一分公司木石班组使用规定.docVIP

关于一分公司木、石、班组使用的规定各区域、项目部：（抄送 一分公司：内审部、财务部、材供部）一分公司至今日起，执行以下规定：鉴于分公司的项目体量越来越大，项目风险也同步增长，为了减小分公司项目的风险，特制定以下规定，请各大区、项目部严格遵守执行，本规定自发布之日起针对新开工的项目实行：一、 样板间、家装工程1.样板间、家装工程的木、石加工必须使用公司的会员单位，不允许协作厂家做为样板间、家装参与施工。2. 样板间、家装工程班组的选择必须是公司A类班组，需在样板间、家装工程开工前一周由工程责任人上报该工程以下内容：1）施工班组的名称，2）现场带班长的姓名，3）木、石加工厂家的名称，4）厂家对接人的姓名，5）项目管理人员的姓名，经一分公司工程管理部评估后报分总签字生效。3.样板间、家装工程严禁双包，如需双包必须以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。4. 样板间工程必须做模型房，如遇特殊原因不做，必须以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。5样板间工程内检必须达到90分，如因样板间质量或其他原因导致大标流失，样板间责任人、项目经理将直接受到黄牌警告。二、 木饰面加工要求1、正常合同工期木饰面加工要求，自今日起，每个新开工项目：1）木饰面合同总价在300万-600万（含安装）的必须有2家木饰面厂生产；2）木饰面合同总价在600万-800万（含安装）的必须要有3家木饰面厂家生产。2、抢工项目 1）木饰面合同总价在200万（含安装）以内的必须有2家木饰面厂生产，2）木饰面合同总价在200万-400万（含安装）的必须有3家木饰面厂生产，3、如果木饰面合同总价超出最高限额的，必须以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。三、 石材供应要求1、正常合同工期1）石材合同总价在400万-700万（含安装）以内的必须由2家石材加工厂生产；2）石材合同总价在700万-1000万（含安装）的必须由3家石材加工厂生产；2、抢工项目1）石材合同总价在300万-600万（含安装）的项目，必须由2家生产加工；2）石材合同总价在600万-900万（含安装）的项目，必须由3家生产加工；3、如果石材合同总价超出最高限额的，必须以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。4、异型石材原则上不允许由外协厂生产加工，必须由专业的厂家生产加工。四、 瓦木油装饰班组的使用规定1、正常合同工期1）单包合同总价在300万以内的必须有1个公司A类班组施工，或者2个公司B类班组施工；2）单包合同总价在300万-500万至少有1个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工；3）单包合同总价在500万-800万至少有2个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工。2、抢工项目1）单包合同总价在200万以内的必须有1个公司A类班组施工，或者2个公司B类班组施工；2）单包合同总价在200万-500万至少有1个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工；3）单包合同总价在500万-800万至少有2个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工；4）单包合同总价在800万-1200万的至少有2个公司A类班组加至少2个公司B类班组施工。3、如果单包合同总价超出最高限额的，必须以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。五、 水电班组的使用规定1、正常合同工期 1）项目水电合同总价500万以内的必须有1个公司A类班组，或者2个公司B类班组施工；2）项目水电合同总价500万-1000万的必须有1个公司A类班组加1个公司B类班组施工；3）项目水电合同总价在1000万-1200万的至少有2个公司A类班组施工。2、 抢工项目 1）项目水电合同总价300万以内的必须有1个公司A类班组，或者2个公司B类班组施工；2）项目水电合同总价300万-600万的必须有1个公司A类班组加1个公司B类班组施工；3）项目水电合同总价在600万-1000万的至少有2个公司A类班组施工，或者有1个公司A类班组加2个公司B类班组施工；4）项目水电合同总价在1000万-1200万的至少有2个公司A类班组施工加至少1个公司B类班组。3、如果水电合同总价超出最高限额的，必须以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程管理部评估后报分总签字后生效。注:1、以上木、石及班组的选择必须提前一周（超过规定时间将给予黄牌警告）报备到一分公司工程管理部，经过评估后，由分总签字后才能生效，第一次违反：责任项目负责人捐款300