干部工作作风整顿时间安排表.doc

关于开展干部队伍作风大整顿活动安排一、重要意义干部队伍是一个企业的中坚力量，干部队伍的工作作风会直接影响到企业的正常运转，关系到企业的市场竞争力，决定着企业的生存与发展。俗话说，安居才能乐业，对公司这样一个工作性质比较特殊的单位来说，后勤保障单位的干部队伍作风建设尤显重要。只有后勤工作做好了，奋战在一线的职工才能无后顾之忧，安心工作，将自己全部的精力投入到本职工作中去，为企业建功立业。二、组织领导成立干部队伍作风大整顿领导小组。为确保干部作风大整顿工作取得明显成效，中心党委成立由党委书记倪伯亭党委副书记乔爱荣任组长，党委委员刘钊、党支部书记邓双喜、齐长河任副组长，各单位负责人为成员的干部作风大整顿领导小组。各单位领导要切实履行领导职责，形成党委书记负总责、支部书记分工负责，部门领导抓落实的工作格局。组长：倪伯亭、乔爱荣副组长：刘 钊、邓双喜、齐长河成员：熊清河、李景瑜、胡世华、黄敬芬、田福、张必灯、张维玲办公室设在物业中心办公室。严格考核奖惩。中心党委将把干部作风大整顿列入年度各单位工作考核的重要内容之一，把干部作风大整顿与物业管理中心年度评模评先相挂钩。正确运用督促检查和考核评议结果，对干部作风建设抓得实、效果好的单位要进行表彰奖励；对不重视，措施不落实，干部作风仍然存在突出问题的单位要进行通报批评，并追究单位主要负责人的责任。三、基本要求这次干部工作作风整顿，背景特殊，意义重大。我们要突破以往的程式化、一般化的做法，要以非常的手段、过硬的措施、足够的力度，确保这次干部工作作风整顿真学、真查、真改，真正见到实效。一是要真学，就是学习要保证时间和质量，要触及灵魂、入心入脑。二是要真查，就是查摆问题要严肃认真，不走过程。每个单位、每个人都要密切结合工作实际，认真查摆和解决思想作风、工作作风、单位管理、工作落实方面存在的突出问题，真正把问题查出来；中心领导班子要以反思公司各种质量、安全事故教训为主题，开好领导班子民主生活会，各党委成员要敢于讲真话，敢于互相批评，敢于互相查找问题，决不能避重就轻、避实就虚。三是要真改，就是要狠抓落实、注重实效。对发现的问题，要迅速制定整改方案，明确整改内容、整改重点、整改要求、整改目标、整改时限、整改责任，做到有计划、有行动，确保整改措施落到实处。属于单位制度不健全、监管不到位的，要迅速建章立制，切实加强监管、落实措施；属于个人责任心不强、工作不力的，要严厉批评教育，确保整改到位。四、具体安排物业管理中心干部队伍作风大整顿活动的安排根据公司要求并结合中心实际制定如下：物业管理中心干部作风大整顿时间安排表时 间内 容负责人10月10日11月30日学习讨论阶段 组织学习关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、铁道兵领导讲话摘编、铁道部卢春房副部长8月5日在全路建设工程质量电视电话会议上的讲话；集团公司董事长、党委书记史道泉同志，总经理宋津喜同志8月9日在施工生产专题视频会议上的讲话；集团公司关于立即开展铁路建设工程质量大反思、大排查、大整顿活动的通知；中铁十二局集团公司员工奖惩暂行规定。以抓住当前机遇，看重岗位责任，改进工作作风，提高执行力为重点内容进行一次大讨论每个干部撰写一篇学习心得体会，11月1日前报中心办公室 。邓双喜齐长河分支部进行2009年12月1日至2010年3月31日检查考核阶段中心班子成员召开专题会进行自我反思邓双喜齐长河分支部进行 所有干部撰写对照检查材料并上报支部，由支部统一上报干部工作作风整顿办公室，由办公室于2月16日前上报公司人力资源部。向支部上交个人学习笔记召开民主生活会，各班子成员相互检查整改落实情况向支部上交个人整改措施结合年终考核，对干部进行一次全面考核，并将结果与评模评先相结合。2010年4月1日至2010年12月30日整改总结阶段个人整顿、支部工作总结