形成新联集团人共同追求的求实创新踏实上进的文化理念。公司品牌发展目标：通过公司房地产业务的开展确立“新联集团”在成都市具有绝对地位的品牌形象，同时以质量和科技手段锻造新联集团房地产公司的品牌，成为业内龙头企业的标杆。公司定位图示：新联集团集团新联集团房地产开发公司新联集团君临广场商业新联集团山水文园景观设计公司新联集团物业管理公司新联集团广告有限公司雪春楼酒店其它子公司1其它子公司2其它子公司住宅房屋经营公司控股新联集团整体发展战略整体发展战略：围绕金融担保和房地产业发展的综合性一体化发展战略金融担保务其它产业房地产业成都及周边区域各块业务之间的平衡人力资源平衡组织结构平衡市场定位平衡产业价值分配平衡文化理念平衡管理机制平衡设置合理的组织机构，实行以业务为导向的权力分配体系，强化总部管理明确战略目标，规划人力资源发展战略，使各公司之间人力资源发展平衡子公司业务分配比例要依据企业总体投入和产出比最佳进行合理配置 企业各项业务的市场定位要同企业总体发展战略相平衡、业务之间相平衡新联集团目前急需整合企业各类员工，不同企业氛围之间文化理念的冲突 企业行政管理、业务管理、财务管理等各项管理机制之间相平衡，不冲突发展期各业务中心的有效管理1、强化新联集团集团总部管理，建立有效的决策体系2、对公司各级管理人员的有效选择3、在企业诊断和未来发展战略基础上进行企业内部的资源重组4、建立企业对外的信息交流体系，保持有效借用“外脑”的合作关系实施思路重业务：坚持围绕、维护现有业务的实施原则树观念：宣扬天赋使命、创新求实、团结自信理念及公司转型调整的意义、迫切性顺结构：完善CEO管理体制，成立企业管理部，设立企业管理规范化体系。推组建：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥建系统：每月企业管理部对于关