按客观规律办在转变中赢得发展何平九论.docVIP

按客观规律办、在转变中赢得发展学习“何平”九论，促进工作方式转变*公司寻求企业发展新空间，首先要使公司功能再提升、资源再优化，在现有多元产业并举的格局下，凝聚力量，寻找企业经济效益新的增长点和企业内部治理的突破点，增强公司对市场的适应能力和竞争能力，达到拓宽实业的目的。一、 学习“何平”九论、建立工作指导思想按照“三具两基一抓手”的要求，以科学发展观指导落实“四业”发展战略，抓规范治理，着力改革创新，巩固现有市场，重视服务质量，真抓实干，开好头、走好步，完成即定的目标任务。二、 学习“何平”九论、明确工作责任目标建立新机制，完善公司法人治理结构，逐步正规公司运作，以经济效益为工作主线，全面推进公司的工作开展。规范经营，建立健全规章制度，完善制度保障体系。以财务管理为核心，贯彻执行会计法、财务报销管理办法等，加强费用预算管理，变事后监督为事前控制。积极探索公司经营模式，完善竞争机制、用工机制和分配机制，员工双向选择、优化组合、以岗定薪、以岗定人；改革分配制度，实行职工收入与工作业绩挂钩，整体工作与效益联动。强化安全治理，把安全事故发生率降为最低。加强党风廉政建设，做到领导无违纪、员工无违法。积极做好地质勘查、钻探施工资质申报，做好现有地质灾害治理系列资质的维护、延续和升级工作。多元经营齐头并进，顺应形势培育主业，拓宽实业经营渠道，巩固和扩大多元经营成果，培育现代企业管理理念，培育创新的思维方式、方法。实行目标管理责任制，层层有落实。三、学习“何平”九论、落实工作措施（一）增强忧患意识，保持清醒头脑，转变观念有新突破。公司的运营发展将面对新问题、新矛盾，坚持发展才是硬道理，做到坚定、清醒、有作为，时刻保持危机感和忧患意识。着眼于从全局大背景和行业改革发展的历史进程中，分析我们所处的环境和形势，把握主流，在发展的主题下，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，发展中的问题靠加快发展来解决，发展中的难题靠深化改革来化解。抓住一切机遇加快发展，发展始终是我们各项工作的第一要务。 （二）健全管理体系，提高市场适应能力。在做实行业内市场的基础上，大力拓展外部市场，努力寻找企业新的经济增长点。坚持向管理要效益，增强地勘市场适应能力和品牌运作能力，全面提升核心竞争力。要在提升经营品牌的资质结构方面加大工作力度，化验资质有待提升，固体矿产勘查资质，钻探工程资质要落实，努力改变目前缺少资质的状况，增强企业整体竞争力和抗风险能力，增强已有市场的稳定度，保住效益源。稳步推行外联经营模式，在今后的一段时间内，外联经营还是工程勘察院主要经济增长点。外联经营能使企业的发展空间得到拓展，有利于控制市场，获得较大的利润。在发展的过程中，还要注重几个问题，第一要积极稳妥，分步推进，防止急于求成；第二要加强监督，严格财经纪律；第三，以现代企业制度科学管理；第四，尊重经济规律，防止不切实际地追求高回报、高效益。 在新形势下，一切工作都要以满足用户需求为出发点，建立工作保障体系，做到服务流程化、标准一致化。鼓励每个员工参与进来并积极与客户交流、获取需求信息。结合专业的特性，把行政管理法制化、信息化，创新和发展公司治理方式，做到有奖有罚。 （三）提升管理水平现代化强化企业的内部治理，建立并逐步完善企业的技术质量管理标准体系，建立以财务管理为核心的现代企业管理制度，建立良好的内部经济运行秩序。 培养员工的信息化意识，着力提升干部职工信息化运用水平，做到能用、会用、善用。