中高层人员面试技巧

1 / 3 中高层人员面试技巧 中高层人员面试技巧 中高层人员技巧 现来同广大 格、过往工作环境是否能适应公司目前文化的心得。 一、 甄别水分简历 通常招聘专员筛选递交上来看似很符合本公司招聘岗位描述的简历，经几分钟速读，即可判定其真正匹配程度及有无水分。 首先，快速浏览该简历所写过往公司及职务，如果职务起伏很大，没有相应过渡职务，既是水分迹象之一。比如，有人前一个岗位是总经理助理，下一个岗位居然是 人事经理，再下一个岗位则是行政主管。从这里可以判定他的简历有 50%的可能造假，因为总经理助理是不可能涉及太多人事方面的工作的，一般就是文秘性工作，试问怎么可能一下跳到人事经理的位置上？另外，干过经理的人，一般很少愿意倒回去做主管，而且不是真正本职的主管，这里牵扯到薪水和职业规划等问题。 其次，快速浏览其工作职责描述，真正干过经理或副总的人，工作描述多写实际事务，某些项目，甚至缺乏一定条理性，而干过短暂时间管理职务的半桶水多写一些理论知识，而且精心组织语言，给人以干练的假象。 2 / 3 再者，快速查 看其自荐语，是否有全局观，是否道出行业内精髓观点。工作描述可以写实际处理过的事务及成绩，但自荐语必须能写出一些高度总结性，概况性的东西，否则，此人不具有统领一个部门，驾驭一个团队的水平，下面工作描述写得理论性强反正论证其简历的不真实性。 二、 面试洞穿他的心理，寻找真 结构化面试职能面试一些专业岗位，而一些中高级管理人员有一定面试经验，对一些常规化面试题以很熟知所谓标准答案。比如，我曾经面试一位行政主管，我很随意问了他离职的原因，之所以要问，是因为他简历写他在这公司干得怎么怎么 好，我很好奇，既是如此，何必离职，故有此一问。这位老兄一听这个问题，马上口若悬河，滔滔不绝，什么想寻找一个更好的发展的平台啊，什么寻找更大发展空间等等。我追问了一句，你认为的好平台是怎样的平台？他犹豫了一下，说就是能相互配合的平台。我又追问，那是不是以前公司老板经常骂你不配合？他楞了一下，说台湾人歧视大陆人，分级分得太清楚，我说这难道就是离职的原因，这好像是普通想象，如果是怎样，我想你很难找到不分级的台资公司，最后，他顶不住了，说其实他离职是因为他有天喝了点小酒，忘记派车送货 到分公司，导致分店半天没货卖（他们是做饮品糕点类连锁店），被老板痛骂一顿，扣了一个月工资。然后又开始不停的说以前老板怎样霸道等等。至此，3 / 3 我基本判断此人一不够诚实，二做事不够细心，三缺乏有效沟通手段，四简历严重失实（简历写如何如何干得好，而他又说老板如何如何霸道，太矛盾），完全无法依据简历了解其过往业绩。 三、 打击其专业度信心，降低薪资预期 有些人面试时信心爆棚，开口就要几千几千的薪资，面试时必须把握火候予以信心打击，趁势大幅降低其薪资预期。有次找个人事主管，她也是很健谈，谈到薪资 要 5500元，我们是家中小公司，本岗位工资预算也就 3000 左右。所以，有必要打击一下她的信心。我问她最擅长什么，答曰人事六大块都很熟悉，追问合同具体有那几块，签署合同注意哪些事项。答曰 *（漏了劳动保护条款）；要本人签，要有两份（漏了签合同签收单），追问解雇有哪几种形式及各有哪些赔偿（答复漏了合同自然到期终结，公司仍然要支付经济补偿金，违法解雇定义及赔偿等），追问工伤级别的分类，具体是那些，具体对应赔付多少个月一次性伤残金（支吾答不上来了），最后把她答不