浅谈加强基本建设财务管理的必要性.docx

浅谈加强基本建设财务管理的必要性摘要： 规范基本建设投资行为,切实履行财政职能,加强基本建设财务管理和监督,强化财政支出预算管理,提高投资效益。 关键词：基本建设财务 必要性 问题 随着基本建设投资规模的扩大和投融资体制改革的深入,基本建设和基建财务管理工作仍存在着财政监管乏力、建设单位财务管理基础工作相对薄弱、建设项目“超标准、超投资、超概算”现象等普遍问题,需要进一步加强基本建设财务管理和监督,提高投资效益。为了规范基本建设投资行为,切实履行财政职能,加强基本建设财务管理和监督,强化财政支出预算管理,提高投资效益,财政部相继出台了基本建设财务管理规定、财政投资项目评审操作规程、建设工程价款结算暂行办法的通知等一系列法律法规和有关规定,各级财政部门围绕如何发挥财政财务管理职能进行了积极的探索,取得了明显成效。由于基本建设工作专业性强、涉及面广,财务制度比较独立,管理难度大,在具体的实施中仍存在着体制不顺、制度落实不到位、监管力度不够等问题,需要进一步研究和解决。为此,我就基本建设财政财务管理有关问题谈谈自己的一些看法。 一、加强基本建设财务管理的必要性 (一)加强基本建设财务管理是进一步强化财政监督的需要 基本建设财务管理制度明确了财政在基本建设管理中的主要职责,一是贯彻执行国家法律法规,制定基本建设资金管理办法;二是组织调度财政性基本建设资金,编审、确定下达政府投资基本建设预算;三是在建设过程中参与基本建设资金的拨付、使用和管理,对政府投资的安全性、有效性进行监管;四是对基本建设项目完工进行竣工结算审批和效益评价。随着我国经济体制改革的不断深入,财政监督职能不断转换和强化,管理监督职能逐步扩张渗透到各个经济领域、涉及到方方面面,既有预算内的,也有预算外的,既有国营的,也有集体的。但由于多种原因,财政的职能在基本建设领域没有充分发挥,基建财政财务管理监督相对滞后,投资效益不尽人意,进一步强化基本建设财务管理不仅是充分发挥财政职能的需要,更是规范建筑市场管理的需要。 开题报告 (二)加强基本建设财务管理是进一步提高投资效益的需要 以最少的投入获得最大的经济效益、社会效益、生态环保效益,是我国基本建设投资追求的最终目标。我国正处在社会主义初级阶段,受生产力水平的局限,在基本建设方面不同程度地存在着超投资、超概算、超标准的“三超”现象,有的甚至出现“豆腐渣”工程，有的建设项目为了提前赶工期甚至忽视了人身安全、工程质量。财政部门加强对基本建设财务管理监督,对于推动经济建设、节约投资、提高基建投资效益有着极其重大的意义。 二、从目前现状看,基本建设和基建财务管理方面仍存在以下问题 (一)政府职能转变不到位,传统体制对基本建设财务管理仍然影响较大 目前,相当一部分单位从建设项目勘察、设计到施工,由业主全过程实施管理,尤其政府投资项目,建设单位自己管理的居多。在这种模式下,投资、建设、管理混为一体,行政权力直接介入工程项目的实施,很难形成有效的财务管理和监督机制,既不利于资金的安全使用,又使工程质量得不到保证。 (二)建设项目超标准、超投资、超概算象普遍。 基本建设投资概算有很大的随意性,投资效益不准确、不真实,财政资金损失浪费严重。一是建设单位从部门利益出发,通过不同渠道争取项目和资金,不重视项目前期基础工作,千方百计扩大投资规模,提高项目档次,造成资金浪费。二是由于基本建设投资风险约束机制还不健全,一些部门和单位责任心不强,工作中有章不循,盲目决策,导致项目投资效益低下。项目完成后竣工决算手续滞后,固定资产转移手续不能及时办理,使政府投资形成的国有资产搁置,资产管理、维护也跟不上,直接造成国有资产损失。 (三)缺乏专业人才,建设单位财务管理基础工作薄弱 目前建设单位多为临时性机构，少数建设单位忽视单位财务管理,注重争项目、争建设、争速度,不抓内部财务管理,不抓财经制度贯彻执行,基建单位财务管理制度不健全、不完善,监督约束机制失控。