《金字塔原理—思考、解决问题和表达的逻辑》蔺汉成.doc_第1页
《金字塔原理—思考、解决问题和表达的逻辑》蔺汉成.doc_第2页
《金字塔原理—思考、解决问题和表达的逻辑》蔺汉成.doc_第3页
《金字塔原理—思考、解决问题和表达的逻辑》蔺汉成.doc_第4页
《金字塔原理—思考、解决问题和表达的逻辑》蔺汉成.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

金字塔原理 思考、解决问题和表达的逻辑金字塔之母,金字塔原理发明者芭芭拉明托(美国)毕业于哈佛大学,麦肯锡公司第一位女咨询顾问。发明及传授金字塔原理40年,曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。明托所著金字塔原理畅销40年不衰,广受欢迎,被译成多种文字,全球销量过百万册!金字塔原理的价值:金字塔原理能帮助你解决哪些问题:1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;2、提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;3、沟通准确高效,效果好、效率高。4、思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。5、书面表达、公文写作:挖掘领导、客户的关注点、兴趣点、需求点、利益点;6、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;7、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;8、缩短写作时间,减少修改次数。9、口头表达:讲话、讲课,用金字塔,重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。10、管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏。11、培训师开发课程和讲课:能快速搭建框架结构、组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。课程目标:重点突出 逻辑清晰 全面完整 简单明了全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达麦肯锡6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话,汇集了麦肯锡百年研究成果,理论、方法和工具,是领导力必修课。1. 重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,领会领导意图,迎合听众诉求。2. 逻辑清晰重要原则:结构化系统思维,重点突出,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程。3. 逻辑思考方法:自上而下表达,自下而上思考,总结概括要点,提炼思想精华。4. 达到沟通4大目的:让听众愿意听,能理解,记得住,能执行。课程收获:提高逻辑思考力,提高表达能力,提高号召力、影响力1. 提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力2. 领会领导意图,挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材3. 思考:左脑右脑全脑思维,分析、解决、阐述复杂问题4. 培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,28种书面表达模板,缩短长度,缩短时间适合对象:所有岗位,公司全员。课程特点:1. 应用企业实际问题现场探讨 2. 传授技能也渗透一种解决问题的正向态度 3. 所举案例大多来自企业实际案例 4. 工具和软件传授,技能可以在组织落地课程大纲:金字塔原理 思考、解决问题和表达的逻辑主讲老师:蔺汉成 专 业:逻辑思维授课时长:2天课程背景:o 金字塔原理-学习逻辑思维的基础理论o 面对工作复杂问题,如何运用逻辑体系进行解决?o 如何利用逻辑体系进行文字和口头表达课程目的: 清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用; 能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题; 能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方; 掌握软件进行金字塔结构操作;课程特点:u 应用企业实际问题现场探讨u 传授技能也渗透一种解决问题的正向态度u 所举案例大多来自企业实际案例u 工具和软件传授,技能可以在组织落地篇章主要内容备注一课程导入1. 你在工作遇到这样的情况吗(视频资料)2. 什么是金字塔原理2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系3.金字塔原理在工作中的应用(思考,解决问题,呈现)-提升逻辑思维4.金字塔所体现的逻辑体系二思考的金字塔1. 金子塔序言要素SCQ2. 纵向关系:主张和依据3. 纵向关系要素和实际案例分享4. 横向关系:演绎和归纳5. 演绎要素和实际案例分享6. 归纳3要素:时间,结构和程度三问题解决金子塔 塔尖-发现和界定问题1.问题解决金字塔(why-what-how)l 塔尖-whyl 塔身-whatl 塔基-how2.Why-如何在工作中提出一个好问题3.如何具体描述问题(背景-偏差-期望)4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义集体思考墙播放应用视频塔身-产生解决方案并选择方案1. 复杂问题的金字塔具体思维图谱2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系备注:四大逻辑树l 塔尖议题树-whyl 塔身假设树和是否树-whatl 塔基项目树-how3.如何运用演绎和推理搭建假设树4.实战练习:运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题5.点评:现场各组作业从逻辑角度进行点评6. 决策工具(是否树和决策表)塔基-产生具体的计划7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案(how)8.项目管理模板思路9.具体工具:行动方案分解方法四演示/表达的金字塔1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路2. 如何引发听众的兴趣:案例和说明3. 如何搭建演示的逻辑和要点4. 案例分享:汇报PPT五运用软件绘制金字塔结构1.软件安装说明和软件现场安装2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔3.练习:每个人现场制作金字塔软件作品需要学员带电脑导师介绍:蔺汉成思维管理专家,研究思维技术15年!职业背景:蔺汉成老师职业生涯精彩纷呈!18年全球500强(中美大都会)、大型国企(赛迪集团)、知名民企、国家机关(财政局)实战经历!从基层做至外企、国企、民企核心管理层,深悉职场发展之要妙。历任国家公务员、销售经理、营销总监、运营副总裁等不同岗位!现任中华培训讲师网(51)签约专家、高级讲师专业研究:蔺汉成老师精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具,尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。学历背景:MBA核心品牌课程: 金字塔原理 思考、解决问题和表达的逻辑 思维之剑 职场思维导图精英训练

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论