职业化员工塑造一流企业.docVIP

职业化员工塑造一流企业 向职业化进军“只有一流的员工才能塑造一流的企业”，这是一个亘古不变的规律。众所周知，一流的员工不仅要有熟练的技能和相关的知识，更要有职业化的敬业精神和工作态度。正是这种职业精神，直接决定着企业的潜在竞争力，影响着企业的发展。宏林集团是个年轻的集团公司，所有员工的职业化程度和意识都不健全，这将是制约宏林集团发展的一个关键因素。因此，宏林集团团队的职业化提升迫在眉睫，必须吹响向职业化进军的号角。 职业化的内涵和基本要求如下，供大家参考。一、把职业当成事业 非仕途人士的成功分为两类，一是把事业经营得很成功；二是在职场上做得很成功，但第二类的成功必须依托事业的平台。所以只有把职业当成事业来做才可能成功。我们每个人都要把自己的责任感建立起来，珍惜我们的现有岗位，把今天的工作做好了，才能把明天的工作做好。职场上流行一句话“今天不努力工作，明天努力找工作”，这句话的内涵就是要把我们的职业经营好，否则你连工作的资格都会丢掉。岗位不分高低贵贱，根据你自身的技能水平和职业知识，定好位踏踏实实地干好本职工作，在平凡的岗位上做出精彩的事，塑造自身职业形象和品牌。二、制度化、流程化 “不依规矩不成方圆”这也是国家安定，企业兴衰的定律。企业健康发展必须有符合本身发展的制度、流程做支撑，“人管人”的模式只能支持小作坊的生存，适应不了企业的发展。任何一个团队和企业没有制度和流程是谈不上发展，能维持多久都值得怀疑。工作再忙，事务再繁琐，都要把制度、流程建设放在首位。“放而不收，管而不制”是企业发展的最大制约因素。宏林集团的发展必须把业务扩展和制度建设、流程优化放到同等位置，必须两手抓，并且两手都要硬。每一个员工行使自己的权利必须符合自己的岗位权限，符合公司的制度和流程，通俗的讲就是要讲规矩，遵守职场游戏规则。三、标准化、格式化 西点军校的成功是因为有统一的标准，用标准打造了一张世界名片。中国式企业管理与国际化企业的根本差距就在于没有标准或者降低标准，国际化企业坚决执行标准。每一个人在执行任务之前必须了解清楚执行的标准和要求，按照错误的方向走只会越走越远，按照错误的目标执行只会越错越远。在职场中每个岗位的职责和工作要求必须标准化和格式化。四、职责清晰、权责对等 企业发展因事设岗，但每个岗位必须赋予明确的职责，清晰的工作内容和工作标准及要求，同时要赋予对等的责任和权力，只有这样这个岗位的设置才有意义，这个岗位才有灵魂。每一个在岗的人第一要事是要明白这个岗位的工作内容、责任、权力。只有掌握这个岗位的灵魂，才能正真的驾驭这个岗位，担好责任，行使好权力。每个岗位有职责，每个岗位的人都有责任，这是对我们每个宏林人的要求。五、专业、敬业 企业发展提倡“专业、专注”，其实对每个职场上的人也一样要有自己的专业。“ 术业有专攻”，“人无全能”，这些观点的内涵都是对专业的最好诠释。企业多元化经营，人才的综合素养，这些都是建立在自己有专业和特长的基础上的，没有专业和特长何来多元和综合，没有专业和特长就是大杂烩意味着什么都不会。职业化人士必须有自己的专业和特长才具备核心竞争力，没有核心竞争力何谈价值创造。职场化要求具备敬业精神，职场能不能走远，能不能走向巅峰，取决于你爱岗敬业的程度。没有时间的积累和经验的沉淀怎么可能会有专业和特长，干一行到爱一行再到精一行，这是专业和特长沉淀的过程，没有捷径可走，专业和特长必须经过职场的历练。同时我们也要相信专业、尊重专业。六、团队精神、与时俱进 一流的团队和员工必须具备职业团队精神，并且要与时俱进，善于学习和总结，善于思考和提炼 ，职场人士必须把团队合作、与时俱进培养成一种习惯。每个人的职业通道都是金字塔式，只会越走越窄，只有具备团队精神、团队带领能力才能走上金字塔的塔尖，成为真正的职业经理人。宏林集团快速发展，对我们每个人来说都是一种机遇也是一种挑战。我们每个人都必须把自己打造成职业化人士才能跟上宏林的发展，我们职业化转变和提升速度缓慢必将失去机遇，必将被淘汰。宏林集团要突破发展的瓶颈，必须将员工职业化提升和打造上升到战略层面，提上议事日程。所有部门和分子公司必须齐头并进，必须