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文档简介

企业功能定义企业战略发展规划销售生产人事财务技术（质量）意义与目的本次会议应该是一次具有里程碑意义的会议，是2012年12月战略会议的落实会议，将决定公司未来的发展方向及走势，是在务虚基础上的务实会议，希望有计划、有措施、有落实、有检查、有成效的会议。本次会议应该对公司的未来进行规划，对公司的发展进行定位，对公司的管理体系进行检查分析，制定改进措施。公司实行董事长领导下的总经理负责制，所有分工都是总经理领导下的工作职能分工，总经理对公司的经营成果负责，公司副总经理在明确责权利的情况下根据分工协助总经理完成相关的管理工作，提高公司的整体运行效率，改善公司的经营状况，把公司做大做强，更好的回报股东，给员工提高更好的发展计划和施展才能的舞台，使员工和公司共同成长。原则1. 明确公司发展战略，设定前瞻性的组织结构2.分析公司业务流程3.明确部门职责分工与互关联4.责权利清晰（书面化）5.专业的人做专业的事6.总经理统筹，分工协作7.具有大局意识，定期沟通，加强配合8.具有开放的心态，不断改进与完善9.应有雄心壮志，从细节做起，细节决定成败
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