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文档简介

关于一分公司木、石、班组使用的规定各区域、项目部:(抄送 一分公司:内审部、财务部、材供部)一分公司至今日起,执行以下规定:鉴于分公司的项目体量越来越大,项目风险也同步增长,为了减小分公司项目的风险,特制定以下规定,请各大区、项目部严格遵守执行,本规定自发布之日起针对新开工的项目实行:一、 样板间、家装工程1.样板间、家装工程的木、石加工必须使用公司的会员单位,不允许协作厂家做为样板间、家装参与施工。2. 样板间、家装工程班组的选择必须是公司A类班组,需在样板间、家装工程开工前一周由工程责任人上报该工程以下内容:1)施工班组的名称,2)现场带班长的姓名,3)木、石加工厂家的名称,4)厂家对接人的姓名,5)项目管理人员的姓名,经一分公司工程管理部评估后报分总签字生效。3.样板间、家装工程严禁双包,如需双包必须以通用报告的形式上报分公司,经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。4. 样板间工程必须做模型房,如遇特殊原因不做,必须以通用报告的形式上报分公司,经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。5样板间工程内检必须达到90分,如因样板间质量或其他原因导致大标流失,样板间责任人、项目经理将直接受到黄牌警告。二、 木饰面加工要求1、正常合同工期木饰面加工要求,自今日起,每个新开工项目:1)木饰面合同总价在300万-600万(含安装)的必须有2家木饰面厂生产;2)木饰面合同总价在600万-800万(含安装)的必须要有3家木饰面厂家生产。2、抢工项目 1)木饰面合同总价在200万(含安装)以内的必须有2家木饰面厂生产,2)木饰面合同总价在200万-400万(含安装)的必须有3家木饰面厂生产,3、如果木饰面合同总价超出最高限额的,必须以通用报告的形式上报分公司,经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。三、 石材供应要求1、正常合同工期1)石材合同总价在400万-700万(含安装)以内的必须由2家石材加工厂生产;2)石材合同总价在700万-1000万(含安装)的必须由3家石材加工厂生产;2、抢工项目1)石材合同总价在300万-600万(含安装)的项目,必须由2家生产加工;2)石材合同总价在600万-900万(含安装)的项目,必须由3家生产加工;3、如果石材合同总价超出最高限额的,必须以通用报告的形式上报分公司,经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。4、异型石材原则上不允许由外协厂生产加工,必须由专业的厂家生产加工。四、 瓦木油装饰班组的使用规定1、正常合同工期1)单包合同总价在300万以内的必须有1个公司A类班组施工,或者2个公司B类班组施工;2)单包合同总价在300万-500万至少有1个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工;3)单包合同总价在500万-800万至少有2个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工。2、抢工项目1)单包合同总价在200万以内的必须有1个公司A类班组施工,或者2个公司B类班组施工;2)单包合同总价在200万-500万至少有1个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工;3)单包合同总价在500万-800万至少有2个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工;4)单包合同总价在800万-1200万的至少有2个公司A类班组加至少2个公司B类班组施工。3、如果单包合同总价超出最高限额的,必须以通用报告的形式上报分公司,经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。五、 水电班组的使用规定1、正常合同工期 1)项目水电合同总价500万以内的必须有1个公司A类班组,或者2个公司B类班组施工;2)项目水电合同总价500万-1000万的必须有1个公司A类班组加1个公司B类班组施工;3)项目水电合同总价在1000万-1200万的至少有2个公司A类班组施工。2、 抢工项目 1)项目水电合同总价300万以内的必须有1个公司A类班组,或者2个公司B类班组施工;2)项目水电合同总价300万-600万的必须有1个公司A类班组加1个公司B类班组施工;3)项目水电合同总价在600万-1000万的至少有2个公司A类班组施工,或者有1个公司A类班组加2个公司B类班组施工;4)项目水电合同总价在1000万-1200万的至少有2个公司A类班组施工加至少1个公司B类班组。3、如果水电合同总价超出最高限额的,必须以通用报告的形式上报分公司,经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。注:1、以上木、石及班组的选择必须提前一周(超过规定时间将给予黄牌警告)报备到一分公司工程管理部,经过评估后,由分总签字后才能生效,第一次违反:责任项目负责人捐款300

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