及时发现和利用有价值的信息，为公司的管理决策提供准确的依据。规范财务治理工作，加强成本费用治理，把费用治理与目标治理考评相结合，依据考评结果实行全员联动，努力提高会计信息质量，通过对财务会计报表的分析研究，发现经营活动中存在的问题，及时挖掘出经验，保证企业经济活动健康有序地发展。强化目标管理，为了确保工作顺利开展和目标如期实现，将全年的工作目标任务分解到部门、到岗位、到人，推行目标任务层层负责制，按程序办事，各部门履行职责，一级抓一级，一级向一级负责，执行月考评考核工作的同时，加强对重点工作的督查，定期与不定期对工作开展进度、效果进行跟踪检查，发现问题及时整改。（四）落实安全责任制，确保各项工作安全运行。安全生产无小事。坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的安全治理原则，全员牢固树立“重安全、保稳定、促发展”的思想。强化警示教育、达到全员熟悉，确保安全工作在企业各个环节的有效落实。推行安全风险抵押和安全承包责任制，层层签订安全承包责任状，责任到岗到人，上下齐抓共管；设立安全奖，定期考核，年终兑现，调动全员参与企业安全治理的积极性，不断增强干部员工的安全自觉性。（五）强化精神文明建设，营造企业新风貌。精神文明建设紧紧围绕落实“四业”精神；促进公司经济建设发展，推进党风廉政建设，为公司的加速发展提供精神动力和思想、组织保障。用制度规范人，用纪律约束人，用理论教育人，用真情感化人，用榜样示范人，用业绩鼓舞人。使精神文明建设工作行于岗前，贯穿于岗中，延伸于岗下生活中。按照“四个牢记”要求，增强艰苦奋斗意识，大力弘扬艰苦奋斗精神，在企业形成浓厚的艰苦奋斗氛围。扎扎实实推进党风廉政建设和反腐败工作。严格实行民主集中制，做到公开、公平、公正，严格政治纪律、组织纪律、经济工作纪律，有效地从源头上预防和治理腐败。围绕工作中心，认真开展各项纪律、规章的监督检查和效能监察，筑牢思想道德防线，提高干部员工廉洁自律的自觉性，增强拒腐蜕变的能力。（六）激发人才活力，培育中坚力量企业改革与发展的关键是人才,消除和打破现行体制和机制的障碍，以优化员工队伍的整体素质为目标。一方面，树立人才资源观，努力营造有利于人才建设的机制和环境，加强员工队伍的培训。制订有效的鼓励自学成才的办法和措施，提高公司全员的知识结构；深化人事制度改革，推动用工、分配制度改革；从劳动工资报酬入手，调配治理人才队伍建设，优化人员结构。把建设学习型企业作为一项重要工作来抓。更新用人观念，把年纪轻、业务素质高、思想作风好，具有一定的组织、协调能力的大、中专学生和有发展潜力的员工，加以培养和锻炼，为形成良好的干部结构梯次打下基础。另一方面，按照工作需要科学地定员定岗，以岗定薪，在合理的分配制度下，体现效率优先、兼顾公平的原则。细化员工考核标准，着力健全企业激励机制，当奖则奖，该罚则罚，果断兑现，对考核不合格，采取解聘、下岗、待岗等措施，形成“干部能上能下、员工能进能出、上岗靠竞争、收入比贡献”的用人、上岗和分配激励机制，提高干事效率，增强员工紧迫感、责任感。（七）多业并举、规范治理，稳健经营。多元化经营是公司现有的经营实体具有的技术特色。在多业发展、稳键经营的同时，需要集中力量做精做强优势项目，在实践中探索一条符合*公司实际的多元化发展路子。一是定位多元化经营方式。把多元化经营摆在公司持续、稳键发展的战略地位上去熟悉、去定位、去实施，坚持协调发展的战略思路，使多元经营与未来主业发展相互适应，相互促进。实践中对多元经营要不断调整，突出优势项目，使之紧紧依托主业的核心竞争力，开拓、探索