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太平洋系正在一分为三 严介和未来10年做艺术任何一家出了事，都不会牵连另一家5月20日在北京召开的2006创 业中国高峰论坛上，严介和以公开声明的形式正式证实了此前业界的猜测-他将退居二线：5月1日我已经辞去了（太平洋建设集团）总裁和董事局主席职务太平洋不再是严介和的个人时代。严介和解释说：太平洋集团需要从领袖的时代向团队的时代转变，从总量向质量转变，从速度向稳健转变，向知名度、美誉度的提升转变。这表明，严介和此前向中国经济周刊的一番表示并非意气用事，而是经过深思熟虑的：早在4月28日，严介和曾向中国经济周刊表示，在未来几个月，他将把在太平洋建设集团中的股份减持到10%，并把太平洋集团完全拆分为北京、上海、南京三家独立的公司。2002年，严介和的太平洋系产值还不足20亿元，2005年产值却已高达300亿元。严介和曾自称，太平洋建设手上目前还有3000亿元的订单，到2008年太平洋的订单要突破5000个亿。而在2004年的胡润中国百富排行榜中，严介和的个人资产也还是15亿元，到2005年却突然飙升到了125亿元，跃居富豪榜的第二位，被媒体冠以黑马富豪的称号。严介和也从幕后走到了聚光灯下，遭受了来自社会的惊羡、猜测和抨击。然而，百富榜刚刚公布，严介和似乎就开始祸不单行：重组吉林省百亿国有资产的项目突然被该省国资委一纸公告叫停，这一资产包价值150亿元，几乎囊括吉林省基础建设方面的支柱企业，一旦成功，会成为目前国内最大的国企收购案；此外，太平洋集团收购景德镇6家国企的计划也已停滞下来。现在，太平洋整个国企的大规模并购已经停了，基础设施投资和建设的扩张速度也放缓了。 严介和告诉中国经济周刊。太平洋系正在一分为三据记者了解，太平洋系正在一分为三，在南京、北京、上海成立三个公司-上海苏商建设集团、太平洋建设集团、北京长城建设集团。今年1月已完成注册的苏商建设内有国外公司股份，等整合完毕该集团注册资金将达10亿元以上，严介和将实现相对控股。严介和向中国经济周刊表示：中国的民企不能做太大，做大就会出问题。所以我把原先太平洋建设集团分为两条线，6个集团。一条是南京-上海-北京产业、资本和政治圈，属于管理集团，上海苏商集团将是这个链条的核心；另一条是将太平洋集团下的工程、工业和投资三大集团独立，作为运作集团。通过这两条线进行交叉式管理。其中资本投资环节将由上海苏商来完成，这还是我们相当薄弱的领域。上海苏商将成为与海外资本对接的渠道，向其他两个集团输送资金。 严介和表示。上海苏商建设集团4月20日的集团章程也显示：集团根据生产经营业务的扩大及发展的需要，将逐步吸纳系统内外企业为控股和参股子公司，也可吸收以合同、协议、契约等形式与集团母公司、子公司建立长期稳定经济合作关系的企业为集团的其他成员企业。此章程将方便严介和将太平洋集团的子公司向苏商集团转移。 上海罗洁律师事务所律师顾志强向中国经济周刊表达了自己的看法。严介和告诉记者：现在太平洋集团只是管理集团三个环节中的一环，负责江苏的业务。我选择在南京、上海、北京打造独立的三个集团，而不是一个集团的分公司。从某种程度上讲，任何一家出了事，都不会牵连另一家。上海是经济金融资本中心，如果把辽宁、内蒙古的一些项目资金转到上海，比起转到江苏，更加名正言顺。严介和如此坦露其分析考虑，不仅体现了他一贯坦诚率真的个人风格，也反映了一个现代企业家的智慧和谋略。上海苏商集团从5月8日才正式对外宣布营业。按照苏商集团文化部的说法，苏商集团是一个全新的公司，该公司与太平洋建设是相互独立的两个法人实体。苏商集团与太平洋建设之间有着无法割断的血缘联系，有无可能存在内线资本运作，是否能够做到真正独立？严介和面对此提问保持沉默。苏商集团：太平洋系新壳？上海浦东工商资料显示，苏商集团的5个自然人股东大多来自太平洋集团内部，而苏商集团的前身也是太平洋集团旗下的一家公司。据记者了解到的情况，上海苏商建设集团有限公司法定代表人为严介和，注册资本5500万人民币，公司股东是5个自然人：陈晓明、沙正大、胡建军、胡宽和张文，每人出资均为1100万人民币，各持股20%。苏商股东之一的陈晓明，现任江苏太平洋玻璃有限公司董事长兼总经理，是在严介和三零用人标准下成长起来的太平洋核心人物。1月4日，江苏长城建设有限公司从南京迁往