大部分单位没有专职基建财务人员,建设项目开始后,单位通常临时组建一个基建项目筹备组,大多数管理人员和财务人员都是临时抽调，往往对基本建设程序和相关法律法规不了解,缺乏工程技术、工程建设的专业知识和财务管理经验,难以做到建设资金使用管理的科学化和财务管理的规范化。项目初验完成,基建班子及管理人员随之被解散或者转入其他生产单位,基建人才匮乏、基建管理和财务管理经验难以积累,会计信息资料不能有效保全。 (四)财政财务监管乏力 由于管理体制等方面的原因,财政财务管理职能并没有真正到位。一是部门预算与基本建设衔接不到位,基本建设预算编制不够细化。二是财政对基建项目的参与深度不够,包括概预算设计、实施过程监控、项目效益评价等。 三、强化基本建设财政财务监督管理,提高基本建设投资效益的思路 (一)各级地方政府要规范建筑市场管理 一是地方政府要出台政策,将所有建设项目、建设单位的财务管理都要纳入同级财政管理,接受同级财政监督,为财政做好基建财务管理工作创造一个良好的外部环境。二是财政部门要加强与相关基本建设管理部门之间的协作,包括计委、审计、监察、建委、规划局等部门,转变旧体制下的基建管理意识和工作程序,理顺关系,明确管理职责和分工,及时沟通信息,形成整体合力,建立起权责分明、相互制约、科学规范的基本建设项目管理体制和运行机制。三是建立基本建设财政财务管理公开制度。对工程的概算,工程招投标,工程竣工决算等情况要向社会公开,接受社会的监督。 (二)完善基本建设财务管理制度 一是各级财政部门要根据财政部已经出台的制度规定,配合有关部门,结合实际,建立和完善基本建设支出预算编制制度,投资项目概、预、决算审查和财务报表审核制度,投资效益分析报告制度。二是加强基本建设资金管理。不论筹资的方式是国家投资还是自筹资金，其资金都应进入财政基本建设资金管理,接受同级财政部门的监督,否则,财政部门不得办理有关手续,计划等部门不得批准投资项目计划。 (三)严格预算管理,强化约束机制 基本建设预算是部门预算的重要组成部分,各部门在编制年度预算时,将本部门的基本建设预算一并纳入部门预算,既有利于统筹安排资金,提高建设资金使用效益,又 简历大全 能提高资金分配透明度,严格财政支出管理,防止挤占、挪用建设资金的行为。财政部门要从基建支出和财务管理入手,积极参与基建项目决策、组织、实施、监督、控制、分析、总结等全过程。一是要把好项目建设的立项关,财政部门必须参与建设项目技术的经济可行性分析和论证,确保立项准确性、科学性、项目建设的先进性、经济上的可行性、规模上的适度性、经济与环境生态上的同步性,防止重复建设、“半拉子”工程。二是要强化财政投资评审制度,逐步形成有效的政府投资约束机制,财政部门要组织力量或委托社会中介机构对建设项目概算、预算、价款结算和决算的单项审查以及项目全过程的审查,建设工程预算未经财政部门及其委托中介机构审查的,财政部门应停止拨款,不办理有关手续,并限期纠正。三是要把好正在实施项目建设关,进行定期或不定期的检查,监督项目是否按拨款进度进行施工,是否按施工图方案施工,是否有偷工减料,是否使用假冒伪劣建筑材料等。对重点项目和财政投资的项目要派出专人进行负责管理,要建立一户一卡档案和台账管理,确保项目建设质量和项目建设速度。四是要把好建设项目竣工决算关,建设工程项目完工后,财政部门要会同中介机构、建设单位,以设计概算和工程预算为依据,认真审查建设项目的投资完成情况和交付使用资产情况,审查建设成本、费用开支,结余资金等,全面分析投资效果,并会同国有资产管理等部门,做好交付使用国有资产部分的审查。 简历大全 (四)落实基本建设管理程序 基本建设项目的时间跨度较长,无论从技术上还是组织管理来看,都非常复杂,任何环